同志們：在全國上下滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開之際，我們召 開這次會議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主 義思想和習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的。
同志們：
在全國上下滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開之際，我們召 開這次會議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主 義思想和習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年中系列會議重大部署，總結(jié)回顧2022年上半年工作，研究部署2022年下半年工作，動員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)再部署、再攻堅(jiān)，全力穩(wěn)增長、穩(wěn)規(guī)模、提管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。上午，四位分管領(lǐng)導(dǎo)分別就經(jīng)營、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)工作作了講話，我都同意。稍后，*黨委書記、執(zhí)行董事還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓 好貫徹落實(shí)。
上半年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境和各種艱巨繁重的改 革發(fā)展任務(wù)，公司上下堅(jiān)決貫徹股份公司、集團(tuán)公司年初重要指 示精神，圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)黨建、促改革、謀發(fā)展”工作總基調(diào)，按照公司年初“四會”總體安排，克服疫情和市場等不利影響，齊心協(xié)力、共克時艱、狠抓落實(shí)，企業(yè)保持健康平穩(wěn)發(fā)展。半年來，我們主要開展了以下工作：
一、經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。上半年公司承攬項(xiàng)目 28個，新簽合同總額113.97億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)100億元的***%，排名全集團(tuán)第一。從行業(yè)板塊來看，公路項(xiàng)目4個共計(jì)**億元，占 37.76%；市政項(xiàng)目11個共計(jì)***億元，占**；房建項(xiàng)目 13個共計(jì)33.91億元，占29.76%。持續(xù)加強(qiáng)城市經(jīng)營，依托昆明、南昌、北京等工程指揮部屬地化建設(shè)，深度融入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?。尤其是昆明工程指揮部新簽合同額再創(chuàng)新高，在曲靖、保山、昭通等地市取得突破，市場越做越大，未來可期。保定項(xiàng)目滾動發(fā)展至***億元，這固然與集團(tuán)公司和公司兩級與股份 平臺保持良好關(guān)系分不開， 同時也體現(xiàn)出項(xiàng)目自身管理優(yōu)秀，用 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)。
二、改革創(chuàng)新嶄露崢嶸。印發(fā)制度、辦法 6項(xiàng)，修訂制度、辦法13項(xiàng)，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度日趨完善。在新上場的10個項(xiàng)目推行“項(xiàng)目經(jīng)理承包制+模擬股份制”模式。完善經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理辦法，公司經(jīng)理層任期制和契約化管理順利推行。持續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升項(xiàng)目的結(jié)果運(yùn)用，按照高端專業(yè)人才盤點(diǎn)、后備職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面試結(jié)果選拔干部人才，各方面人才各得其所、各展其長。取得授權(quán)專利 *項(xiàng) (發(fā)明2項(xiàng))，《重載鐵路小斷面特長隧道快速施工關(guān)鍵技術(shù)》獲得2021年度中國交通運(yùn)輸協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎二等獎。