稅務(wù)局分管領(lǐng)導(dǎo)2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視發(fā)言材料
本次民主生活會(huì)對(duì)我而言是一次深刻反思、自我審視的重要契機(jī)。通過全面回顧過去一年的工作，對(duì)照黨中央的要求和稅務(wù)系統(tǒng)的使命，我從多個(gè)方面進(jìn)行深入。
稅務(wù)局分管領(lǐng)導(dǎo)2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視發(fā)言材料
本次民主生活會(huì)對(duì)我而言是一次深刻反思、自我審視的重要契機(jī)。通過全面回顧過去一年的工作，對(duì)照黨中央的要求和稅務(wù)系統(tǒng)的使命，我從多個(gè)方面進(jìn)行深入剖析，查找自身存在的問題與不足，明確努力方向，以期更好地履行職責(zé)，為稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)將個(gè)人對(duì)照查擺剖析情況匯報(bào)如下。
一、主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況
（一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治站位。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論，制定系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排固定時(shí)間研讀習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想相關(guān)著作，撰寫讀書筆記和心得體會(huì)。在過去一年，累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)心得30余篇，通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。積極參加各類政治理論培訓(xùn)和研討班，本年度參加市級(jí)以上培訓(xùn)5次，在培訓(xùn)中積極發(fā)言，與其他學(xué)員深入交流，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際思路。二是注重學(xué)以致用，將理論學(xué)習(xí)與稅收工作緊密結(jié)合。在組織收入工作中，運(yùn)用習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和稅收動(dòng)態(tài)，2024年通過深入調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了我市重點(diǎn)行業(yè)稅收趨勢(shì)，為組織收入決策提供了有力支持。帶領(lǐng)分管科室開展稅收政策效應(yīng)分析，針對(duì)新出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，撰寫分析報(bào)告8份，為政策的優(yōu)化調(diào)整提供了參考依據(jù)。三是加強(qiáng)對(duì)分管部門和聯(lián)系單位的政治理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，定期組織集體學(xué)習(xí)和專題研討，全年共組織集中學(xué)習(xí)12次。在學(xué)習(xí)過程中，鼓勵(lì)大家分享學(xué)習(xí)感悟和工作中的實(shí)際案例，促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，分管部門和聯(lián)系單位的干部職工政治理論水平明顯提升，在工作中能夠更加自覺地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策。
（二）加強(qiáng)調(diào)查研究，提升工作質(zhì)效。一是制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研重點(diǎn)和目標(biāo)。圍繞稅收服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化稅收營商環(huán)境等主題，深入企業(yè)、基層稅務(wù)分局開展調(diào)研。2024年累計(jì)開展調(diào)研20余次，走訪企業(yè)50余家，與基層干部職工座談交流30余次。通過調(diào)研，收集到企業(yè)和基層關(guān)于稅收政策執(zhí)行、納稅服務(wù)等方面的問題和建議80余條。二是注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定解決方案并跟蹤落實(shí)。例如，針對(duì)企業(yè)反映的辦稅流程繁瑣問題，組織相關(guān)科室進(jìn)行流程優(yōu)化，簡(jiǎn)化了部分涉稅事項(xiàng)的辦理環(huán)節(jié)，將平均辦稅時(shí)間縮短了20％。針對(duì)基層提出的稅收征管力量不足問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門合理調(diào)配人員，充實(shí)基層征管一線，有效提升了征管效率。三是建立調(diào)研長效機(jī)制，定期對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)調(diào)研方法和工作舉措。每季度召開一次調(diào)研成果匯報(bào)會(huì)，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行集中研究解決。通過建立長效機(jī)制，確保調(diào)研工作常態(tài)化、制度化，為稅收工作的科學(xué)決策提供了有力支撐。
（三）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿到分管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。定期與分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，全年共開展廉政談話15人次，督促他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)分管部門干部職工的日常監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)進(jìn)行提醒糾正。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，通過開展主題黨日活動(dòng)、廉政教育活動(dòng)等方式，增強(qiáng)干部職工的黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)。2024年組織分管部門開展主題黨日活動(dòng)10次，廉政教育活動(dòng)8次，通過觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，引導(dǎo)干部職工筑牢思想防線。三是注重干部培養(yǎng)和選拔，積極為干部成長創(chuàng)造條件。