縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)班子2025年度政治建設(shè)自查自評(píng)報(bào)告
一、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鑄牢忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)之魂，凝聚鄉(xiāng)村振興發(fā)展合力
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則。
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)班子2025年度政治建設(shè)自查自評(píng)報(bào)告
一、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鑄牢忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)之魂，凝聚鄉(xiāng)村振興發(fā)展合力
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則，以“紅領(lǐng)三農(nóng)”行動(dòng)為引領(lǐng)，推動(dòng)政治建設(shè)與“三農(nóng)”工作深度融合。
深化理論武裝筑牢思想根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年組織開展黨組理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)12次，開展“鄉(xiāng)村振興大講堂”6期，覆蓋黨員干部800余人次。創(chuàng)新“田間黨課”“院落宣講”等形式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)農(nóng)村、入農(nóng)戶。在主題教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“三進(jìn)三問三查”調(diào)研，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告4篇，解決群眾“急難愁盼”問題37件。
強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。聚焦糧食安全、產(chǎn)業(yè)振興等中央決策部署，建立“書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”機(jī)制，班子成員牽頭推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建等8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。面對(duì)夏秋連旱，成立黨員抗旱先鋒隊(duì)15支，調(diào)度抗旱設(shè)備200余臺(tái)套，完成抗旱澆灌面積12.6萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)大旱之年糧食穩(wěn)產(chǎn)增收。
嚴(yán)守政治紀(jì)律夯實(shí)組織根基。召開民主生活會(huì)2次，開展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺整改班子問題6項(xiàng)、成員問題18項(xiàng)。實(shí)施“鑄魂賦能”工程，組織紅色教育基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)4次，開展“重溫入黨誓詞”“政治生日”等活動(dòng)，評(píng)選“黨員示范崗”12個(gè)，推動(dòng)黨員干部政治能力持續(xù)提升。
二、以組織建設(shè)為核心，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、組織聚力”，以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振。
建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，配備80后干部2名、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)型干部3名。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)提升計(jì)劃》，開展“局長(zhǎng)講堂”“業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽”等活動(dòng)18次，班子成員帶頭承擔(dān)省級(jí)改革試點(diǎn)任務(wù)3項(xiàng)，爭(zhēng)取中央財(cái)政資金1.2億元，推動(dòng)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建取得突破性進(jìn)展。
夯實(shí)基層基礎(chǔ)筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”。實(shí)施“頭雁培育”工程，選派23名科技特派員組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)，培育新型職業(yè)農(nóng)民1200人。在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨支部8個(gè)，創(chuàng)建“黨建+產(chǎn)業(yè)”示范點(diǎn)5個(gè)，培育“一村一品”專業(yè)村15個(gè)，帶動(dòng)村集體平均增收8.6萬(wàn)元。
創(chuàng)新體制機(jī)制激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”。制定《鄉(xiāng)村振興一線干部考核辦法》，將項(xiàng)目推進(jìn)、群眾滿意度等納入考核指標(biāo)，評(píng)選“攻堅(jiān)克難標(biāo)兵”10名。建立“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，安排班子成員結(jié)對(duì)培養(yǎng)年輕干部36人，選派3名業(yè)務(wù)骨干到省級(jí)部門跟班鍛煉，儲(chǔ)備鄉(xiāng)村振興后備人才200余名。
三、以作風(fēng)建設(shè)為抓手，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)清廉新風(fēng)，厚植為民服務(wù)底色
