文章導(dǎo)讀

年輕，對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)是把雙刃劍。年輕，給了年輕干部很多的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也給了年輕干部若干的羈絆。 年輕干部的成長(zhǎng)既要靠主觀努力，更要靠組織的教育培養(yǎng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的使用狀況，在一定意。

年輕，對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)是把雙刃劍。年輕，給了年輕干部很多的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也給了年輕干部若干的羈絆。 

年輕干部的成長(zhǎng)既要靠主觀努力，更要靠組織的教育培養(yǎng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的使用狀況，在一定意義上決定著年輕干部成長(zhǎng)的走向和成熟的速度。 

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，很好地培養(yǎng)使用年輕干部，使他們脫穎而出，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展平添了很多的活力和動(dòng)力。但是，也有的領(lǐng)導(dǎo)，卻喜歡拿“年輕”說(shuō)事，不敢用、不想用、不會(huì)用，使年輕干部失去了不少的鍛煉機(jī)會(huì)，增加了不少成長(zhǎng)的壓力和煩惱。 

領(lǐng)導(dǎo)拿“年輕”說(shuō)事大概有以下情形：