總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，堅持全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖。
總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，堅持全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，永葆自我革命精神，堅定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底，狠抓“六個聚焦”落實，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，為油田公司率先實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
一、以新姿態(tài)聚焦決策部署保落實
1.明確“1+3+N”監(jiān)督重點。即：聚焦“兩個維護(hù)”開展政治監(jiān)督；聚焦公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“七個高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)、“四風(fēng)”問題等3項重點開展常態(tài)監(jiān)督；緊跟上級決策部署、油田生產(chǎn)建設(shè)需要，分類開展“N”個專項監(jiān)督，以政治監(jiān)督具體化常態(tài)化推動履行好“能源的飯碗必須端在自己手里”的政治使命。
2.細(xì)化監(jiān)督措施。建立年度監(jiān)督任務(wù)通知單、專項監(jiān)督任務(wù)交辦單、監(jiān)督情況反饋單“三單”工作機(jī)制，貫通運用決策監(jiān)督、調(diào)研督導(dǎo)、專項檢查、約談督辦、協(xié)調(diào)落實等方式開展監(jiān)督檢查，不斷提高政治監(jiān)督的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，確保監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效。
3.凝聚監(jiān)督合力。健全完善上下協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，通過下發(fā)年度計劃、召開季度例會、定期會商研討等方式，一體謀劃、一體部署、一體落實政治監(jiān)督任務(wù)。壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任，督促基層紀(jì)委、派駐紀(jì)檢組定期匯報階段監(jiān)督任務(wù)完成情況，根據(jù)工作節(jié)奏及時調(diào)整監(jiān)督重點和方向，形成全面覆蓋、常態(tài)長效的監(jiān)督合力。
4.深化成果運用。堅持治企必先治黨、治黨務(wù)必從嚴(yán)，把政治監(jiān)督反饋情況同黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子評價、實績考評等相結(jié)合，把監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的政治偏差及整改情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，嚴(yán)把黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)，對政治上不合格的“一票否決”，對廉潔上有硬傷的“一律擋住”，堅決防范和查處“七個有之”問題，確保干部隊伍純潔可靠。
二、以新舉措聚焦重點對象強(qiáng)監(jiān)督
5.加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。對照黨中央“五個強(qiáng)化”的意見要求和集團(tuán)公司黨組實施細(xì)則，協(xié)助公司黨委制定《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施細(xì)則》，以清單形式明確黨委書記、班子成員以及相關(guān)職能部門履責(zé)內(nèi)容和方式，對“關(guān)鍵少數(shù)”進(jìn)行更嚴(yán)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)防“欲隨權(quán)長、賄隨權(quán)集”。建立公司紀(jì)委書記同各單位“一把手”談話機(jī)制，結(jié)合日常監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查相關(guān)情況，通過談話提醒的方式，全面掌握各單位“一把手”履職狀態(tài)和思想動態(tài)，實現(xiàn)兩年一輪全覆蓋。建立基層紀(jì)委書記對本單位“一把手”和同級班子監(jiān)督“一季一報告”機(jī)制，督促基層紀(jì)委書記經(jīng)常與班子成員就政治生態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔風(fēng)險等方面工作開展溝通提醒，推動“兩個責(zé)任”層層落實、黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督一貫到底。
6.加強(qiáng)對項目組的監(jiān)督。對各單位產(chǎn)建項目組和公司重點工程建設(shè)項目組開展季度聯(lián)合監(jiān)督，每季度聯(lián)合規(guī)劃計劃部、企管法規(guī)部、基建工程部等業(yè)務(wù)主管部門，對各項目組方案執(zhí)行、計劃投資、招標(biāo)選商、合同履行、竣工驗收、結(jié)算付款等關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、解剖式監(jiān)督檢查，保障重點工程項目合規(guī)運行。
7.加強(qiáng)對工程監(jiān)督、監(jiān)理的再監(jiān)督。堅持行使權(quán)力和擔(dān)當(dāng)責(zé)任相統(tǒng)一，對工程項目監(jiān)督、監(jiān)理人員履職情況開展專項監(jiān)督，采取現(xiàn)場抽查、訪談了解以及向承包商發(fā)放“廉潔監(jiān)督卡”、公布舉報電話等方式，下大氣力治理不作為、慢作為、假作為、“吃拿卡要”以及里勾外聯(lián)貪污腐化等問題，督促正確用權(quán)、廉潔履職。
三、以新抓手聚焦典型問題治亂象
8.充分發(fā)揮大監(jiān)督作用。深入落實集團(tuán)公司紀(jì)檢體制改革方案要求，完善“大監(jiān)督”格局，理順公司監(jiān)督體系，健全“兩個責(zé)任”壓力傳導(dǎo)機(jī)制。在巡察與其他監(jiān)督檢查融合中提升“大監(jiān)督”合力，以巡察為紐帶把組織監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督和其他部門業(yè)務(wù)監(jiān)管各方貫通起來，在協(xié)作聯(lián)動中實現(xiàn)整體效能最大化。在各類監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)用中發(fā)揮“大監(jiān)督”效能，深入剖析問題原因，舉一反三查找油田在決策、經(jīng)營、采購等方面存在的差距，全面整改企業(yè)治理、合規(guī)經(jīng)營等方面的突出問題。堅守“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，進(jìn)一步壓緊壓實監(jiān)管責(zé)任，督促大監(jiān)督部門結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險隱患和突出問題，每年至少開展1項合規(guī)監(jiān)督檢查，以“小切口”推動“大改革”，確保實現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。制定大監(jiān)督工作考核辦法，定期對監(jiān)管責(zé)任落實、監(jiān)督計劃執(zhí)行、問題整改成效、追責(zé)問責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以頂層設(shè)計的系統(tǒng)集成、責(zé)任主體的協(xié)同配合、治理方式的統(tǒng)籌聯(lián)動、治理成果的共享運用，提升大監(jiān)督全覆蓋有效性，實現(xiàn)由被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變、由追責(zé)問責(zé)向監(jiān)督干預(yù)拓展。
