Xx局關(guān)于推動(dòng)機(jī)關(guān)體制改革優(yōu)化工作機(jī)制的調(diào)研報(bào)告
根據(jù)省xx局黨委學(xué)習(xí)教育工作安排，本專題調(diào)研組一行三人于x月x日至x月x日期間，在機(jī)關(guān)、部分直屬單位和監(jiān)管企業(yè)，采取座談會(huì)、訪談、上門征求意見、查閱。
Xx局關(guān)于推動(dòng)機(jī)關(guān)體制改革優(yōu)化工作機(jī)制的調(diào)研報(bào)告
根據(jù)省xx局黨委學(xué)習(xí)教育工作安排，本專題調(diào)研組一行三人于x月x日至x月x日期間，在機(jī)關(guān)、部分直屬單位和監(jiān)管企業(yè)，采取座談會(huì)、訪談、上門征求意見、查閱資料等方式進(jìn)行調(diào)查研究，深入聽取相關(guān)同志意見。
一、選題意義
近年來，隨著xx領(lǐng)域深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，xx局自xx年成立以來，始終秉持xx要求，在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中持續(xù)發(fā)揮重要作用。但與此同時(shí)，我局面臨著職能邊界持續(xù)拓展與服務(wù)能級(jí)亟需提升的雙重考驗(yàn)：一方面，在xx改革深化、企業(yè)增量提質(zhì)的背景下，服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓寬、監(jiān)管任務(wù)逐年加重、職能內(nèi)涵不斷深化；另一方面，受機(jī)構(gòu)編制總量控制剛性約束，機(jī)關(guān)行政編制歷經(jīng)2輪機(jī)構(gòu)改革，由成立初期的xx個(gè)縮減至目前的xx個(gè)，減幅達(dá)xx％，機(jī)構(gòu)編制資源配置矛盾日益凸顯。在此背景下，如何深入貫徹中央關(guān)于深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革的決策部署，全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于優(yōu)化行政效能的工作要求，通過深化體制機(jī)制改革、優(yōu)化內(nèi)部資源配置、創(chuàng)新工作方式方法，充分釋放現(xiàn)有編制潛力，切實(shí)提升機(jī)關(guān)工作運(yùn)行質(zhì)效，已成為當(dāng)前亟需破解的現(xiàn)實(shí)課題。本調(diào)研立足我局職能定位與編制現(xiàn)狀，聚焦xx等重點(diǎn)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理體制機(jī)制障礙，探索構(gòu)建xx的新型機(jī)關(guān)運(yùn)行模式，為破解“任務(wù)增量與編制減量”結(jié)構(gòu)性矛盾提供實(shí)踐路徑。
二、工作中存在的問題
調(diào)研期間，基層單位領(lǐng)導(dǎo)和群眾反映的突出問題主要有：面對(duì)繁重的xx改革發(fā)展黨建安全生產(chǎn)維穩(wěn)任務(wù)，省xx局機(jī)關(guān)多數(shù)黨員、干部發(fā)揚(yáng)勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，經(jīng)常通過“白加黑”“五加二”高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)來保障，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)干部身心健康乃至xx工作實(shí)效。具體表現(xiàn)如下：一是xx工作特色不夠明顯。抓xx示范點(diǎn)打造思維固化，創(chuàng)建推進(jìn)較慢，沒有叫得響、拿得出、傳得開的特色亮點(diǎn)。僅僅滿足于按照上級(jí)的要求，落實(shí)xx載體，缺乏前瞻性和創(chuàng)造性，沒有形成鮮明的xx工作特色。二是xx工作擔(dān)當(dāng)不夠。xx工作任務(wù)繁多、責(zé)任重大。一些專職工作人員存在兼職，也沒有系統(tǒng)性培訓(xùn)直接上馬，工作了一段時(shí)間吃不了苦，不愿干、不想干、怕干，應(yīng)付了事，從而導(dǎo)致一些工作人員頻繁更換，干事的熱情不高。三是專注投入不夠。主動(dòng)抓xx的意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)xx工作投入時(shí)間和精力不夠，各支部間發(fā)展不平衡。面對(duì)新時(shí)期xx工作的新任務(wù)新要求，缺乏新思維，新辦法和銳意創(chuàng)新的勇氣抓出成效、抓出特色。
