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贛州石油分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效年”啟動講話

2022-11-29 00:54:29 143

文章導(dǎo)讀

贛州石油分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效年”啟動講話 同志們:去年以來,分公司圍繞“一降一控,兩提高,兩滿意,三確保”工作思路,開展了“執(zhí)行力提升年”活動。其主要目的,就是要認(rèn)真解決各層級執(zhí)行力存在的突出問。


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同志們:

去年以來,分公司圍繞“一降一控,兩提高,兩滿意,三確保”工作思路,開展了“執(zhí)行力提升年”活動。其主要目的,就是要認(rèn)真解決各層級執(zhí)行力存在的突出問題,進(jìn)一步崇尚實(shí)干、轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極營造“廉潔、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”的氛圍,在機(jī)關(guān)、基層著力建設(shè)一支以上率下、率先執(zhí)行的干部隊(duì)伍和執(zhí)行有力、善于落實(shí)的員工隊(duì)伍,為贛州石油發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。201x年,分公司深入開展執(zhí)行力提升工作,積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)營形勢,狠抓工作落實(shí),取得了初步成效。

今年,省公司決定開展“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動,根據(jù)會議要求和安排,今天,我們在這里召開“創(chuàng)新創(chuàng)效年”啟動大會。下面,我就實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效年”講幾點(diǎn)意見:

一、開展“創(chuàng)新創(chuàng)效年”的意義

當(dāng)前,集團(tuán)、省、市公司提質(zhì)增效升級任務(wù)愈加繁重,進(jìn)一步深化改革的壓力不斷加大。面對嚴(yán)峻形勢,加強(qiáng)創(chuàng)新,探索創(chuàng)效發(fā)展新路,具有十分重要的意義。我們要進(jìn)一步促進(jìn)公司干部員工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,銳意創(chuàng)新,奮力創(chuàng)效,為完成全年效益目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。所有創(chuàng)新創(chuàng)效的舉措,最終的效果還是要體現(xiàn)在工作落實(shí)上,體現(xiàn)到推動江西石油建設(shè)“誠信、卓越、創(chuàng)新、共贏”的一流銷售企業(yè)的進(jìn)程中。

就如欽玉經(jīng)理在工作報(bào)告中所提到的,企業(yè)正在加快市場化進(jìn)程,全面深化改革已經(jīng)“箭在弦上”,靈活的體制機(jī)制改革,將進(jìn)一步釋放企業(yè)活力,要調(diào)動全員參加市場競爭的積極性。這就要求我們敢于打破常規(guī),勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力,創(chuàng)效是企業(yè)員工持續(xù)生存的源泉。

“創(chuàng)新創(chuàng)效年”是引領(lǐng)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新,引領(lǐng)創(chuàng)效新思維的需要。思想是行動的先導(dǎo),只有觀念轉(zhuǎn)變到位,行動才會踏上節(jié)拍。要對照集團(tuán)公司指出的當(dāng)前形勢下轉(zhuǎn)變觀念的聚焦點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,逐一拿出破解之道。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,在創(chuàng)效上動腦筋、下功夫,在難題面前出點(diǎn)子、想辦法,以實(shí)際行動教育和引導(dǎo)廣大員工從舊的思維模式中掙脫出來,找到創(chuàng)效新路子,成就新業(yè)績。

“創(chuàng)新創(chuàng)效年”是深化改革的需要。改革就是敢于走前人未曾走過的路,做前人未曾做過的事,凡事囿于條條框框,不敢試不敢闖,就不可能有大作為。只有打破舊框框,持續(xù)改革,創(chuàng)新機(jī)制,才能永?;盍?。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,完善經(jīng)營機(jī)制,在激發(fā)活力上取得新突破。通過改革創(chuàng)新,不斷完善績效考核機(jī)制,把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系起來,充分激發(fā)廣大員工的創(chuàng)效熱情、創(chuàng)效智慧,讓一切創(chuàng)效的源泉充分涌流。

“創(chuàng)新創(chuàng)效年”是推動工作上新臺階的需要。要將方法創(chuàng)新貫穿降成本拓市場創(chuàng)效益等每一項(xiàng)具體工作之中,貫穿經(jīng)營管理每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)之中。要進(jìn)一步提高成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營管理水平。積極探索經(jīng)營管理新模式,努力培育新的效益增長點(diǎn)。

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