市財政局創(chuàng)新機(jī)制深化改革工作報告
市財政局立足全市預(yù)算績效管理發(fā)展現(xiàn)狀和改革方向，積極探索、改革創(chuàng)新，將預(yù)算績效管理深度嵌入財政工作全過程各方面，著力從預(yù)算績效管理中挖潛改革動能、釋放改革紅利，努。
市財政局創(chuàng)新機(jī)制深化改革工作報告
市財政局立足全市預(yù)算績效管理發(fā)展現(xiàn)狀和改革方向，積極探索、改革創(chuàng)新，將預(yù)算績效管理深度嵌入財政工作全過程各方面，著力從預(yù)算績效管理中挖潛改革動能、釋放改革紅利，努力讓每一分財政資金都花在刀刃上、花出高效益。
一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新推行全過程預(yù)算績效管理
為統(tǒng)籌安排使用好財政資金，提高資金使用效益，切實(shí)落實(shí)好過緊日子要求，xx年起，市財政局以預(yù)算績效改革為抓手，以預(yù)算管理一體化為牽引，對部分財政補(bǔ)助資金實(shí)行財政支出項(xiàng)目化全過程績效管理。
全過程績效管理分為事前績效評估、事中績效監(jiān)控、事后績效評價三個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)分設(shè)xxx分分值，由主管業(yè)務(wù)科室和績效管理科分別打分。三個環(huán)節(jié)各有側(cè)重、層層把控、全程評價，實(shí)現(xiàn)財政資金全過程閉環(huán)管理。其中，事前評估分為專家評審、簡易評審、無需評審和其他評審四種方式，極大地提高了工作效率。
對預(yù)算單位申請的財政補(bǔ)助資金均以項(xiàng)目為單位實(shí)行項(xiàng)目化管理，申報時填報績效目標(biāo)表，分項(xiàng)列出申請資金數(shù)量、支出明細(xì)和具體用途，提供政策依據(jù)和支出標(biāo)準(zhǔn)，列清項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到目標(biāo)和效果，從源頭上把控資金方向和使用效益。
同時，成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為主任、分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，績效、預(yù)算、國庫及各主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的財政支出項(xiàng)目化全過程績效管理評審委員會；建立事前績效評估、事中績效監(jiān)控、事后績效評價結(jié)果集體研判決策機(jī)制；制定全過程績效管理工作規(guī)則，明確科室責(zé)任，確定評價標(biāo)準(zhǔn)、量化審核指標(biāo)，規(guī)范工作流程；開發(fā)使用系統(tǒng)軟件，將評審決策過程嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理手段電子化，做到過程留痕、責(zé)任可溯、風(fēng)險可控，有效保障各項(xiàng)工作依法合規(guī)、科學(xué)有效。
實(shí)踐證明，全過程績效管理改革，從體制和機(jī)制上打破了過去固有的財政資金分配模式和支出審批程序，真正將績效深度融入預(yù)算管理全過程，豐富完善了績效成果應(yīng)用，形成了“緊錢吃飯，緊錢辦事”的良好氛圍。初步統(tǒng)計，僅在事前績效評估環(huán)節(jié)，資金審減率達(dá)到xx%，成效十分明顯。