新申報(bào)1項(xiàng)科學(xué)技術(shù)獎、11項(xiàng)工法、10篇論文、3項(xiàng)優(yōu)秀專利。上半年，公司共取得各類榮譽(yù)58項(xiàng)，其中，集體榮譽(yù)39項(xiàng)，個人榮譽(yù)19項(xiàng)。7月8日，公司喜獲由北京市規(guī)劃和自然資源委員會頒發(fā)的“測繪甲級資質(zhì)”證書，這是繼公路工程施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)后公司再次取得的行業(yè)最高等級資質(zhì)，一舉成為集團(tuán)公司首家獲得測繪甲級資質(zhì)的工程公司和懷柔區(qū)唯一一家測繪甲級資質(zhì)企業(yè)，企業(yè)的社會影響力和綜合競爭力得到極大提升。
三、財(cái)經(jīng)運(yùn)行平穩(wěn)可控。上半年公司營業(yè)總收入*億元， 凈利潤*萬元，均列集團(tuán)前茅。加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，繼續(xù)強(qiáng)化資金 集中管理。持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析和虧損項(xiàng)目專項(xiàng)整治督導(dǎo)，逐 步建立公司房建項(xiàng)目基礎(chǔ)價格數(shù)據(jù)庫，為新項(xiàng)目標(biāo)前測算、房建 勞務(wù)控制價的確定及責(zé)任預(yù)算的編制提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。 全面深入推進(jìn)對下勞務(wù)結(jié)算，鎖定對下成本，完成結(jié)算審批 155份，同比去年增長228%，結(jié)算成效顯著。進(jìn)一步規(guī)范臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化臨時工程勞務(wù)管理，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化，在源頭上規(guī)避量價分離重方案輕成本的弊病。持續(xù)推進(jìn)對下結(jié)算，改進(jìn)合同中金額支付條款，降低起訴風(fēng)險。變更索賠批復(fù)額比去年同期增加*萬元,收益額*萬元，收益率*%，完成集團(tuán)公司下達(dá)收益率7.14%的105%。強(qiáng)化物管創(chuàng)效，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)招標(biāo)”要求，上半年物資采購總計(jì)節(jié)約資金5103.18萬元，節(jié)約率3.52%。加強(qiáng)項(xiàng)目廢舊物資的合規(guī)處置，有12個項(xiàng)目處置廢舊材料共 *噸，處置金額*萬元。充分發(fā)揮集采優(yōu)勢， 通過框架采購節(jié)約*萬元，節(jié)約率 10%。完成4次通用材料的框架采購工作，材料的節(jié)資率基本達(dá)到20%左右。
四、企業(yè)治理邁向新篇。上半年完成施工產(chǎn)值*億元， 比上年同期增長*億元，增長率 13.7%。開展“安全生產(chǎn)月”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓危大工程風(fēng)險分級管控，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，上半年實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。保定城中村改造二臺村安置區(qū)、楊村橋村安置房項(xiàng)目相繼封頂，沈白高鐵、川藏鐵路、貴陽地鐵、余信貴大道等一大批重難點(diǎn)工程取得重大突破。印發(fā)《公司管理制度匯編》，包含政府法律法規(guī)、行業(yè)條例、股份公司、集團(tuán)公司和公司現(xiàn)行有效制度共計(jì)*項(xiàng)，逐步構(gòu)建“讓制度長出‘牙齒’、讓管控成為常態(tài)、讓考核形成閉環(huán)”的執(zhí)行文化。修訂完善項(xiàng)目主管負(fù)面行為記分管理辦法，增加8條記分事項(xiàng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目管控形成考核閉環(huán)。印發(fā)各職能部門工作要點(diǎn)，明確總體工作思路、工作任務(wù)和工作要求，責(zé)任分工更加清晰，任務(wù)目標(biāo)更加明確，工作重點(diǎn)更加突出，實(shí)現(xiàn)措施更加具體。繼續(xù)深化信息化建設(shè)階段成果，推進(jìn)大風(fēng)控體系建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)管理，企業(yè)治理能力和治理體系更加完善。
