交流發(fā)言：“三位一體”黨建聯(lián)盟共建共享促發(fā)展
“國有企業(yè)+地方黨委+民營企業(yè)”的企地黨建聯(lián)盟“三位一體”模式，是新時代加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作創(chuàng)新實踐的有力載體。為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)與地方黨委、民營企業(yè)的。
交流發(fā)言：“三位一體”黨建聯(lián)盟共建共享促發(fā)展
“國有企業(yè)+地方黨委+民營企業(yè)”的企地黨建聯(lián)盟“三位一體”模式，是新時代加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作創(chuàng)新實踐的有力載體。為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)與地方黨委、民營企業(yè)的合作與交流，*油田公司*采油廠黨委圍繞“共商、共建、共享、共贏”主線，牢固樹立“一面旗”“一家人”“一股勁”“一起干”的理念，積極探索“為啥聯(lián)盟、和誰聯(lián)盟、怎樣聯(lián)盟”。對內(nèi)做好區(qū)域黨建聯(lián)盟內(nèi)循環(huán)的組織運行，對外做好企地黨建聯(lián)盟大循環(huán)模式的探索創(chuàng)新，在全區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了黨建聯(lián)盟的再延伸和全覆蓋。
一、強(qiáng)化管理體系建設(shè)，確保工作流程規(guī)范高效
*采油廠生產(chǎn)開發(fā)區(qū)域位于陜西省榆林市定邊縣，企地之間呈現(xiàn)出“地下油田、地上農(nóng)田、地下管網(wǎng)、空中電網(wǎng)、村在井邊、井在村中”的企地模式。企業(yè)與地方政府之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)離不開地方的支持，地方的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開油田企業(yè)的幫助。地方政府希望利用石化資源優(yōu)勢發(fā)展一些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以此增加稅收和就業(yè)，帶動地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中將“堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”置于新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義基本方略的第一條。多年來，*采油廠黨委始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神作為重大政治任務(wù)扛在肩上，把方向、管大局、保落實，探索創(chuàng)新“國有企業(yè)+地方黨委+民營企業(yè)”的“企地黨建聯(lián)盟”三位一體新模式，并依照*采油廠生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)的實際，確定合理的體系劃分，過細(xì)易導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)增加、體系運行效率降低，過粗則會產(chǎn)生覆蓋面窄、管理延伸度淺的問題。作為*油田公司的二級采油生產(chǎn)單位，*采油廠組織結(jié)構(gòu)分為三級，即采油廠（處）機(jī)關(guān)—基層單位（作業(yè)區(qū)、大隊）機(jī)關(guān)—中心站。在日常管理中，企地黨建聯(lián)盟輪值單位既是對理事單位的管理層，又是對上的執(zhí)行層，一線中心站則是單純的操作層。
上下結(jié)合理清體系層次。結(jié)合目前企地管理層級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，從頂層設(shè)計出發(fā)，明確整體架構(gòu)、核心目標(biāo)與關(guān)鍵方向，再梳理各環(huán)節(jié)具體構(gòu)成、基礎(chǔ)元素及細(xì)微關(guān)聯(lián)。通過自上而下與自下而上的雙向梳理、雙向發(fā)力，清晰界定體系架構(gòu)，明確各層級關(guān)系，為高效推進(jìn)工作筑牢根基。建立“聯(lián)盟輪值單位—秘書處—常任理事單位”三級管理體系。三級分設(shè)本層級的執(zhí)行秘書和管理辦公室（綜合管理室），對本層級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其中，執(zhí)行秘書處為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，管理辦公室（綜合管理室）為常設(shè)（編制內(nèi)）機(jī)構(gòu)。采油廠級層面，由一名副總師領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各業(yè)務(wù)部室、直屬部門負(fù)責(zé)人組成，給予三方業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。聯(lián)盟輪值主席由企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任，常任理事單位黨組織負(fù)責(zé)人任聯(lián)盟秘書；基層單位、鄉(xiāng)村層面、民營企業(yè)由作業(yè)區(qū)中心站黨支部書記、村委會主任（黨支部書記）、項目部黨組織負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行秘書。企地黨建聯(lián)盟與廠黨委組織部、企管法規(guī)部等黨群部室是隸屬關(guān)系，職能分離、單獨設(shè)置（不占編制）。管理辦公室（綜合管理室）專職管理人員對聯(lián)盟日常運行鏈條上各業(yè)務(wù)節(jié)點的管理采用矩陣式的兼職模式。
各司其職理順體系職責(zé)。通過管理層肩負(fù)整體規(guī)劃與決策，執(zhí)行層專注任務(wù)落實，每個環(huán)節(jié)緊密相扣，明晰分工，各項工作不重疊、無疏漏，信息傳遞更高效，工作協(xié)同更流暢，推動企地黨建聯(lián)盟各項事務(wù)穩(wěn)步前行，達(dá)成共同目標(biāo)。按照《*采油廠企地黨建聯(lián)盟章程》的管理要求與聯(lián)盟的實際運行需要，將聯(lián)盟輪值單位黨組織設(shè)置為聯(lián)盟的計劃決策、監(jiān)督指導(dǎo)、審批機(jī)構(gòu)，常任理事單位黨組織對輪值單位負(fù)責(zé)。企地黨建聯(lián)盟層面，黨建聯(lián)盟輪值主席（1人）、副主席（2~3人），常任理事單位黨組織負(fù)責(zé)人對聯(lián)盟重大項目、重要活動、工作規(guī)劃具有審議表決權(quán)，秘書處有審議建議權(quán)、無表決權(quán)。聯(lián)盟秘書處和管理辦公室（綜合管理室）在本級輪值單位、常任理事單位領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本層級（單位）的日常工作，具體包括聯(lián)盟政策設(shè)計及工作規(guī)劃編制、分解、監(jiān)控、分析與考核等。
二、立足三種方式融合，確保多元路徑力量匯集
為全面推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨的建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，通過“完善架構(gòu)嵌入、組織運行覆蓋、智慧黨建互動”三種方式有機(jī)融合，立足理論與實踐結(jié)合，充分發(fā)揮每種方式獨特優(yōu)勢，在戰(zhàn)略規(guī)劃上提供豐富思路，在執(zhí)行落實中凝聚各方能量，促使資源優(yōu)化配置，激發(fā)創(chuàng)新活力，為達(dá)成宏偉目標(biāo)注入源源不斷的強(qiáng)大動力，從而把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)地方發(fā)展優(yōu)勢。
