農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告（6篇）
【篇一】
人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須從根本上樹立“人才是第一資源”的理念，將人才開發(fā)放在首要位置，專業(yè)技術(shù)的推廣工作是聯(lián)系科學(xué)研究領(lǐng)域和。
農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告（6篇）
【篇一】
人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須從根本上樹立“人才是第一資源”的理念，將人才開發(fā)放在首要位置，專業(yè)技術(shù)的推廣工作是聯(lián)系科學(xué)研究領(lǐng)域和生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的一座關(guān)鍵性橋梁，是支持保護(hù)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、實(shí)現(xiàn)興邊富民的重要依靠力量。
一、基本情況
目前，xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員實(shí)有編制職工15人，林業(yè)服務(wù)中心實(shí)有編制職工7人，村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)中心實(shí)有編制職工2人，交通和安全生產(chǎn)服務(wù)中心實(shí)有編制職工2人，其中，40歲以上共有14人，占四個(gè)中心的總?cè)藬?shù)53.8%，職工“老齡化”嚴(yán)重，新工作形勢下的技能掌握運(yùn)用能力有限，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。
二、面臨的困難
（一）專業(yè)人才匱乏，推廣隊(duì)伍作用發(fā)揮不充分
一是專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量少，年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，出現(xiàn)人才斷層，老同志缺乏精力培養(yǎng)新人，新同志實(shí)踐能力有所欠缺；人才引進(jìn)及激勵機(jī)制不完善，崗位吸引力差，年輕人積極性差，新鮮血液嚴(yán)重不足。二是素質(zhì)和能力偏低。知識儲備不足、結(jié)構(gòu)老化，缺乏時(shí)間學(xué)習(xí)；專業(yè)不對口，缺少真才實(shí)學(xué)；向農(nóng)戶推廣技術(shù)服務(wù)偏重純理論，抽象、不實(shí)用，流于形式。三是配套服務(wù)不完善。培養(yǎng)方式落后，教育培訓(xùn)不到位，學(xué)習(xí)渠道少。四是管理模式陳舊?？己酥贫炔煌晟?，獎懲機(jī)制不到位，在一定程度上挫傷了農(nóng)村科技人才的積極性。缺乏責(zé)任連帶、部分農(nóng)業(yè)技術(shù)人才責(zé)任感不強(qiáng)，學(xué)習(xí)主動性不高，工作實(shí)效性過低，工作流于形式得過且過，嚴(yán)重缺乏工作積極性。一些基層站所中心的人員不僅要做好本職工作，還要兼顧其他業(yè)務(wù)，真正專注于農(nóng)技推廣的時(shí)間較少。
（二）經(jīng)費(fèi)難保障，技術(shù)推廣工作難以開展
農(nóng)技推廣工作是公益性無償服務(wù)，因此在機(jī)構(gòu)改革時(shí)把農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)劃分為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位，人員工資得到了保障。但是農(nóng)技推廣中新品種、新技術(shù)的引進(jìn)等所需的資金得不到保障，農(nóng)技推廣中缺少必需設(shè)備，這是多年來存在的老問題，而今更加突出。
三、對策建議
（一）保障專業(yè)技術(shù)人才“好用”
一是加強(qiáng)技術(shù)人員思想道德教育。養(yǎng)成吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，勤學(xué)好問的工作態(tài)度。二是提升技術(shù)人才業(yè)務(wù)本領(lǐng)。加強(qiáng)對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有真才實(shí)學(xué)，知識技能水平高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍。三是注重工作方式創(chuàng)新。把課堂設(shè)在田間地頭手把手向農(nóng)戶傳技術(shù)；下沉村組農(nóng)戶，收集農(nóng)戶需求，開展具有針對性培訓(xùn)；堅(jiān)持“三味”原則：原味，講土話；鮮味，講最新農(nóng)技知識；甜味，對農(nóng)戶形成正面激勵。
（二）加強(qiáng)專技人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)農(nóng)林專技人員
緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、使用、評價(jià)、激勵等人才隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大工作力度，廣泛培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才和農(nóng)林，高技能人才，不斷在夯實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的人才基礎(chǔ)上下功夫。此外，做好人才的新舊更替工作，防止青黃不接，積極從各農(nóng)林院校畢業(yè)生中選拔一批優(yōu)秀的專技人才充實(shí)人才隊(duì)伍，利用在崗的老同志帶新同志，把“傳幫帶”的工作做好。
