某市煙草公司黨組成員、副經(jīng)理2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料
根據(jù)本次民主生活會的要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的XX大和二十屆二中、三中全會精神，深刻領(lǐng)。
某市煙草公司黨組成員、副經(jīng)理2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料
根據(jù)本次民主生活會的要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的XX大和二十屆二中、三中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。結(jié)合自身分管工作實際，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，明確改進方向與措施?，F(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。
一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況
（一）強化理論武裝，提升政治素養(yǎng)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，制定詳細學(xué)習(xí)計劃，每日固定XX小時研讀原著、原文，全年累計撰寫學(xué)習(xí)筆記超XX萬字。積極參與各類專題學(xué)習(xí)研討，本年度參加集中學(xué)習(xí)研討XX次，每次研討均精心準(zhǔn)備，結(jié)合分管工作實際，提出見解與思路，如在物流降本增效研討中，基于對新發(fā)展理念的理解，提出優(yōu)化配送路線的建議，被物流中心采納并實施，有效降低了物流成本XX％。同時，組織分管部門員工開展理論學(xué)習(xí)活動XX次，通過集中學(xué)習(xí)、小組討論等形式，帶動員工提升政治理論水平，增強團隊整體政治素養(yǎng)。
（二）優(yōu)化工作流程，提高工作效能。在行政辦公方面，重新梳理文件流轉(zhuǎn)、會議組織等流程，精簡不必要環(huán)節(jié)，文件流轉(zhuǎn)時間縮短XX％，會議籌備時間減少XX％。在財務(wù)管理上，加強預(yù)算管理，嚴(yán)格把控費用支出，本年度財務(wù)管理科通過精細化預(yù)算管理，節(jié)約費用XX萬元。物流中心工作中，引入先進物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化倉儲布局和配送流程，物流配送準(zhǔn)時率提升至XX％，庫存周轉(zhuǎn)率提高XX％。通過一系列流程優(yōu)化舉措，分管工作整體效能顯著提升，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供有力支撐。
（三）加強作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入分管工作各環(huán)節(jié)。組織分管部門員工開展廉政教育活動XX次，通過觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，增強員工廉潔自律意識。與分管部門負責(zé)人簽訂廉政承諾書XX份，明確廉潔責(zé)任。在物流設(shè)備采購、辦公用品采購等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，規(guī)范采購流程，確保采購過程公開、公平、公正。本年度分管領(lǐng)域未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
二、存在的突出問題
（一）帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不足。在面對行業(yè)內(nèi)一些涉及意識形態(tài)的模糊言論時，未能及時察覺并制止。如在內(nèi)部交流群中，有員工轉(zhuǎn)發(fā)未經(jīng)證實的煙草行業(yè)政策調(diào)整消息，引發(fā)部分員工討論，我未第一時間意識到其可能帶來的負面導(dǎo)向，未及時進行澄清和引導(dǎo)，導(dǎo)致不實信息在一定范圍內(nèi)傳播。在參與行業(yè)會議時，對一些關(guān)于煙草行業(yè)未來發(fā)展方向的探討中，未能從政治高度敏銳捕捉其中潛在的政策信號，對會議精神的理解僅停留在表面，未能深入思考其對我市煙草專賣管理工作的深遠影響，進而影響后續(xù)工作部署的前瞻性。二是貫徹民主集中制有欠缺。在討論物流中心配送路線優(yōu)化方案時，雖然征求了各方意見，但在決策過程中，過于傾向物流部門負責(zé)人的觀點，對其他員工提出的不同配送思路未進行充分研究和論證。