在分管部門推行導(dǎo)師制，為年輕干部配備業(yè)務(wù)導(dǎo)師，幫助他們快速成長。2024年，分管部門有3名年輕干部在崗位練兵比武中取得優(yōu)異成績(jī)，2名干部得到提拔重用。通過加強(qiáng)干部培養(yǎng)和選拔，激發(fā)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、存在的突出問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性有待提高，對(duì)一些潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)和意識(shí)形態(tài)問題缺乏足夠的洞察力。在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上一些關(guān)于稅收政策的不實(shí)言論時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，導(dǎo)致部分納稅人對(duì)稅收政策產(chǎn)生誤解。例如，在一次網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，某自媒體發(fā)布了一篇關(guān)于我市稅收政策調(diào)整的不實(shí)報(bào)道，引發(fā)了部分納稅人的關(guān)注和質(zhì)疑。由于我對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)不夠及時(shí)，未能在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行回應(yīng)和澄清，導(dǎo)致輿情在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，給稅收工作帶來了負(fù)面影響。二是對(duì)黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，在參加組織生活會(huì)時(shí)，有時(shí)存在批評(píng)與自我批評(píng)不夠深刻的問題。在自我批評(píng)時(shí)，往往避重就輕，未能真正觸及思想深處的問題；在批評(píng)他人時(shí)，存在顧慮，擔(dān)心影響同志關(guān)系，批評(píng)意見不夠尖銳。例如，在一次組織生活會(huì)上，我對(duì)自己在工作中存在的急躁情緒問題只是簡(jiǎn)單提及，沒有深入剖析原因和提出具體整改措施。在批評(píng)其他同志時(shí)，也只是提出了一些表面性的問題，沒有真正達(dá)到紅臉出汗的效果。三是貫徹落實(shí)黨中央決策部署和上級(jí)工作要求有時(shí)存在打折扣的現(xiàn)象。在執(zhí)行一些稅收政策時(shí)，由于考慮到地方實(shí)際情況，存在變通執(zhí)行的情況。例如，在落實(shí)某項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，為了支持本地某重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展，在政策執(zhí)行過程中對(duì)企業(yè)的條件審核不夠嚴(yán)格，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。雖然出發(fā)點(diǎn)是為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但這種做法違反了政策的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性。四是在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面，與班子成員之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠緊密。在一些重大問題的決策過程中，缺乏充分的溝通和協(xié)商，導(dǎo)致部分工作推進(jìn)不夠順暢。例如，在研究制定我市稅收征管改革方案時(shí)，與其他班子成員之間的溝通不夠充分，對(duì)一些改革措施的意見存在分歧，影響了改革方案的制定進(jìn)度和質(zhì)量。五是對(duì)分管部門和聯(lián)系單位的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育不夠深入，存在重業(yè)務(wù)輕政治的傾向。在日常工作中，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)工作的完成情況，對(duì)干部職工的政治思想教育關(guān)注不夠。例如，在組織分管部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，往往側(cè)重于業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，對(duì)政治理論和紀(jì)律規(guī)矩的培訓(xùn)相對(duì)較少，導(dǎo)致部分干部職工對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的認(rèn)識(shí)不夠深刻。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)不夠堅(jiān)定，在面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境和利益誘惑時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng)。在處理一些涉及納稅人利益的問題時(shí)，存在考慮個(gè)人得失的情況，沒有完全從黨的事業(yè)和納稅人的利益出發(fā)。例如，在一次稅收減免審批工作中，某企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的稅收減免，通過各種關(guān)系找到我，希望我能給予關(guān)照。雖然最終我拒絕了企業(yè)的不合理要求，但在處理過程中，內(nèi)心還是出現(xiàn)了短暫的動(dòng)搖，這反映出我的黨性修養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的學(xué)習(xí)不夠深入，存在一知半解的情況。對(duì)一些黨紀(jì)國法和稅務(wù)系統(tǒng)的規(guī)章制度，只是簡(jiǎn)單了解，沒有深入研究，導(dǎo)致在實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為。例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，由于對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解不夠準(zhǔn)確，在一次費(fèi)用報(bào)銷審批中，對(duì)一些不符合規(guī)定的費(fèi)用予以了審批通過，雖然事后及時(shí)進(jìn)行了糾正，但也暴露出我對(duì)紀(jì)律規(guī)矩學(xué)習(xí)的不足。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，存在形式主義和官僚主義問題。