本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿照搬照抄！公司綜合治理工作總結(jié) 2019年，資產(chǎn)公司認(rèn)真履行“X”建設(shè)職責(zé)，積極落實(shí)治安綜合治理工作任務(wù)，較好的完成了全年治安綜合治理各項(xiàng)工作目標(biāo)，為校。
本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學(xué)習(xí)參考，請(qǐng)勿照搬照抄！
公司綜合治理工作總結(jié)
2019年，資產(chǎn)公司認(rèn)真履行“X”建設(shè)職責(zé)，積極落實(shí)治安綜合治理工作任務(wù)，較好的完成了全年治安綜合治理各項(xiàng)工作目標(biāo)，為校園安全穩(wěn)定和校辦企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境和氛圍。根據(jù)《關(guān)于開展2019年度“X”建設(shè)治安綜合治理考核驗(yàn)收工作的通知》要求，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。
一、抓安全意識(shí)，不斷完善綜合治理責(zé)任體系
1.落實(shí)企業(yè)綜合治理責(zé)任制。資產(chǎn)公司堅(jiān)持落實(shí)一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的責(zé)任制，成立以資產(chǎn)公司黨委書記為組長(zhǎng)，各黨總支和支部書記為組員的產(chǎn)業(yè)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)綜合治理工作。各企業(yè)也構(gòu)建了治安綜合治理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過(guò)明確責(zé)任分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、班子成員一同抓的齊抓共管工作局面，為深入推進(jìn)創(chuàng)建“X”工作奠定了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和組織保障。
2.層層簽訂綜合治理責(zé)任書。年初，資產(chǎn)公司與所屬企業(yè)簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司“平安產(chǎn)業(yè)”建設(shè)、治安綜合治理責(zé)任書》，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)綜合治理考核制度，同時(shí)要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)的各基層單位（車間、研究所、服務(wù)部等）簽訂綜合治理責(zé)任書。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際和各企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)建“X”責(zé)任書的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，通過(guò)級(jí)級(jí)傳導(dǎo)壓力、層層分解任務(wù)，把具體工作落實(shí)到各企業(yè)、各部門，切實(shí)做到分工明確，責(zé)任到位。