最終確定的方案在實施過程中，因部分路段交通狀況復(fù)雜，導(dǎo)致配送效率未達預(yù)期。在財務(wù)管理科制定年度預(yù)算方案時，我先提出了一個大致框架，使得部分財務(wù)人員在后續(xù)討論中，受此框架限制，未能充分表達自己對預(yù)算分配的合理想法，影響了預(yù)算方案的科學(xué)性和全面性。三是黨內(nèi)政治生活參與不深入。在組織生活會中，開展批評與自我批評時，對其他同志的批評多為表面問題，如指出某員工在文件整理上不夠規(guī)范，未深入挖掘其背后工作態(tài)度和責(zé)任心問題。在自我批評時，也只是簡單提及工作中一些小失誤，未從思想根源剖析問題，如對在物流成本控制工作中效果不佳的問題，僅歸結(jié)于外部市場環(huán)境變化，未反思自身在成本管控策略制定和執(zhí)行上的不足。在黨內(nèi)政治生活中，發(fā)言次數(shù)較少，參與討論不夠積極主動，未充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。四是政治紀(jì)律教育不到位。組織分管部門政治紀(jì)律教育活動形式單一，主要以集中學(xué)習(xí)文件為主，缺乏吸引力和實效性。如全年組織政治紀(jì)律學(xué)習(xí)XX次，其中XX次為文件宣讀，員工參與積極性不高，學(xué)習(xí)效果不佳。對政治紀(jì)律教育的內(nèi)容更新不及時，未能結(jié)合當(dāng)下行業(yè)內(nèi)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案例進行分析，導(dǎo)致員工對政治紀(jì)律的認(rèn)識不夠深刻，在實際工作中容易出現(xiàn)違反紀(jì)律的行為。對員工日常工作中的政治紀(jì)律監(jiān)督不夠嚴(yán)格，未能及時發(fā)現(xiàn)一些員工在工作態(tài)度、言行舉止等方面存在的潛在政治紀(jì)律問題。五是維護團結(jié)協(xié)作意識薄弱。在跨部門協(xié)作推進卷煙市場專項整治工作時，與專賣管理部門溝通協(xié)調(diào)不夠主動，信息共享不及時。在物流配送環(huán)節(jié)，未能及時將市場上可能出現(xiàn)的非法“三煙”流通區(qū)域信息反饋給專賣部門，導(dǎo)致雙方工作銜接不順暢，影響整治工作效率。在與其他班子成員商討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，過于強調(diào)分管工作的獨立性，對其他部門提出的一些需要協(xié)同配合的工作建議，支持力度不夠，未能從企業(yè)整體發(fā)展大局出發(fā)，形成有效的工作合力。
（二）帶頭增強黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)需強化。在面對物流成本持續(xù)上升的壓力時，出現(xiàn)過畏難情緒，對通過優(yōu)化管理降低成本的信心不足，未能充分發(fā)揮黨員干部攻堅克難的先鋒模范作用。在處理辦公用品采購預(yù)算分配問題時，過于考慮分管部門需求，對其他部門合理需求關(guān)注不夠，存在一定本位主義思想，未完全從企業(yè)整體利益出發(fā)，平衡各部門資源配置，違背了黨性原則中以大局為重的要求。二是紀(jì)律執(zhí)行有漏洞。在參加一些行業(yè)內(nèi)部會議時，偶爾出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，如在本年度XX次行業(yè)會議中，有XX次遲到，未嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。在物流中心日常管理中，對部分員工違反工作時間規(guī)定，私自離崗的行為，未能及時嚴(yán)肅處理，存在管理寬松軟問題。在財務(wù)管理方面，對一些費用報銷流程的審核不夠嚴(yán)格，存在個別報銷單據(jù)填寫不規(guī)范但仍予以通過的情況，未能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律規(guī)定。三是工作作風(fēng)不扎實。在推進物流中心信息化建設(shè)項目時，過于關(guān)注項目進度，對項目實施過程中的一些細節(jié)問題，如系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的適配性問題，關(guān)注不夠。導(dǎo)致系統(tǒng)上線后，部分業(yè)務(wù)操作出現(xiàn)卡頓，影響工作效率。在行政辦公工作中，對一些文件的審核把關(guān)不夠細致，出現(xiàn)過文件中錯別字未被發(fā)現(xiàn)的情況，影響公文的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在開展工作調(diào)研時，往往走馬觀花，調(diào)研時間短，涉及范圍窄，未能深入了解基層員工的實際困難和需求。