（三）加大農(nóng)技推廣投入，完善農(nóng)村科技推廣網(wǎng)絡(luò)
政府要加大對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中基礎(chǔ)工作的資金投入，推進(jìn)科技網(wǎng)站、推廣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、多媒體設(shè)備等農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的硬件建設(shè)。
（四）加強(qiáng)專技人才管理，完善專技人才培養(yǎng)支持機(jī)制
加大專技人才的培養(yǎng)力度，建立專技人才人才庫，大力引進(jìn)高層次專技人才，參考醫(yī)療衛(wèi)生、教育人才引進(jìn)實(shí)施辦法，制訂引進(jìn)專技人才細(xì)則，在相關(guān)部門的崗位招聘方面注重錄用優(yōu)秀的科技畢業(yè)生，完善人才使用、服務(wù)、評價(jià)、考核制度，優(yōu)化人才成長的客觀環(huán)境，不斷發(fā)展壯大專技隊(duì)伍，保持專技人才體系的持續(xù)發(fā)展能力。
（五）倡導(dǎo)專技人才自我更新教育，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)部門自身建設(shè)
一是鼓勵專技人才隊(duì)伍內(nèi)的人員定期參加培訓(xùn)，接受專業(yè)繼續(xù)教育，加強(qiáng)自學(xué)。不斷更新知識體系，不斷地研究新情況，解決新問題，不斷提高自身素質(zhì)水平，探索領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工作和技術(shù)推廣工作的新辦法、新路子、新機(jī)制，以便更好地服務(wù)于農(nóng)村發(fā)展。二是建立相關(guān)部門科技人員的自我更新機(jī)制，對于一些知識結(jié)構(gòu)相對合理的離退休技術(shù)人員，可以通過補(bǔ)償?shù)姆绞椒灯?，合理利用他們熟悉本地區(qū)情況的優(yōu)點(diǎn)，新老技術(shù)人員結(jié)合工作，繼續(xù)發(fā)揮推廣作用，努力打造一支具有自我更新能力的專技人才隊(duì)伍。
【篇二】
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)民是主體，人才是關(guān)鍵。習(xí)近平總書記指出，推動鄉(xiāng)村人才振興，要把人力資本開發(fā)放在首要位置，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐。目前，我縣雖然高質(zhì)量脫貧摘帽，人才在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮較為明顯的作用，但通過深入調(diào)研分析，鄉(xiāng)村振興中人才振興還面臨一些問題和困難，針對問題和困難進(jìn)行積極思考提出具體對策建議。
一、存在的問題及原因
一是人才“難引進(jìn)”。維西地處偏遠(yuǎn)，在通達(dá)條件有限、自然環(huán)境惡劣、城市化進(jìn)程慢、縣級財(cái)力弱等因素的影響下，
致使人才引進(jìn)平臺搭建廣度、深入不夠，對一些懂技術(shù)、懂市場、懂農(nóng)業(yè)的“優(yōu)質(zhì)人才”缺乏吸引力，導(dǎo)致鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀人才匱乏。
二是人才“留不住”。人才工作管理體制不健全，激勵機(jī)制不到位、流動機(jī)制不靈活等問題導(dǎo)致鄉(xiāng)村人才留不住，一些鄉(xiāng)村致富能手、技術(shù)骨干、管理人才等本土人才因基層工作繁復(fù)冗雜、工作壓力大、發(fā)展空間小、工資待遇與工作強(qiáng)度不成正比等原因而選擇“逃離基層”。
三是人才“缺培育”。基層人才學(xué)習(xí)深造的機(jī)會少，培訓(xùn)形式和內(nèi)容相對單一，晉升渠道不夠通暢，難以適應(yīng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)需要。部分鄉(xiāng)村人才難以進(jìn)入選人用人的視野，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。
二、對策及建議
（一）在“引”上做文章。結(jié)合實(shí)際，采取“走出去，開闊眼界，學(xué)習(xí)取經(jīng)；請進(jìn)來，實(shí)地指導(dǎo)，相互交流”的模式，開展優(yōu)秀農(nóng)村人才回引行動，讓曾經(jīng)“走出去”的成功人士“走回來”，把在外積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及資金帶回本土。暢通流動機(jī)制，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、以用為本以及“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)原則，充分利用發(fā)達(dá)地區(qū)結(jié)對幫扶的優(yōu)勢資源，大力引進(jìn)各類高層次和急需緊缺人才，暢通鄉(xiāng)村基層人才向上流動渠道，對于那些對鄉(xiāng)村振興事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給與重用或提拔，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。
