本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學習參考，請勿照搬照抄！如何做好黨委班子和諧的維護者 同志們：下面我結合自己的學習和思考，分三個方面與大家交流一下“和諧”班子建設的一些認識和體會。主要講三方面內(nèi)容：。
本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學習參考，請勿照搬照抄！
如何做好黨委班子和諧的維護者
同志們：
下面我結合自己的學習和思考，分三個方面與大家交流一下“和諧”班子建設的一些認識和體會。主要講三方面內(nèi)容：
一是和諧班子及其重要意義（怎樣認識和諧）；
二是和諧班子建設中容易產(chǎn)生的問題及誘發(fā)因素（怎樣看待不和諧因素）；
三是構建和諧班子的實踐思考（怎樣構建和諧）。
一、和諧班子及其重要意義
對“和諧”一詞的概念，我查了很多資料，很多學者提出過各種各樣的理解，但有一點是共同的，就是“和衷共濟、內(nèi)和外順與協(xié)調(diào)、和睦之意，是指事物保持協(xié)調(diào)性、一致性、平衡性、完整性和合乎規(guī)律性的狀態(tài)”。我曾經(jīng)看過西安交通大學席酉民教授對“和諧”的界定，他是這樣說的：“任何系統(tǒng)的健康發(fā)展首先要強調(diào)‘諧’，指其組成、功能、機制、制度包括文化配置上的科學合理、比例得當，符合客觀規(guī)律，并用這些科學、規(guī)律和法規(guī)等去處理這一方面的管理問題；其次要‘和’，指創(chuàng)造一種內(nèi)部氛圍，使系統(tǒng)成員有良好的感受，即以環(huán)境誘導、文化熏陶、自我主導、行為自律等手段，把握管理活動中那些多樣性的難以簡單用科學、規(guī)則把握的方面；最后，要注意達到‘諧’與‘和’的有機結合和互動，從而實現(xiàn)‘和諧’”。
根據(jù)學者的這些抽象界定，我對和諧從具體實踐上去理解，覺得包含為兩個方面的意思：就是一種良好的秩序，一種良好的狀態(tài)。這種秩序就是：人與人、人與事、事與事的關系處于相互尊重、信任、幫助，處于融洽、協(xié)調(diào)、無根本利害沖突的一種秩序；這種狀態(tài)就是：事態(tài)發(fā)展中的一種相對均衡、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、并良性互動的狀態(tài)。兩個方面同時并存、相輔相成、互為因果，構成了和諧的基石。我覺得，一個國家也好、一個社會也好、一個單位或者一個班子也好，如果能夠維持這種秩序、保持這種良好的狀態(tài)，就是和諧的。
應該說，任何一個事物的發(fā)展中，要達到一定的目標，必須具備一定的條件和要素。從班子建設實踐看，構建和諧班子的要素，至少有五個方面：
1、結構要素：即班子搭配合理、優(yōu)勢互補、形成梯次、核心突出。一個班子的整體是由不同知識結構、專業(yè)結構、年齡結構、個性結構的個體組成，只有通過合理的搭配，才能形成的一個協(xié)調(diào)配套的系統(tǒng)。班子個體也不是全能型的，每個人都有他的長處和短處，性格、閱歷、能力都不盡相同，只有做到專業(yè)互補、個性互補、特長互補，發(fā)揮長處，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成合理的梯次。當然，互補絕不是人數(shù)上的簡單相加，而是取長補短、提高質(zhì)量的有序組合。這是和諧班子建設的基礎。（插例：大家仔細觀察《西游記》中唐僧師徒組合，不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以能夠取得真經(jīng)，是因為他們幾個人是一個幾乎完善的領導集體。