四是廉潔自律有風(fēng)險。在與一些辦公用品供應(yīng)商接觸過程中，雖然未接受大額賄賂，但曾接受過供應(yīng)商贈送的一些價值不高的禮品，如節(jié)日賀卡、小紀(jì)念品等，雖看似微不足道，但反映出自身廉潔自律意識仍需加強。在物流設(shè)備采購招標(biāo)過程中，對個別供應(yīng)商的一些看似正常的業(yè)務(wù)往來活動，如邀請參加產(chǎn)品介紹會，未保持足夠警惕，未充分意識到其中可能存在的廉潔風(fēng)險，缺乏對潛在利益輸送的防范意識。五是踐行核心價值觀有差距。在為零售戶提供服務(wù)時，有時因工作繁忙，態(tài)度不夠熱情，如在零售戶咨詢卷煙配送問題時，未能耐心細致解答，簡單回復(fù)后便結(jié)束溝通，影響零售戶對企業(yè)的滿意度。在組織參與社會公益活動時，積極性不高，參與次數(shù)較少，本年度僅參加XX次公益活動，未充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在弘揚社會主義核心價值觀方面的引領(lǐng)示范作用。在企業(yè)內(nèi)部，對社會主義核心價值觀的宣傳教育工作推動力度不夠，宣傳形式單一，員工對核心價值觀的理解和踐行不夠深入。
（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識薄弱。在物流中心面臨配送車輛老舊、維修成本高，需要更新車輛的問題時，因擔(dān)心采購流程繁瑣、資金投入大，且可能影響當(dāng)前配送業(yè)務(wù)，存在觀望態(tài)度，未能及時主動推動車輛更新工作。在財務(wù)管理科應(yīng)對稅務(wù)政策調(diào)整，需要重新梳理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點時，因涉及工作復(fù)雜，擔(dān)心出現(xiàn)失誤，未積極組織團隊深入研究應(yīng)對策略，導(dǎo)致工作進展緩慢，可能給企業(yè)帶來潛在稅務(wù)風(fēng)險。二是創(chuàng)新能力欠缺。在行政辦公工作中，仍然沿用傳統(tǒng)的文件管理和會議組織方式，對電子政務(wù)系統(tǒng)等新技術(shù)應(yīng)用不夠積極，導(dǎo)致文件查找效率低，會議組織成本高。在物流配送方面，雖然行業(yè)內(nèi)已開始推廣智能配送系統(tǒng)，但我對引入新系統(tǒng)持保守態(tài)度，未能及時組織團隊學(xué)習(xí)和應(yīng)用，導(dǎo)致物流配送效率與同行業(yè)先進水平相比存在差距。在財務(wù)管理上，對一些新的財務(wù)分析方法和工具了解不足，未能運用到企業(yè)成本分析和預(yù)算管理中，影響財務(wù)管理的精細化水平。三是風(fēng)險防范意識淡薄。在物流中心庫存管理中，對市場需求波動預(yù)測不足，未建立有效的庫存風(fēng)險預(yù)警機制。如在某品牌卷煙市場需求突然增加時，因庫存不足，未能及時滿足市場供應(yīng)，影響企業(yè)銷售業(yè)績。在財務(wù)管理中，對匯率波動、利率變化等金融風(fēng)險關(guān)注不夠，未提前制定應(yīng)對策略，導(dǎo)致在企業(yè)進行一些涉及外幣結(jié)算的業(yè)務(wù)時，可能面臨匯兌損失風(fēng)險。在物流設(shè)備采購過程中，對供應(yīng)商的資質(zhì)審核和信用評估不夠嚴(yán)格，未充分考慮供應(yīng)商可能出現(xiàn)的供貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等風(fēng)險。四是政績觀存在偏差。在物流中心工作中，過于追求配送效率指標(biāo)的提升，通過增加配送人員和車輛班次來實現(xiàn)，忽視了成本控制，導(dǎo)致物流成本在短期內(nèi)大幅上升，影響企業(yè)整體效益。在行政辦公工作中，為了展示工作成果，組織一些不必要的大型會議和活動，雖然形式上較為熱鬧，但實際效果不佳，且耗費了大量人力、物力和財力，未真正從企業(yè)長遠發(fā)展和實際需求出發(fā)，樹立正確的政績觀。五是形式主義問題突出。在組織物流中心員工培訓(xùn)時，過于注重培訓(xùn)的形式和規(guī)模，邀請外部專家進行講座，但培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作結(jié)合不緊密，員工參與培訓(xùn)后，工作技能提升不明顯。在制定行政辦公工作制度時，照搬照抄上級文件，未結(jié)合本單位實際情況進行細化和完善，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)諸多問題，無法有效指導(dǎo)工作。在向其他部門征求意見時，形式上走過場，對反饋意見未認(rèn)真分析和研究，未能真正解決實際問題。
