在六屆四次職代會暨2025年工作會議上的講話：充分發(fā)揮華聯(lián)人聰明才智，把華聯(lián)事業(yè)繼續(xù)推向前進
濟南華聯(lián)集團董事長
（2025年3月25日）
同事們：
我講六個問題。
一、“敏捷力”與“物競天擇，適者。
在六屆四次職代會暨2025年工作會議上的講話：充分發(fā)揮華聯(lián)人聰明才智，把華聯(lián)事業(yè)繼續(xù)推向前進
濟南華聯(lián)集團董事長
（2025年3月25日）
同事們：
我講六個問題。
一、“敏捷力”與“物競天擇，適者生存”
達爾文在其著作《物種起源》中提出了進化論學說。進化論認為最終能生存下來的物種不是那些最強壯的或者最聰明的，而是那些對于環(huán)境變化最能適應和積極應對的。由此就延伸出“敏捷力”“優(yōu)勝劣汰，適者生存”兩個關鍵詞。應對市場的競爭，仍然是《物種起源》中的“叢林法則”。
提升敏捷力的一個要害問題是充分的“知己知彼”，研究透“天時、地利、人和”的各種要素。準確地、到位地“知己知彼”，應對的措施才能“穩(wěn)、準、狠”“打七寸，抓住本質(zhì)和要害”。
敏捷力也是一種“功夫”，需要長期修煉才能形成定力，形成一種思維方式和工作習慣?！懊艚萘Α币蟠蠹乙毦汀澳X子不亂，思路清晰”“眼觀六路，耳聽八方”“心中有數(shù)，了如指掌”“火眼金睛，入木三分”的功夫。要做明白人，不做糊涂人；要“呂端大事不糊涂”，要預防類似諸葛亮“揮淚斬馬謖”事件的發(fā)生。
“敏捷力”不僅需要一個“快”字，還要有一個“穩(wěn)”字和一個“準”字，要保持清醒頭腦，穩(wěn)住陣腳，三思而后行，腦子一亂往往欲速則不達；要充分認識決策中的“雙刃劍效應”，運用“比較經(jīng)濟學”，從問題的正反兩個方面進行比較評估和準確判斷，進而實施精準決策，把握時機果斷出手；要用“博弈論”的觀點對現(xiàn)實狀況進行辯證分析評估，避免偏聽偏信或被“忽悠”甚至吃虧上當，走上“大愚若智”的不歸路。
二、應對千變?nèi)f化的市場競爭，必須創(chuàng)新和深化“部門再造、團隊再造、模式再造、流程再造”為核心的“四個再造”，將“四個再造”落實到位、進行到底
“四個再造”需要打組合拳，需要上下左右和對內(nèi)對外的組合努力才能見成效、見大效。從上到下各個團隊特別是“隊長”，要通過“思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、措施創(chuàng)新”的方式方法，進一步梳理“四個再造”這幾年的成果，梳理課題研究的成效，精準找透和梳理與標桿單位和既定目標的差距以及造成這種差距的深層次原因，運用科學的“會診制度”，多開幾個“諸葛亮會”，集中大家的智慧，精準列出下一步的目標清單，創(chuàng)造出適應市場競爭需要的新作為。
“四個再造”能夠挖掘的潛力仍然是巨大的，我們要圍繞“新變化、新標桿、強標桿”，找出“新差距、新潛力、新思路、新措施”，抓住不放、一抓到底。
三、圍繞中心工作和核心目標任務，相關責任人要在新的一年做幾件大事、實事、新事
1．過去應該做好而沒有做好，應該做到位而沒有做到位，離標桿單位差距大、離顧客要求差距大，仍然還在“小打小鬧”的事。有一點提醒大家注意，無論是我們企業(yè)內(nèi)部還是外部一些成功的案例都有一個共同的特點：一個單位也好、一個團隊也好、一件事也好，能做得到位、做得漂亮，究其原因，一是有能人、有明白人在起作用；二是凡事有一個精心、科學的設計；三是具體操作上細致、嚴密，細節(jié)層面追求點滴合理。歸納起來就是一句話，有“拿手好戲”，有“智多星”，有“解決麻煩問題的能手”。
2．創(chuàng)造“新顧客、新客戶、新合作伙伴”。要拿出“狼性精神”“啃硬骨頭精神”“百折不撓、堅韌不拔精神”，運用智慧和勤奮，通過科學借力和各種人脈資源的科學運用，利用“年末-年初=成績”的公式實現(xiàn)新的突破。
