國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告匯編（5篇） 電力公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告集團副總述職述廉報告黨支部書記述職述廉報告公司副總述職述廉報告技術(shù)副總述職述廉報告 電力公司公司領(lǐng)導(dǎo)。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告匯編（5篇）
電力公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
集團副總述職述廉報告
黨支部書記述職述廉報告
公司副總述職述廉報告
技術(shù)副總述職述廉報告
電力公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。在此，我謹代表公司黨委和全體員工向到**公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!
2021年，公司黨委在X國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大、十九大歷屆全會精神和總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強新時代黨的創(chuàng)新理論知識學(xué)習(xí)，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項決議和精神，帶領(lǐng)團結(jié)全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。全年供電量完成億千瓦時，完成年計劃的%，同比增長%；售電量完成億千瓦時，完成年計劃的%，同比增長%；線損率完成%，比計劃降低個百分點；售電均價完成元/千瓦時,比計劃提高元/千瓦時，同比提高元/千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18000天，連創(chuàng)歷史最高紀錄。
一、以黨史學(xué)習(xí)教育為牽引作好各項工作
公司領(lǐng)導(dǎo)班子將有效開展主題教育活動作為一項政治任務(wù)，從思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致。公司黨委班子緊緊圍繞國資委工作部署，堅持“發(fā)展XX事業(yè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟”的宗旨，堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實開展好各項工作。
1、行風(fēng)建設(shè)再上新水平。在全省服務(wù)行業(yè)民主評議行風(fēng)工作上，公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在2019-20XX年度民主評議行風(fēng)活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅。2021年，公司優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建設(shè)，強化前臺客戶人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務(wù)競賽活動，加強服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。
2、項目建設(shè)再上新臺階。提前三個月完成X市政府下達的重點項目工程建設(shè)改造計劃，滿足全市工業(yè)和居民用電需求。累計投入2000萬元，用于電力設(shè)施建設(shè)。一是投入**萬元完成XX建設(shè)；二是投入**萬元用于XXX遷建；三是投入**萬元對XX進行移道搬遷，滿足X市地鐵建設(shè)順暢推進。
3、扎實做好安全生產(chǎn)工作。始終堅持把安全生產(chǎn)當(dāng)作一切管理基礎(chǔ)工作的重中之重，努力夯實“大安全”基礎(chǔ)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各類安全規(guī)章制度，切實強化“責(zé)任制、標準化、執(zhí)行力”三個著力點，努力創(chuàng)建無違章企業(yè)，強化隊伍安全和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和提高，推動安全管理從被動防范、運動式檢查、事后查處向源頭管理、常態(tài)化運行、強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。投入大量精力，在解決生產(chǎn)管理和運行機制上積極探索，修改完善生產(chǎn)管理程序，解決工程業(yè)務(wù)流程不暢和管理不規(guī)范問題。
二、加強思想政治建設(shè)，不斷提升大局意識
通過黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)和黨委會學(xué)習(xí)傳達，深入領(lǐng)會習(xí)總書記系列講話精神和中央有關(guān)文件，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，努力在思想認識上跟上形勢的發(fā)展和中央的部署，努力在政治上和行動上自覺與黨中央保持高度一致，做到了政治上堅定、理論上清醒，大是大非面前旗幟鮮明，立場堅定。密切關(guān)注國家重大戰(zhàn)略部署和行業(yè)形勢發(fā)展變化，增強改革意識，找準工作定位，自覺地把基礎(chǔ)建設(shè)與國家建設(shè)大局緊密結(jié)合，努力把握新機遇，爭取新支持，不斷推動電力行業(yè)建設(shè)邁上新的臺階。
三、高度重視，履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制
公司黨委能認真落實主體責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”，堅決把捍衛(wèi)紀律規(guī)矩的嚴肅性作為重要政治任務(wù)，深入推進正風(fēng)反腐，以鐵的紀律鍛造鐵的隊伍。切實強化對干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；堅決剎住和糾正四風(fēng)問題，切實鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果；堅決摒棄松口氣歇一歇的思想，切實把反腐敗斗爭進一步引向深入。領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線；同時，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進廉政建設(shè)順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠；在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加影響。公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實起到了很好的促進作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設(shè)方面力度不夠；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在管理能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)方面有待進一步提高；三是在加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益方面成效不夠顯著，企業(yè)經(jīng)濟效益有待進一步提高；四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎(chǔ)薄弱，員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生，安全管理工作有待進一步加強。