唐僧身為集團的領導者，是這個組合中的核心人物，他沒有什么功夫，既不能騰云駕霧，又不能斬妖除魔，可他具備一個領導者所具有的素質(zhì)，他意志堅定，目標明確，能夠克服前進道路上金錢和美女的誘惑，他具有獨特的領導權力；悟空是這個集團中能力最大的人才，他忠于職守，除妖斬魔，是一位拉得出、打得贏的戰(zhàn)將；八戒表現(xiàn)了好吃懶做的性格，他經(jīng)常與悟空拌嘴，內(nèi)心極度忠于師傅，他敢于直言悟空的懈怠，有些時候雖然誤會了師兄，但在無形中幫助師傅監(jiān)督悟空的所作所為，為師傅決策提供了第一手材料，可以說是不可缺少的人才；沙和尚的功夫沒有悟空和八戒高，可他的優(yōu)點是忠于職守、任勞任怨，日常工作全都由他來承擔，是典型的實干家。所以說，《西游記》的領導群體中，每一個人都在發(fā)揮著自己的獨特一面，都在為唐僧確定的領導目標而努力奮斗，這個領導班子成員的搭配，給了我們很多的啟示。）
2、素養(yǎng)要素：即成員政治堅定、業(yè)務精通、作風正派、廉潔自律。一個班子是否和諧，很大程度上取決于班子的整體素養(yǎng)，而整體素質(zhì)的高低，又決定于班子成員的個體素養(yǎng)。因為人與人、人與事、事與事的關系都是由人來處理的，能不能形成相互尊重、信任、幫助、融洽、協(xié)調(diào)的人際氛圍，關鍵在于成員個人素養(yǎng)。但這種素養(yǎng)不單指要求每個人的能力都很強，能力只是素養(yǎng)的一個方面，從構建和諧班子的角度講要求，我覺得最根本的還是大局觀念、共事理念和個人形象。這是和諧班子建設的根本。孔子說：“道不同，不相為謀?！比绻嘧映蓡T各自為政，忽視整體利益，缺乏全局觀念，即便個人能力再強，也無法形成合力，這樣也就不能稱為和諧。
3、人際關系要素：即尊重信任、溝通理解、內(nèi)部融洽、形象良好。這是和諧班子建設的橋梁。“和”是指創(chuàng)造一種內(nèi)部氛圍，使系統(tǒng)成員有良好的感受。保持這種狀態(tài)，必須打造和諧的人際關系。成員之間只有心胸開闊，為人大度，相互理解，相互包容，才能在感情上充分尊重、相互理解，實現(xiàn)情感認同；只有在常溝通、勤交流，相互支持，注重協(xié)調(diào)，密切配合，才能在工作上目標一致，齊心協(xié)力，才會產(chǎn)生巨大的和諧效益。（插例：據(jù)美國普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，“智慧”、“專業(yè)水平”和“經(jīng)驗”只占成功因素的40%，其余60%取決于良好的“溝通”。美國著名的克萊恩咨詢公司進行了一項調(diào)查，在談到世界五百強企業(yè)家成功的因素時，三百位較成功的企業(yè)管理人有85%的人認為，他之所以取得成功是因為溝通和人際關系的能力超人一籌，只有15%的人只歸功于他的專業(yè)知識和運作技巧。）
4、責權要素：即分工合理、通力協(xié)作、責權明晰、充分履職。這是構建和諧班子的載體。建立人與人、人與事和諧秩序必須賦予一個載體，這個載體就是職權，也就是說，這種和諧的關系，是在成員履行職責中形成的。它要求班子成員要有合理的分工與通力協(xié)作。既要按照黨內(nèi)職務和崗位職責進行縱向分工，做到責權明晰，形成人按職責干、一級管一級、一級抓一級的局面，讓每個成員都有充分施展才能的“舞臺”；又要分工不分家，相互補臺，通力協(xié)作，發(fā)揮出一個團隊的最大功效。
5、制度要素：即制度健全、行為規(guī)范、監(jiān)督有力、賞罰分明。這是構建和諧班子的保證。制度帶有根本性。保持一種相對均衡、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、并良性互動的狀態(tài)，關鍵在制度。制度建設的重要性，鄧小平同志有一句話闡述的十分深刻。他說：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面?！蔽覀円步?jīng)常說，“不以規(guī)矩無以成方圓”，“有條”才能“不紊”。一個班子也一樣，大家都按規(guī)矩辦事，班子就會井然有序。這個規(guī)矩，就是民主集中制。只有把民主集中制原則貫穿到班子建設的方方面面，才能建設謀事和諧、共事和諧、干事和諧、治事和諧的和諧班子。
