關(guān)于XXXX公司作風(fēng)建設(shè)開展情況調(diào)研報告
國有企業(yè)要發(fā)展壯大，作風(fēng)建設(shè)是貫穿發(fā)展壯大的關(guān)鍵一環(huán)，也是強“根”鑄“魂”的關(guān)鍵一招。要完成各項改革任務(wù)，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支敢于拼搏、作風(fēng)優(yōu)良、。
關(guān)于XXXX公司作風(fēng)建設(shè)開展情況調(diào)研報告
國有企業(yè)要發(fā)展壯大，作風(fēng)建設(shè)是貫穿發(fā)展壯大的關(guān)鍵一環(huán)，也是強“根”鑄“魂”的關(guān)鍵一招。要完成各項改革任務(wù)，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支敢于拼搏、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀的干部隊伍。目前，公司覆蓋業(yè)務(wù)廣泛，涉及行業(yè)多，在建設(shè)期轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)的情況下，難免會出現(xiàn)干部職工工作作風(fēng)不實、服務(wù)意識不強等情況。因此，只有切實抓好干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，堅定不移地從作風(fēng)建設(shè)的突出問題入手，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，更加科學(xué)、更加嚴密、更加有效地落實作風(fēng)建設(shè)的思路舉措，才能激勵廣大干部職工同心同德、砥礪品質(zhì)、增長才干，以強烈的使命感和責(zé)任感，切實提升能力、鍛造作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。
我通過深入基層交流座談、聽取匯報、召開專題會議進行督導(dǎo)等形式，對作風(fēng)建設(shè)工作進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告如下：
一、調(diào)研概況
隨著公司XXXX機組并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著公司所有項目全部建成，公司由基建期全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，也意味著公司管理模式發(fā)生變化，公司機關(guān)各項工作要從服務(wù)基建項目向全面服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作深度轉(zhuǎn)變。針對機關(guān)干部對各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作情況了解不夠深入，不能快速高效解決基層單位生產(chǎn)經(jīng)營難題等問題，公司黨委創(chuàng)新開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”專項活動，安排機關(guān)干部下沉一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場去的通過學(xué)習(xí)了解基層單位的工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、職工工作環(huán)境等情況，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟運行狀況，強化轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)有為、撲下身子、深入一線的意識，用心、用力、用情為基層切實解決問題、排憂解難，杜絕“卡脖子”，以沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)在前、實干在前的工作作風(fēng)，不斷提高機關(guān)部門的辦事效率、工作效能和服務(wù)水平。
（一）主要做法
活動由公司黨委安排部署，公司綜合辦公室和黨委組織部具體牽頭負責(zé)，時間從XXXX年XX月XX日起至XX月XX日，緊緊圍繞公司黨委書記、董事長XX在講話中提出的“四個結(jié)合”，利用6個月時間，在公司機關(guān)以及具有機關(guān)管理職能的二級輔助單位的干部（含管理人員）中開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”專項活動。機關(guān)干部根據(jù)實際情況，提前與基層單位聯(lián)系，確定時間、地點、主題等事項，在保證不影響基層單位正常生產(chǎn)的前提下，由基層單位進行協(xié)調(diào)安排。服務(wù)基層、深入一線的主要對象是公司XX大生產(chǎn)單位，解決問題時做到應(yīng)辦盡辦快辦，在輔助單位解決問題時做到及時反映及時解決。
公司機關(guān)各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從最困難的職工群眾入手、最突出的問題抓起、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，以解決實際問題為根本，積極教育引導(dǎo)廣大黨員在“我為群眾辦實事”活動中展現(xiàn)模范帶頭作用，帶頭深入基層搞調(diào)研、聽民聲，在制度、政策范圍內(nèi)，帶頭幫助職工群眾解難題、做好事。在開展調(diào)查研究，確定目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案的基礎(chǔ)上，切實抓好“兩服務(wù)、兩提升”調(diào)研結(jié)果的落實措施，做到黨建與生產(chǎn)同向發(fā)力、同頻共振。將“勤、快、嚴、實、精、細、廉”作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，下硬茬糾正形式主義、官僚主義，堅決杜絕喊口號、裝樣子、不作為、慢作為，進一步改進工作作風(fēng)，著力為基層單位解難題，為公司職工辦實事，以作風(fēng)建設(shè)新成效有力帶動各項工作質(zhì)量新提升。隨著活動的開展，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚，職工群眾幸福感獲得感不斷提升。
（二）開展情況
公司機關(guān)各部門對本部門管理人員參加專項活動做出統(tǒng)籌安排，確保機關(guān)每一位管理人員都要對公司各個單位的情況做到有序掌握，安排結(jié)果報公司XX，并由XX建立臺賬。對開展專項活動不力的機關(guān)部門和單位，由XX進行督辦，并在年度考核中扣減分值。對涉及的中層干部，由公司黨委組織部進行提醒、約談。結(jié)合實際情況，公司不定期召開推進會，解決“卡脖子”問題。
1、調(diào)研走訪階段（XX）
機關(guān)干部及具有機關(guān)管理職能的二級輔助單位干部要利用6個月時間，深入基層一線開展調(diào)查研究，認真聽取職工心聲，做到“三進”（即送即進車間、進班組、進一線）“三送”（即送送服務(wù)、送辦法、送溫暖），全面掌握基層單位的實際情況，對基層信息做到心中有數(shù)，并于形成初步調(diào)研報告。