公司黨委班子決心在今后的工作中，進一步解放思想，發(fā)揚與時俱進的精神，認真執(zhí)行省、市電力公司關(guān)于加快電力體制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。進一步加強學(xué)習(xí)，進一步加強民主管理，接受職工和社會監(jiān)督，全面提高班子整體功能素質(zhì)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的堅強的合格隊伍。
述職人:XXX
2021年XX月XX日
集團副總述職述廉報告
集團黨委：
×年，在黨委書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責(zé)分工，緊緊圍繞計劃任務(wù)目標，狠抓分管工作的全面建設(shè)和能力提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，以增幅XX%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設(shè)工作，已形成階段性成果，整個園區(qū)將于2022年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。
一、工作總體體現(xiàn)“較準、較實、較好”
一是謀得較準。針對裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，扎實推進落實XX省長來集團視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項目建設(shè)為平臺，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴抓工作落實和作風(fēng)改進，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動力，帶領(lǐng)公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展?！聊辏医M織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，強化提升“市場話語權(quán)、行業(yè)影響力”，緊扣“以X為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，實現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
二是抓得較實。工作中我堅持求真務(wù)實、力求實際開展工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎(chǔ)管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當(dāng)甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓，抓出成效為止。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中，我堅持深入現(xiàn)場，密切聯(lián)系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設(shè)工作，整體工作有序推進。
三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜多變的情況下，公司不僅平穩(wěn)“度過嚴冬”，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)近十年最好成績。承接了XX國家重點工程項目，新開發(fā)了XX省重點項目，非洲XX出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標準的基礎(chǔ)上，又取得北美XX體系認證，成為西北地區(qū)首家和全國第X家擁有該標準的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由X萬噸增至X萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業(yè)園已完成X個單體建筑，行政辦公樓有望明年5月實現(xiàn)交付。
二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強”
一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務(wù)發(fā)展需要，需要大力提升加強。如針對裝備制造公司的長遠建設(shè)發(fā)展，過多停留在“過好當(dāng)下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對復(fù)雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創(chuàng)新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗的時候更多，交任務(wù)多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學(xué)習(xí)上存在“以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，以問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)還不夠。
三、總的體會感悟表現(xiàn)為“堅定、堅決、堅守”
堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉(zhuǎn)型升級、能力提升。面對外部環(huán)境的不確定性，堅持通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功、強身健體，增強抵御風(fēng)險的能力和實力來從不確定性中獲益。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，裝備制造公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力有較大提升，區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強，我將繼續(xù)堅定按照集團“XXXX”發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力推動公司向好發(fā)展。
堅決，就是全力以赴盡力而為。20XX年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅定“走出去”戰(zhàn)略，推動國際質(zhì)量認可體系認證，承接非洲工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現(xiàn)實的差距和輿論的質(zhì)疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結(jié)碩果?！聊辏竞Ｍ忭椖繉⒗^續(xù)逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的XX國家重點項目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰(zhàn)，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國XX集團工程供應(yīng)商資質(zhì)。
堅守，就是保持對職工的感情。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設(shè)、為職工謀福利。在抓管理團隊建設(shè)中，我始終堅持用情帶兵、嚴格管理，充分授權(quán)，多教方法，著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增XX福利等，來不斷提高員工的滿意度，我堅持對職工訴求的關(guān)心、關(guān)愛和堅守，真正把實現(xiàn)和維護職工群眾的根本利益作為一切工作的落腳點和出發(fā)點，想方設(shè)法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群眾的信任和支持。
四、下步工作打算概括為“一二三”思路
2022年，是集團“十四五”規(guī)劃起步至關(guān)重要的關(guān)鍵一年，也是裝備制造公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。概括起來，工作的重點主要是“一二三”思路。
