國有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃（5581字）2022年，X公司在X集團的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會和二十大會議精神，認真落實X。
國有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃（5581字）
2022年，X公司在X集團的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會和二十大會議精神，認真落實X集團年會工作部署，堅持以X為核心主業(yè)，以X為支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標，強管理，抓改革，謀發(fā)展，全力做好重點工程建設(shè)和重點工作推進，打造“XX”的專業(yè)化公司。
一、2022年工作總結(jié)
（一）主要指標完成情況
截至2022年11月底，X公司營業(yè)收入XX億元，同比增加X%；經(jīng)常性利潤X元，實現(xiàn)利潤總額X萬元，凈資產(chǎn)收益率為X%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出X萬元。
2022年預(yù)計營業(yè)收入xx億元，同比去年增加X%；ROE預(yù)計完成X%，超指標X個百分比；經(jīng)常性利潤預(yù)計XX萬元；利潤總額預(yù)計完成xx萬元，超xx指標xx萬元；人工成本利潤率預(yù)計完成xx%，可完成xx指標；經(jīng)營性現(xiàn)流預(yù)計流出xx萬元；銷售費用和管理費用均可控制在指標之內(nèi)。
（二）所做主要工作
1.激活“一池水”，體制改革穩(wěn)步推進
根據(jù)xx集團賦予xx公司新的業(yè)務(wù)定位，進一步聚焦主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，修訂完善xx公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，制訂了《xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》《xx專項規(guī)劃》《xx地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃》《“xx”戰(zhàn)略規(guī)劃》等一系列專項規(guī)劃。按“xx”要求，完成公司機構(gòu)設(shè)置、崗位盤點、職能梳理，制定《xx公司本部機構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立xx分公司，集中資源做強做大xx市場；拆分xx公司經(jīng)營機構(gòu)，達到專業(yè)化管理效果；設(shè)立xx分公司，建立市場化xx經(jīng)營模式。
2.把握“主動權(quán)”，提升市場競爭力
2022年，xx公司積極開拓市場，努力在危機中育先機、于變局中開新局，牢牢把握企業(yè)發(fā)展“主動權(quán)”，積極拓展外部市場，不斷提升市場競爭力。
在xx方面，圓滿完成X次，參與X演練，xx企業(yè)品牌得以鞏固；完成xx項目，成功擠進XX市場；承接XX項目，XX取得重要突破。
在xx方面，xx成功開發(fā)xx銷售業(yè)務(wù)；累計完成xx次；xx累計開展xx作業(yè)xx次，開展“XX”業(yè)務(wù)XX次；XX業(yè)務(wù)順利續(xù)簽，xx預(yù)計全年銷售額同比增加xx倍，受到國內(nèi)主要媒體宣傳報道，社會品牌效應(yīng)顯著提升；XX簽訂xx項目xx艘，合同金額xx萬元，xx總量創(chuàng)歷史新高。
在xx方面，xx大力開展品牌宣傳工作，入選xx年城市形象宣傳片取景地，被列為國內(nèi)xx精品試點；與xx公司等xx家單位簽訂合作協(xié)議；累計承辦主題活動xx次，xx、xx等活動引起主流媒體廣泛關(guān)注。xx開發(fā)xx、xx等文旅合作跨界項目，完成營業(yè)收入xx萬元。
在xx方面，制訂《xx業(yè)務(wù)2023-2025年發(fā)展規(guī)劃》，明確xx公司xx業(yè)務(wù)發(fā)展方向；1-11月，完成xx次、培訓量達xx人次。
3.牽住“牛鼻子”，重點項目建設(shè)緊鑼密鼓
推進xx建設(shè)與功能拓展。一是拓展xx功能，根據(jù)國家部委批復(fù)意見和xx集團工作要求，開展xx改擴建項目立項與投資審批等前期工作，積極爭取功能拓展政策支持，開發(fā)xx業(yè)務(wù)；xx全力做好xx資質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展xx業(yè)務(wù)。二是推進xx標準建設(shè)，先后制訂《xx要求》《xx安全和防污染聯(lián)合檢查制度》《xx企業(yè)xx承諾書》等管理規(guī)范，《xx要求》被國家xx部門作為執(zhí)法參照標準。
推進xx環(huán)保搬遷工作。制訂《xx環(huán)保搬遷方案》，穩(wěn)步推進xx生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保整改，加快打造xx基地；根據(jù)政府xx工作計劃，開展廠區(qū)資產(chǎn)登記、清理與評估工作，妥善處理歷史遺留問題。
4.打好“組合拳”，基礎(chǔ)管理上臺階
強化薪酬績效制度建設(shè)。制訂《xx公司所出資企業(yè)負責人薪酬管理辦法》《xx分公司經(jīng)營激勵辦法（試行）》，加強薪酬績效、市場激勵規(guī)范化管理。
