國(guó)企黨委書(shū)記在2021年項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)上的講話今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)，這是公司在“十四五”開(kāi)局之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。年初的職代會(huì)上，公司提出了“十四。
國(guó)企黨委書(shū)記在2021年項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)上的講話
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)，這是公司在“十四五”開(kāi)局之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。年初的職代會(huì)上，公司提出了“十四五”宏偉的發(fā)展目標(biāo)和設(shè)想，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，擺在我們面前的兩大任務(wù)就是市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，而良好的履約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的基石，更是連接現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的通行證?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有良好的履約成效，再好的設(shè)想也是一紙空文，再好的藍(lán)圖也是一張白紙。
項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)自2016年首次舉辦以來(lái)，已成功舉辦了四屆，受到了廣大干部職工的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。五年來(lái)，“誠(chéng)信履約、安全履約、規(guī)范履約”的施工文化理念深入人心，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重?？梢哉f(shuō)，一年一度的項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)是企業(yè)項(xiàng)目履約管理中不可或缺的助推器，是公司海內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)理和總工聚合交流、共謀發(fā)展、共商良策的重要平臺(tái)。
下面，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目履約管理要求，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分肯定“十三五”期間項(xiàng)目履約取得的顯著成效
“十三五”是公司砥礪前行、持續(xù)發(fā)展壯大的重要階段。五年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中有升，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)十Y局”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻一番，跨入股份公司子企業(yè)“第一梯隊(duì)”行列。五年的辛勤耕耘，公司積累了發(fā)展基礎(chǔ)、培育了發(fā)展優(yōu)勢(shì)、贏得了廣泛贊譽(yù)。這些成績(jī)的取得，得益于我們確立了清晰的發(fā)展規(guī)劃和正確的發(fā)展導(dǎo)向，大家行動(dòng)迅速、落實(shí)有力；得益于我們有一支責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，得益于國(guó)內(nèi)外一線廣大干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)；得益于“三個(gè)履約”理念的深入人心，項(xiàng)目管理能力和成效的不斷改善，總部服務(wù)、指導(dǎo)、管控能力的持續(xù)加強(qiáng)。
回顧近幾年項(xiàng)目管理的成效和經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）踐行了強(qiáng)化項(xiàng)目履約的理念
公司堅(jiān)持把強(qiáng)化項(xiàng)目履約作為最有效的營(yíng)銷手段和發(fā)展的核心，著力打造“誠(chéng)信履約、安全履約、規(guī)范履約”的企業(yè)文化新風(fēng)尚，并將履約文化融入到企業(yè)的價(jià)值體系當(dāng)中，使之成為領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值導(dǎo)向和員工的自覺(jué)行為規(guī)范。從制度要求到自覺(jué)重視，從被動(dòng)接受到主動(dòng)提升，公司上下已經(jīng)達(dá)成了不僅要“搶訂單”，更要“強(qiáng)履約”的共識(shí)，形成了項(xiàng)目履約與市場(chǎng)開(kāi)拓“齊頭并進(jìn)”的良好態(tài)勢(shì)。
（二）強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)
公司通過(guò)多種“強(qiáng)激勵(lì)，強(qiáng)約束”措施，支持鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)，為項(xiàng)目經(jīng)理建功成才搭建寬闊的平臺(tái)、營(yíng)造和諧的氛圍、提供必要的條件，將項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位打造成為受人尊敬、令人向往的職業(yè)。在待遇保障方面，提高了項(xiàng)目經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；在能力提升方面，每年舉辦項(xiàng)目經(jīng)理大講堂，組織一級(jí)建造師等多項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)；在政治關(guān)懷方面，始終秉承“嚴(yán)管與厚愛(ài)并重”的理念，注重利用各種大型會(huì)議開(kāi)展思想政治教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)；在考核檢查方面，定期公布項(xiàng)目考核評(píng)比結(jié)果。
（三）提升了在建項(xiàng)目的履約能力
一是公司以在建工程為“名片”，用現(xiàn)場(chǎng)的真誠(chéng)付出，在河南、南方兩大區(qū)域形成了較為成熟的區(qū)域化項(xiàng)目群，開(kāi)啟了“干好在建、以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展”的根據(jù)地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市場(chǎng)，印證了“履約是發(fā)展最有力的注腳，現(xiàn)場(chǎng)是市場(chǎng)的最好名片”。二是公司在一些專業(yè)領(lǐng)域打造了“人有我優(yōu)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如近年來(lái)，公司著力發(fā)展的軌道交通業(yè)務(wù)，不斷完善管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，培育精良的管理人才，打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。
（四）增強(qiáng)了創(chuàng)效意識(shí)
一是在三級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效果上“做加法”。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，高度重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的糾偏補(bǔ)正作用，有側(cè)重地開(kāi)展季度和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。絕大部分兩級(jí)班子成員堅(jiān)持深入重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化管理、虧損原因、索賠方法等問(wèn)題進(jìn)行分析指導(dǎo)。二是在“三個(gè)專項(xiàng)治理”和重大虧損項(xiàng)目治理上“做減法”。公司持續(xù)開(kāi)展減虧扭虧、尾工項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收和間接費(fèi)專項(xiàng)治理工作，通過(guò)制定獎(jiǎng)罰、約談、通報(bào)制度，以及簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等多種手段，建立了多層面聯(lián)動(dòng)的扭虧減虧責(zé)任體系和工作目標(biāo)，同時(shí)，公司對(duì)重大虧損項(xiàng)目實(shí)行“紅”“橙”“黃”分級(jí)管控，實(shí)行每月動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，不斷加大治理力度，取得了良好的成效。
二、深刻剖析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題和不足。在這里，我想從“果”“因”“根”三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：
（一）從經(jīng)營(yíng)的結(jié)果查找問(wèn)題
當(dāng)前，公司普遍存在項(xiàng)目盈利能力低的問(wèn)題，在單價(jià)合同不低的情況下，但項(xiàng)目利潤(rùn)水平不高，“兩虧”現(xiàn)象（即虧損額、虧損面大的問(wèn)題）仍很嚴(yán)重。從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，目前除了水環(huán)境和市政工程盈利以外，其他的業(yè)務(wù)板塊不是處在虧損和盈利的邊緣，就是處于虧損狀態(tài)。
