文章導(dǎo)讀

******社區(qū)支行 年終總結(jié) 2014年，是***社區(qū)支行的開局之年，在這一年中，***社區(qū)支行在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“夯實基礎(chǔ)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、管理提升“為指導(dǎo)，全免貫徹落實***年初工。

******社區(qū)支行

年終總結(jié)

 

2014年，是***社區(qū)支行的開局之年，在這一年中，***社區(qū)支行在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“夯實基礎(chǔ)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、管理提升“為指導(dǎo)，全免貫徹落實***年初工作會議精神和各階段的工作部署，以堅定基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量為第一要務(wù)，規(guī)范社區(qū)支行日常管理和社區(qū)營銷活動，圍繞2014年的工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，積極有效的開展各項工作。現(xiàn)將***社區(qū)支行2014年工作情況匯報如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

截止2014年12月31日，***社區(qū)支行各項存款余額為萬元，2014年共發(fā)行**借記卡張；全年共銷售**理財筆，金額總計萬元；金卡營銷客戶戶，白金卡營銷客戶戶；開展金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動場，養(yǎng)生沙龍場。

二、采取的主要工作措施

（一）做好日常工作管理

1.完善各項制度建設(shè)，細(xì)化營銷、服務(wù)方式和獎懲措施。***社區(qū)支行在總行下發(fā)的《社區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核辦法》、《***社區(qū)支行運(yùn)營手冊》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制訂了《社區(qū)支行員工獎罰制度》，規(guī)范員工日常行為，對違反相關(guān)制度的員工進(jìn)行處罰，對表現(xiàn)良好和營銷能力較強(qiáng)員工進(jìn)行獎勵；明確了物品購置、禮品發(fā)放等注意事項；同時，社區(qū)支行長加強(qiáng)了對日常業(yè)務(wù)操作規(guī)范化檢查和監(jiān)督，認(rèn)真做好制度執(zhí)行、落實工作。

2.建立各種檔案管理。建立辦理銀行卡、存定期、理財、如意寶等客戶建立檔案，建立檔案管理安全制度，為日后營銷打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)各種活動資料管理，對活動進(jìn)行歸類。

（二）采取各種措施加強(qiáng)攬儲力度。