五、黨的建設(shè)走深走實(shí)。結(jié)合公司實(shí)際，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，厘清黨委、經(jīng)理層等治理主體的決策權(quán)限和黨委前置研究事項(xiàng)，系統(tǒng)梳理決策事項(xiàng)清單118項(xiàng)，細(xì)化明確前置審議事項(xiàng)10項(xiàng)，推進(jìn)黨的建設(shè)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。全面落實(shí)第一議題學(xué)習(xí)制度，有序啟動2022年公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)工作，建立黨組織設(shè)置情況動態(tài)管控機(jī)制，探索區(qū)域化黨建新模式。組織開展“百年心向黨，奮進(jìn)新征程”慶祝建團(tuán)100周年系列活動，深化、優(yōu)化“導(dǎo)師帶徒”工作。設(shè)計(jì)中國鐵建文化與品牌宣傳展板內(nèi)容，起草下發(fā)公司《企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理制度》，規(guī)范公司企業(yè)文化與品牌制度建設(shè)。加大正面宣傳，升級公司形象，在全國性報(bào)(臺)刊稿16篇，其中央視13篇，全國性網(wǎng)站刊稿17篇，省部級刊稿15篇，中國鐵道建筑報(bào)刊稿7篇。扎實(shí)開展向 *同志學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)廣大干部職工保持跨越趕超、力爭上 游的干勁和創(chuàng)新創(chuàng)效、真抓實(shí)干的精神。及時掌握國內(nèi)形勢和社會輿論，加強(qiáng)輿論監(jiān)控，提高輿情處置能力。 圍繞“責(zé)任重于能力自律勝于他律”主題，扎實(shí)開展第22個反腐倡廉宣傳教育月系列活動，推進(jìn)總部重點(diǎn)職能監(jiān)管和紀(jì)委再監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。強(qiáng)化巡察督導(dǎo)，深度查找問題。上半年受理問題線索5件，立案審查2件。給予黨政紀(jì)處分2人，黨政紀(jì)雙重處分1人。給予3人誡勉談話、2人提醒談話。
六、基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。 圓滿召開四屆五次職代會，簽訂公 司 2022年職工工資專項(xiàng)協(xié)議。持續(xù)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，立足不同崗位、不同層級開展培訓(xùn)。上半年共組織629人次參加線上、線下各類培訓(xùn)，120人參加物資設(shè)備紅線培訓(xùn)；40人分兩批參加3.0久其應(yīng)收模塊線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)；200名項(xiàng)目黨支部書記、黨員干部參加黨建大講堂培訓(xùn)；119人參與線上法制宣傳及合同合規(guī)培訓(xùn)。入場安全教育培訓(xùn)450場次，日常安全教育培訓(xùn)240場次。開展職業(yè)病防治知識培訓(xùn)，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，采取有力措施，確保員工健康安全。疫情期間，公司總部攜手屬地社區(qū)同心抗疫，75名志愿者下沉疫情防控一線，克服高溫、疲勞、感染等風(fēng)險，深入抗疫一線，遏制疫情擴(kuò)散蔓延。身處疫區(qū)的項(xiàng)目部自發(fā)成立黨員服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)，積極投身各地防疫工作，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，盡顯央企擔(dān)當(dāng)。穩(wěn)妥推進(jìn)“幸福工程”，開展“春節(jié)”慰問活動。為3名省部級勞模、19名對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)、60名困難職工發(fā)放慰問金總計(jì)28.6萬元。分次分批解決職工門診醫(yī)療費(fèi)“二次報(bào)銷”，免除患病職工的后顧之憂。解決職工適齡子女入學(xué)教育問題，分享企業(yè)發(fā)展紅利。
盡管上半年經(jīng)歷了疫情反復(fù)、工程延期等多重考驗(yàn)，公司上 下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，改革發(fā)展任務(wù)推動落實(shí)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，取得了不錯的成績，值得充分肯定。在此,我代表公司向關(guān)鍵時刻沖的上去、危難關(guān)頭豁得出去的公司志愿者致以崇高的敬意，向堅(jiān)守在施工生產(chǎn)一線苦干實(shí)干、艱辛付出的全體干部職工表示衷心的感謝!