在單位黨委班子里，我先后擔任過委員、副書記、書記，一路走來我深深體會到：班子和諧事關隊伍發(fā)展；班子和諧事關每個人的成長進步。隨著時間的推移，自己對和諧問題重要性的認識也不斷地深化，根據(jù)我自己的學習、思考和工作體會，我概括為5個方面：
1、和諧是一種動力源。干事業(yè)需要環(huán)境。使每個人保持應有的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性需要環(huán)境。它包括健康向上的人際關系、良好的內(nèi)部氛圍等。這些環(huán)境很大程度上影響著成員個體的心理和實現(xiàn)自身價值的信心，決定著對團隊的情感認同、目標認同。這種環(huán)境就是我們所追求的“和諧”。實踐證明：和諧，能讓人心情舒暢，從而快樂工作；和諧，能給人以揮灑個性的平臺，從而勤奮工作；和諧，能使自己感到有價值有地位，從而拼命工作。這就是工作動力的源泉。
2、和諧力就是戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力有三個基本要素：作戰(zhàn)者、作戰(zhàn)工具及兩者之間相互聯(lián)系的方式。它的形成不但涉及到系統(tǒng)成員及子系統(tǒng)能動性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動的情況，而且也涉及到系統(tǒng)構成、組織管理、內(nèi)部環(huán)境、系統(tǒng)成員精神狀態(tài)等方面內(nèi)部和其間關系匹配程度以及系統(tǒng)內(nèi)外部的適應程度。這種適應程度就是系統(tǒng)的和諧度，它制約和影響著戰(zhàn)斗力能否向整體最優(yōu)的方向發(fā)展。而在戰(zhàn)斗力構成上的主體地位和決定性作用的是人，是人的素質(zhì)以及一個團隊的合力。人的個體素質(zhì)至關重要，但形成團隊后是一盤散沙，談何戰(zhàn)斗力！正所謂“團結出凝聚力戰(zhàn)斗力”、“人心齊、泰山移”等至理名言，講的就是這個道理。
3、和諧力就是工作效率。我們所追求的最終目標就是實現(xiàn)隊伍又好又快發(fā)展。發(fā)展是和諧與效率的有機統(tǒng)一體，發(fā)展的程度取決于效率的高低，而效率源于和諧。大家應該都有這樣一致的共識，在一個團隊中，只有人與人之間形成共同認可的秩序，相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，才能煥發(fā)每個團隊成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成高效的工作效率，創(chuàng)造優(yōu)異的工作績效，這就是1+1大于2的效益原理。如果一個集體里面人們沒有共同認可的有序關系，或勾心斗角、相互拆臺，或各自為政、各行其事，或推委扯皮、矛盾叢生，那么什么事情都干不成，更談不上效率，談不上發(fā)展。
4、和諧力就是感召力。和諧是隊伍建設的軟實力，是一種形象、一種影響力、一種感召力或“引誘和吸引的能力”。實踐證明，班子的成員如果能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互相補充，領導集體在群眾中的威信就高，形象就好，自然就能得到群眾的信任和擁護，在群眾中一呼百應。（插例：我們這屆黨委班子就是最好的榜樣，近年來一直保持了團結協(xié)作、公道正派、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，連續(xù)三次被上級評為“先進黨委班子”。這些年來，各項建設也取得了不斐成績，靠的就是班子團結和諧、干凈干事的模范引領，靠的就是整個隊伍業(yè)以形成的講團結、干事業(yè)、謀發(fā)展的清風正氣。）
