新疆油田公司采氣一廠：創(chuàng)新黨員“目視化”管理 凸顯基層黨組織堡壘作用 2017年03月03日15:09 來(lái)源：人民網(wǎng)-中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)。
2017年03月03日15:09 來(lái)源：-中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
黨的十八大以來(lái)，新疆油田公司采氣一廠黨委針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，在野外基層一線黨組織選擇試點(diǎn)創(chuàng)新開展黨員“目視化”管理措施。該項(xiàng)目借鑒了企業(yè)安全HSE“目視化”管理理念，通過組織全體黨員開展“亮身份”“亮承諾”“亮示范”“亮學(xué)習(xí)”“亮服務(wù)”的“五亮”措施，有效接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨員發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員服務(wù)群眾意識(shí)，促使員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。
自2013年該項(xiàng)目經(jīng)基層試點(diǎn)推行后，收到了良好的效果，全體員工群眾看到了黨員的身影，聽到了黨組織的聲音，促使團(tuán)隊(duì)凝聚力更大、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。該項(xiàng)目榮獲2014年度克拉瑪依市、新疆油田公司“黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，在2015年度克拉瑪依市、新疆油田公司基層黨組織書記工作匯報(bào)會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。目前，黨員“目視化”管理項(xiàng)目已在新疆油田公司各單位全面推廣實(shí)踐，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大組織保障。
一、實(shí)施背景
新疆油田公司采氣一廠于2007年12月成立，管轄氣田4個(gè)，地下儲(chǔ)氣庫(kù)1個(gè)，現(xiàn)有員工964人，黨支部17個(gè)，黨員410人，黨員占職工總數(shù)的42.5%。該廠生產(chǎn)站場(chǎng)遍布準(zhǔn)噶爾盆地西北緣、腹部和南緣，最遠(yuǎn)的氣田距克拉瑪依市300公里。該廠一線員工常年采用15日一倒休的四班兩倒12小時(shí)工作制，具有“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的區(qū)域管轄特點(diǎn)。面對(duì)天然氣保供政治責(zé)任大、企業(yè)安全發(fā)展任務(wù)重、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升要求高等，如何有效發(fā)揮黨組織示范引領(lǐng)作用，切實(shí)服務(wù)企業(yè)職工是該廠各級(jí)黨組織普遍面臨的課題。
以該廠瑪河氣田為例，作業(yè)區(qū)成立于2007年11月，地處新疆石河子市，氣田開發(fā)10年來(lái)，已安全生產(chǎn)天然氣超過72億立方米，是北疆地區(qū)的天然氣保供主力單位。由于地處野外一線，作業(yè)區(qū)員工常年離家、安全壓力大、產(chǎn)量任務(wù)重，精神緊張難以釋放，作業(yè)區(qū)黨支部在作用發(fā)揮、示范引領(lǐng)、服務(wù)群眾等方面存在以下不足：一是黨支部與員工溝通思想、促進(jìn)幫扶的機(jī)制不完善。作業(yè)區(qū)員工每天重復(fù)著站區(qū)——公寓“兩點(diǎn)一線”式的高強(qiáng)度工作，業(yè)余生活較枯燥，不少人成為了手機(jī)“低頭族”“宅男宅女”，部分員工被新媒體條件下的負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息所影響，易產(chǎn)生思想波動(dòng)，對(duì)作業(yè)區(qū)的思想教育提出了新挑戰(zhàn)新要求。同時(shí)，由于員工野外工作難以顧家，如果作業(yè)區(qū)黨員干部對(duì)員工家庭的困難幫扶、矛盾化解等措施跟不上，解決問題不及時(shí)，家庭瑣事有可能導(dǎo)致婚姻不和諧，易使員工對(duì)企業(yè)、集體產(chǎn)生“寒了心”的想法，從而削弱團(tuán)隊(duì)工作凝聚力和執(zhí)行力。二是踐行“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的辦法不多。新形勢(shì)下，對(duì)黨建工作的新方法、新載體提出了更高的要求。但是，一些黨建工作方法在一定程度上存在形式老化、內(nèi)容虛化、效果弱化等問題，部分黨員的黨性修養(yǎng)不足，發(fā)揚(yáng)“石油精神”的示范性、表率性、先進(jìn)性作用不突出，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)黨組織及黨員的認(rèn)可和滿意度有所下降。
針對(duì)上述不足，該廠黨委提出以基層黨支部為試點(diǎn)，開展黨員“亮身份、亮承諾、亮示范、亮學(xué)習(xí)、亮服務(wù)”的“目視化”管理措施，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)示范作用，有效接受群眾監(jiān)督，激發(fā)黨員服務(wù)群眾意識(shí)，促使員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、具體做法
黨員目視化管理的目的，就是要以視覺信號(hào)為基本手段，以承諾激勵(lì)、規(guī)范管理、有效監(jiān)督、示范引領(lǐng)為基本原則，將黨建工作的各項(xiàng)管理內(nèi)容加以“視覺化”“公開化”，一方面激勵(lì)黨員始終保持先進(jìn)性意識(shí)，做好示范表率，持續(xù)有效發(fā)揮黨組織作用；另一方面使支部及黨員開展工作始終在員工群眾監(jiān)督鞭策下，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
為保證活動(dòng)順利開展，該廠黨委成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織機(jī)構(gòu)到位，明確了基層黨組織書記為項(xiàng)目管理第一負(fù)責(zé)人，建立了黨委、支部“雙向反饋、聯(lián)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制(廠黨委委員定期聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)、基層黨支部書記定期向黨委匯報(bào)活動(dòng)情況)，制定了《黨員“目視化”管理活動(dòng)實(shí)施方案》，以黨員示范、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容，將活動(dòng)開展情況與支委班子年終評(píng)議掛鉤，保證了“目視化”項(xiàng)目開展的嚴(yán)肅性、公開性和長(zhǎng)效性。
（一）亮身份——規(guī)范管理明責(zé)任
1.黨員佩戴黨徽上崗，示范表率接受監(jiān)督
全體黨員在崗期間佩戴黨徽“明牌上崗”，做到亮出身份，率先垂范，以身作則；在“亮牌”規(guī)范黨員自身言行的同時(shí)，也讓群眾看到身邊黨員更多的“變化”，起到引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)，便于群眾進(jìn)行監(jiān)督的作用。