在布置工作時(shí)，有時(shí)只注重任務(wù)的下達(dá)，忽視了對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤檢查。例如，在開展稅收宣傳月活動(dòng)時(shí)，雖然制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，但在活動(dòng)開展過程中，沒有及時(shí)深入基層了解活動(dòng)的實(shí)際效果，導(dǎo)致部分活動(dòng)形式大于內(nèi)容，沒有達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。四是在廉潔自律方面，雖然能夠嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。例如，在參加一些公務(wù)活動(dòng)時(shí)，有時(shí)會(huì)接受超標(biāo)準(zhǔn)的接待，雖然意識(shí)到這種行為不妥，但沒有堅(jiān)決拒絕。在與納稅人交往過程中，雖然沒有謀取私利，但有時(shí)會(huì)接受納稅人贈(zèng)送的一些土特產(chǎn)，這些看似微不足道的行為，反映出我在廉潔自律方面還需要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己。五是對(duì)分管部門和聯(lián)系單位的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，存在失之于寬、失之于軟的問題。對(duì)一些干部職工存在的工作紀(jì)律松散、服務(wù)態(tài)度不好等問題，沒有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。例如，在對(duì)某基層稅務(wù)分局的檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別工作人員存在上班時(shí)間玩游戲、對(duì)納稅人態(tài)度冷漠等問題，但只是進(jìn)行了口頭批評(píng)，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致問題沒有得到根本解決。
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)，在面對(duì)一些復(fù)雜棘手的問題時(shí)，存在畏難情緒，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。在推進(jìn)稅收征管改革過程中，遇到了一些涉及部門利益調(diào)整和人員崗位變動(dòng)的問題，由于擔(dān)心引發(fā)矛盾和不穩(wěn)定因素，在決策時(shí)猶豫不決，導(dǎo)致改革進(jìn)展緩慢。例如，在實(shí)施稅源專業(yè)化管理改革時(shí)，需要對(duì)部分征管機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整，一些干部職工對(duì)改革存在抵觸情緒，我沒有及時(shí)采取有效措施加以解決，而是采取了拖延的態(tài)度，影響了改革的順利推進(jìn)。二是創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法開展工作，對(duì)新政策、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠積極主動(dòng)。在稅收經(jīng)濟(jì)分析工作中，仍然主要依賴傳統(tǒng)的分析方法和數(shù)據(jù)來源，對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在稅收分析中的應(yīng)用研究不夠，導(dǎo)致分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和時(shí)效性受到一定影響。例如，在分析我市重點(diǎn)行業(yè)稅收趨勢(shì)時(shí)，沒有充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，只是依靠傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和實(shí)地調(diào)研，分析結(jié)果未能及時(shí)準(zhǔn)確反映行業(yè)發(fā)展變化情況。三是對(duì)工作的前瞻性思考不夠，缺乏戰(zhàn)略眼光。在制定工作計(jì)劃和決策時(shí)，往往只考慮當(dāng)前的工作任務(wù)和利益，忽視了對(duì)稅收事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和布局。例如，在安排組織收入工作時(shí)，過于注重短期的收入目標(biāo)，沒有充分考慮到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和稅收政策變化對(duì)未來稅收收入的影響，導(dǎo)致在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)，組織收入工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。四是在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)方面，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)機(jī)制。對(duì)稅收工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，如稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)等，沒有進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查和評(píng)估，也沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。例如，在一次稅收?qǐng)?zhí)法檢查中，由于執(zhí)法人員對(duì)稅收政策理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致執(zhí)法錯(cuò)誤，引發(fā)了納稅人的投訴和媒體的關(guān)注。由于沒有及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，事件在一定程度上影響了稅務(wù)部門的形象。五是在落實(shí)為基層減負(fù)工作方面，雖然采取了一些措施，但效果還不夠明顯。仍然存在會(huì)議多、文件多、報(bào)表多的問題，基層干部負(fù)擔(dān)較重。例如，在一些工作部署中，存在層層開會(huì)、層層發(fā)文的現(xiàn)象，一些文件和報(bào)表要求基層重復(fù)報(bào)送，增加了基層干部的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在檢查考核工作中，存在指標(biāo)過多、標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)的問題，導(dǎo)致基層干部忙于應(yīng)付檢查考核，影響了工作的積極性和主動(dòng)性。
