同志們∶剛才聽了高管們的發(fā)言，講得很好，都很中肯，下面我講以下幾大方面內(nèi)容∶一是談幾點(diǎn)感受，二是認(rèn)真剖析自己談不足；三是尋對(duì)策提出下一步改進(jìn)措施；四是探討對(duì)公司高管班子的整體評(píng)價(jià)；五是對(duì)下半年的工作提。
同志們∶
剛才聽了高管們的發(fā)言，講得很好，都很中肯，下面我講以下幾大方面內(nèi)容∶一是談幾點(diǎn)感受，二是認(rèn)真剖析自己談不足；三是尋對(duì)策提出下一步改進(jìn)措施；四是探討對(duì)公司高管班子的整體評(píng)價(jià)；五是對(duì)下半年的工作提幾點(diǎn)要求。
一、談幾點(diǎn)感受
2022年的XX集團(tuán)，可以說是XX的一顆明星，ZZ市的新星，XX幾逢會(huì)必講XXX集團(tuán)，我也時(shí)刻有被"明星"的感覺，這種“被明星化”使我有以下三個(gè)感受
第一是感謝信任。去年X月份接受這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我沒有半點(diǎn)推辭，既然是組織安排的我就接受。我們大家都知道經(jīng)濟(jì)工作的決策權(quán)實(shí)質(zhì)上是一把雙刃劍，工作做得好，可能對(duì)我們個(gè)人的成長、事業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)驗(yàn)的積累都有好處，但也有可能是萬丈深淵，是地雷陣，可能會(huì)把我按部就班的一步一步仕途前景打亂。但是我為什么又沒有講價(jià)錢，沒有客套的推辭，沒有對(duì)提任何要求。我覺得首先是服從安排，個(gè)人要服從組織其次就是知難而進(jìn)，即使有困難，但我依然義無反顧，把個(gè)人的名和利置身事外，真心想做好這個(gè)工作。同時(shí)我也是堅(jiān)信組織的決策是對(duì)的，堅(jiān)信把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)整合起來是英明的，所以我講，在這個(gè)層面，當(dāng)時(shí)我接受任務(wù)，感覺到是組織的信任。
第二是感受壓力。感受到事業(yè)的壓力，發(fā)展的壓力，不辜負(fù)組織的壓力，不辜負(fù)同志們信任的壓力。我覺得這種壓力無時(shí)無刻無處不在。
第三是心存感激。上半年以來，我們很難，確實(shí)不容易，感謝信任，在公司重組和度過難關(guān)的過程中，大家都給了我很大幫助。感謝我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這種認(rèn)真就是對(duì)作為公司法人代表的我的最大支持和信任。
二、談幾點(diǎn)自身的不足
首先，對(duì)上半年自己主持相關(guān)方面工作，我自己也有個(gè)評(píng)價(jià)∶一是精力投入多，事業(yè)回報(bào)不如預(yù)期；二是推進(jìn)的力度大，工作的成效不如預(yù)期三是解決的問題多，但存在的困難遠(yuǎn)超預(yù)期。對(duì)這三個(gè)評(píng)價(jià)，可能不需要我過多的解釋，這些大家都有感受。雖然我們大家都覺得工作已經(jīng)很辛苦了，但是都沒有完成預(yù)期的目標(biāo)，雖然這有客觀的原因，但更多還是要從主觀方面找原因?，F(xiàn)在我們搞建設(shè)、搞發(fā)展，如果只是按部就班，老是“等靠要”，不充分發(fā)揮主動(dòng)性“追趕超”，那就永遠(yuǎn)會(huì)被別人甩在后面。關(guān)于自己的不足，我也認(rèn)真剖析了一下
第一是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展不夠。原因在于我自身對(duì)企業(yè)管理、對(duì)新的知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)底子不厚，對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式接觸得少。正因?yàn)榈鬃硬蛔?，?chuàng)新發(fā)展找不到點(diǎn)。如果我們前面的方向和目標(biāo)都是模糊的，那怎么知道如何解放思想、創(chuàng)新發(fā)展呢所以我們要解放思想，前面必須要明確一個(gè)目標(biāo)，找準(zhǔn)一個(gè)方向，才能把思想解放落到實(shí)處。
