項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考
項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基本組織細(xì)胞，是企業(yè)創(chuàng)造效益、生存發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是工程樹品牌、創(chuàng)效益、拓市場的核心和靈魂。特別是管理。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考
項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基本組織細(xì)胞，是企業(yè)創(chuàng)造效益、生存發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是工程樹品牌、創(chuàng)效益、拓市場的核心和靈魂。特別是管理越來越規(guī)范、要求越來越高嚴(yán)的形勢下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、善于管理、勤政廉潔的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
一、當(dāng)前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題
受國家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)和加大基建投資的形勢影響及企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張、工程項(xiàng)目增多，原有的各類專業(yè)人才儲(chǔ)備不足。由此，一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員或多或少暴露出與新形勢不相適應(yīng)的問題。主要表現(xiàn)在：一是理論水平不高；二是黨性修養(yǎng)欠缺；三是勤政廉政不足；四是領(lǐng)導(dǎo)水平不夠；五是大局意識不強(qiáng)；六是民主集中制原則理解不透，決策管理缺乏民主化、科學(xué)化。
二、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識
針對目前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題，要把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、創(chuàng)新思路新、拒腐能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績佳的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為政治堅(jiān)定、銳意進(jìn)取、勤政廉政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的角度，認(rèn)為應(yīng)著重從四個(gè)方面加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作是龍頭
團(tuán)結(jié)協(xié)作是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的永恒主題。企業(yè)項(xiàng)目部是公司派出的直屬機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)執(zhí)行工程建設(shè)的管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為了完成工程項(xiàng)目而走到一起，成為基層共同擔(dān)當(dāng)、榮辱與共和實(shí)現(xiàn)員工合作共事的龍頭。項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是巨大的，普通員工看干部，一般干部看班子，班子成員看主管。黨政主管一把手如果同心同德，心往一處想，勁往一處使，黨員干部就能團(tuán)結(jié)一致，員工隊(duì)伍就能眾志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。
黨政主管尤如運(yùn)動(dòng)場上的一對雙打運(yùn)動(dòng)員，既要團(tuán)結(jié)協(xié)作，又要互相“補(bǔ)位”。如果黨政主管山一派水一派，大家離心離德，干部隊(duì)伍就會(huì)是一片散沙沒有凝聚力，干部群眾就會(huì)互不信任沒有戰(zhàn)斗力和工作動(dòng)力。如果不認(rèn)真執(zhí)行上級的規(guī)章制度，有“拉幫結(jié)派”、“三心兩意”的現(xiàn)象，拉幫派結(jié)團(tuán)伙，只能使班子內(nèi)部嚴(yán)重分化而失去其本身的功能作用。這樣，不僅直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平的發(fā)揮、人心向背，影響工程施工進(jìn)展，而且可能導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目部的成敗甚至企業(yè)的興衰。