（二）在“留”上下功夫。要注重待遇留人、情感留人、事業(yè)留人。積極爭取資金，認(rèn)真落實(shí)好省、州、縣關(guān)于人才工作的各項(xiàng)決策部署，積極爭取把人才工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算；營造愛才敬才的社會環(huán)境，通過微信公眾號、電視臺等媒體平臺對在脫貧攻堅(jiān)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和各類人才建功立業(yè)的事跡和經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，在全社會范圍大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，努力營造尊重知識、尊重人才的社會環(huán)境，鼓勵各類人才投入到鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)中；積極開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”等活動，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，鼓勵和支持廣大知識分子扎根鄉(xiāng)村、帶頭奉獻(xiàn)、矢志奮斗、建功立業(yè)，增強(qiáng)他們的自豪感和榮譽(yù)感。
（三）在“育”上求突破。結(jié)合“領(lǐng)頭雁”工程，實(shí)施農(nóng)村能人培養(yǎng)計(jì)劃和農(nóng)村勞動力能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，舉辦種養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對農(nóng)村勞動力進(jìn)行適用技術(shù)培訓(xùn)；依托對口幫扶平臺，選派農(nóng)村黨員致富能人到對口幫扶地培訓(xùn)。邀請專家人才為青年人才支部黨員及村（社區(qū)）干部授課；實(shí)施黨員致富“能人”培養(yǎng)工程，爭取項(xiàng)目扶持，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，建立“想干事”的“能人”臺賬、培養(yǎng)“會干事”的“能人”本領(lǐng)、推選“干成事”的“能人”隊(duì)伍，把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成農(nóng)村實(shí)用型人才；進(jìn)一步用好幫扶人才資源，采用“師帶徒”“一師多徒”的方式，培育優(yōu)秀專業(yè)人才。
【篇三】
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是全面激活農(nóng)村發(fā)展新活力的重大行動，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。而人才是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興的關(guān)鍵因素。習(xí)近平總書記指出，推動鄉(xiāng)村人才振興，要把人力資本開發(fā)放在首要位置，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐。
近年來，富民縣始終堅(jiān)持人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理并重的原則，完善創(chuàng)新人才管理機(jī)制，優(yōu)化人才工作環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，不斷推動人才振興發(fā)展。但是仍然存在一些問題亟待解決。
一、存在的主要問題
一是年齡斷檔現(xiàn)象嚴(yán)重。在全縣5鎮(zhèn)2街道350名事業(yè)人員中，50歲以上65人，占總數(shù)的19%；40-50歲198人，占57%；31-40歲78人，占22%；30歲以下人員僅有9人，僅占2%。本科學(xué)歷194人，大專學(xué)歷108人，高中及以下48人；管理崗位7人，工勤技能崗位35人，專業(yè)技術(shù)人員308人。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)極不合理，特別是整體年齡偏大，沒有形成老中青合理搭配的梯次結(jié)構(gòu)，年齡層次、學(xué)歷水平、崗位設(shè)置、職稱晉升等方面都存在很大問題。這樣的人員結(jié)構(gòu)意味著在今后5-10年內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位將會出現(xiàn)“斷崖式”空檔或整體老化現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響基層政府工作運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
二是現(xiàn)有人才滿足不了實(shí)際需要。富民縣7個(gè)鎮(zhèn)（街道）因每輪事業(yè)單位改革和機(jī)構(gòu)改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員基本按照只減不增原則進(jìn)行，加之其他一些歷史原因，而實(shí)際上，工作量與人員數(shù)量不匹配的矛盾卻很突出，盡管有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于超編狀態(tài)，但現(xiàn)有編制數(shù)量仍適應(yīng)不了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和基層工作的需要，越往基層越辛苦，越往基層人越少。
