校園行政辦公室管理體系建設(shè)自查報告 今年來，在校、黨委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠履職盡責(zé)，承擔(dān)扛急難、扛重任、扛兜底、扛死肩等各項繁雜任務(wù)，克服工作千頭萬緒、無假日閑暇、日夜操勞等困難，憑借過硬素。
校園行政辦公室管理體系
建設(shè)自查報告
今年來，在校、黨委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠履職盡責(zé)，承擔(dān)扛急難、扛重任、扛兜底、扛死肩等各項繁雜任務(wù)，克服工作千頭萬緒、無假日閑暇、日夜操勞等困難，憑借過硬素質(zhì)、敢打硬仗的作風(fēng)，嫻熟的工作技能，扎實開展綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，以最高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，積極完成校“兩委”重大決策部署和后期保障工作任務(wù)，推進(jìn)了學(xué)校各項工作的有序高效運轉(zhuǎn)，切實當(dāng)好?！皟晌钡闹噶钕逻_(dá)、參謀、信息處理樞紐部門?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、規(guī)范日常管理，精細(xì)穩(wěn)妥有序。
始終堅持以學(xué)生為中心的思想，緊緊圍繞學(xué)校“安全第一，德育為先，教學(xué)為中心，質(zhì)量是生命線”的管理思路，以配角意識、服務(wù)意識的思想，堅決貫徹落實學(xué)校的各項工作要求，各項工作到實處、做到實處。一是規(guī)范校園各項行政管理工作。緊扣規(guī)范管理的總目標(biāo)，不斷強化“精細(xì)管理”，摸清家底，嚴(yán)格制度，責(zé)任到人，全面從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓管理，確保校園各項工作井然有序、教學(xué)活動安全穩(wěn)定開展。二是履職盡責(zé)做好日常公文辦理。文件起草、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排扎實開展，確保指令暢通、傳達(dá)準(zhǔn)確、貫徹到位。全年共處理文件X份、承辦會議X場、綜合性文件報告X份、配合省、市領(lǐng)導(dǎo)檢查X次。同時，規(guī)范公文檔案管理，及時整理歸檔匯編、匯總。三是抓好資產(chǎn)管理配置。各類財產(chǎn)設(shè)帳規(guī)范登記，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳、憑證錄入，整理防疫物資儲備，全年累計物品入庫720次、出庫960次、防疫物資檢查24次。
二、精益求精入微，師資人事落細(xì)
堅持教師人事工作細(xì)致入微、精益求精、一絲不茍。一是抓教師隊伍引進(jìn)，從源頭保證師資隊伍的質(zhì)量。早計劃、早介入。師資招聘未雨綢繆，根據(jù)學(xué)校狀況，學(xué)校從去年9月份開始就已經(jīng)根據(jù)班額做好師資預(yù)測，完成招聘方案，確定招聘的學(xué)科及人數(shù)；多渠道、廣撒網(wǎng)。學(xué)校人事室為了廣納賢才，助更多力量，多方位、多途徑，為學(xué)校師資招聘聚賢納才。師資招聘，做到流程規(guī)范、嚴(yán)把教師進(jìn)口關(guān)。2021年，共招聘教師39人，其中碩士學(xué)歷X人,黨員X人；語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科X人，其他學(xué)科X人。二是做好教職工服務(wù)保障。每月落實教師督學(xué)、考勤、核算工資、保險、公積金等常規(guī)工作，組織全體教職工完成新合同簽訂工作，為10位優(yōu)秀教師繳納事業(yè)編保險，17位教師參加初級職稱評審、教職工檔案的整理等。
三、匯聚民心之力，工會統(tǒng)籌引領(lǐng)