成績值得肯定，但我們的發(fā)展任務(wù)沒有變，大家對美好生活 的期盼沒有變。我們必須清醒地認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)年初自定的目標(biāo)任 務(wù)仍有不小壓力，對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部先進(jìn)單位還有不少差距?？v觀上 半年的實(shí)際情況，主要表現(xiàn)在以下 4個方面：一是對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的運(yùn)作能力仍顯不足，缺少牽頭運(yùn)作的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。上半年除股份公司內(nèi)部的投資平臺以外，缺乏穩(wěn)定、高端的大客戶和支柱業(yè)主。有的指揮部城市經(jīng)營扎根不深，經(jīng)營重點(diǎn)不突出；有的指揮部沒有深挖屬地優(yōu)勢，沒有真正掌握屬地大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的經(jīng)營主動權(quán)；有的經(jīng)營人員項(xiàng)目運(yùn)作能力尤其是獲取大項(xiàng)目的敏感性不強(qiáng)，導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的大項(xiàng)目白白流失。二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尚有差距，項(xiàng)目管理水平良莠不齊。從上半年的情況來看，有的項(xiàng)目憑借高水平的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了滾動發(fā)展；有的項(xiàng)目因其管理不善，項(xiàng)目得不到順利推進(jìn)，干的差強(qiáng)人意。在大檢查開展時，很多項(xiàng)目集中性的緊抓嚴(yán)管，檢查一結(jié)束就偃旗息鼓甚至“濤聲依舊”。三是成本管控還有潛力可挖，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。勞務(wù)單價還能再談判；物資集中采購還能挖掘潛力；設(shè)備租賃成本還能再降低；管理費(fèi)、非生產(chǎn)性開支均有壓降空間。四是清收清欠、“兩金”壓降效果不明顯。從目前公司資金流來看，資金緊張局面沒有從根本上改變。公司總部資金仍然處于高度緊張狀態(tài)，經(jīng)常需要借新還舊；有的項(xiàng)目回款意識不強(qiáng)，收到部分撥款后打起自己的小算盤；部分項(xiàng)目訴訟案件較多，需要調(diào)劑解決訴訟案件，部分訴訟案件的客商要求支付現(xiàn)款，加劇了公司資金緊張局面。
當(dāng)前，面對世紀(jì)疫情和百年變局相互交織的復(fù)雜形勢，如何 解答好穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革的時代命題，直接關(guān)系企業(yè)各項(xiàng) 指標(biāo)能否順利完成，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大局。今年時間已經(jīng)過 半，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)， 就要拿出只爭朝夕、時不我待的緊迫感，搶抓時間窗 口，擼起袖 子加油干，繼續(xù)按照年初工作會安排部署，抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。
(一)在經(jīng)營龍頭上再賦能。經(jīng)營是企業(yè)開展一切工作的基 礎(chǔ)，承攬任務(wù)是企業(yè)經(jīng)營工作的第一道關(guān) 口，要從源頭抓起，提 高承攬質(zhì)量，不能為了承攬而承攬，為了指標(biāo)而承攬，要確保利 潤空間， 以承攬的質(zhì)量保證項(xiàng)目的收益。上半年經(jīng)營承攬雖然取 得了不錯的成績，但對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)桿單位，仍有較大的差距。 下半年要錨定目標(biāo)、繼續(xù)努力，八個指揮部和一個辦事處共同發(fā) 力，力爭經(jīng)營工作再上新臺階。
1.干好在建，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展，需要用高質(zhì) 量的施工獲得市場認(rèn)可。保定片區(qū)的滾動發(fā)展就是一個很好的例 證，通過干好在建，獲得了業(yè)主信任，取得了業(yè)主支持，第一時 間掌握了項(xiàng)目信息。各單位、項(xiàng)目部要始終堅(jiān)定干好在建就是最 好的經(jīng)營理念，牢固樹立品牌意識， 以優(yōu)質(zhì)履約提升市場信譽(yù)， 在滾動發(fā)展上取得新的更大突破。
2.要牽頭運(yùn)作大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。建筑市場同質(zhì)化競爭越來越 激烈,競爭手段也越來越無所不用其極。一味的跟隨只會陷入無限的被動，各級經(jīng)營人員要有清醒的認(rèn)知，要用盡一切可以利用的平臺、資源、手段去做大項(xiàng)目、好項(xiàng)目運(yùn)作的引領(lǐng)者，將經(jīng)營的
