鍛造硬核作風(fēng)，激活發(fā)展引擎——關(guān)于新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的思考與實(shí)踐
同志們：
大家好！今天，我們圍繞“作風(fēng)建設(shè)”這個(gè)主題，共同進(jìn)行一次學(xué)習(xí)和交流。在當(dāng)前公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)。
鍛造硬核作風(fēng)，激活發(fā)展引擎——關(guān)于新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的思考與實(shí)踐
同志們：
大家好！今天，我們圍繞“作風(fēng)建設(shè)”這個(gè)主題，共同進(jìn)行一次學(xué)習(xí)和交流。在當(dāng)前公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境的關(guān)鍵時(shí)期，重提并深化作風(fēng)建設(shè)，絕不是“老調(diào)重彈”，更不是“空喊口號(hào)”。它關(guān)乎我們的精神狀態(tài)、工作效能，關(guān)乎我們企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力?？梢哉f，優(yōu)良的作風(fēng)，就是我們國有企業(yè)在新時(shí)代背景下，鍛長板、補(bǔ)短板、激活內(nèi)生動(dòng)力的“硬核”引擎。
為什么要在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，再次聚焦作風(fēng)建設(shè)？因?yàn)槲覀兩钋懈惺艿?，外部環(huán)境越是復(fù)雜嚴(yán)峻，內(nèi)部管理越要精益求精；市場競爭越是激烈，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力越要過硬。作風(fēng)，看似無形，卻實(shí)實(shí)在在地影響著我們的決策效率、執(zhí)行力度、協(xié)作水平和創(chuàng)新活力。它不是黨建工作的“附屬品”，而是與我們的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)水乳交融、密不可分的“生命線”。
一、透視本質(zhì)：深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)對(duì)國企發(fā)展的戰(zhàn)略意義
我們必須首先破除一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)主要是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，或者僅僅是遵守幾條紀(jì)律規(guī)定那么簡單。在新時(shí)代的國有企業(yè)，作風(fēng)建設(shè)具有更深層次的戰(zhàn)略內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。
首先，優(yōu)良作風(fēng)是提升企業(yè)核心競爭力的“倍增器”。想一想，一個(gè)決策流程冗長、內(nèi)耗嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)，與一個(gè)反應(yīng)敏捷、協(xié)同高效的團(tuán)隊(duì)，在市場上誰能搶得先機(jī)？一個(gè)墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，與一個(gè)勇于探索、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)迭代和模式變革中誰能脫穎而出？答案不言而喻。高效務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的作風(fēng)，直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，最終體現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的市場競爭力。
其次，優(yōu)良作風(fēng)是優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境的“凈化器”。對(duì)內(nèi)，它營造的是公平公正、簡單清爽、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。對(duì)外，它樹立的是誠信守法、服務(wù)周到、值得信賴的企業(yè)形象，能夠贏得客戶的認(rèn)可、伙伴的尊重、社會(huì)的贊譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊的空間和更優(yōu)質(zhì)的資源。
再者，優(yōu)良作風(fēng)是防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)的“壓艙石”。國有企業(yè)體量大、鏈條長、影響廣，面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等不容忽視。求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、遵規(guī)守紀(jì)的作風(fēng)，能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、規(guī)范管理，有效防范“灰犀?！焙汀昂谔禊Z”事件，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。反之，形式主義、官僚主義、弄虛作假等不良作風(fēng)，則可能埋下重大隱患。
二、直面挑戰(zhàn)：精準(zhǔn)畫像我們身邊可能存在的作風(fēng)“亞健康”
肯定成績的同時(shí)，我們也要有刀刃向內(nèi)的勇氣，清醒地審視自身可能存在的作風(fēng)“亞健康”狀態(tài)。這些問題或許不都是原則性、顛覆性的，但其“隱性成本”和“負(fù)面效應(yīng)”不容小覷。
