在2025年全市掛職干部代表座談會上的交流發(fā)言
大家好！我是市住建局工程管理科科長**，前年3月至今年2月掛職任**區(qū)住建局副局長。今天站在這里，看著臺下年輕的掛職戰(zhàn)友們，想起去年此刻，我也是帶著“。
在2025年全市掛職干部代表座談會上的交流發(fā)言
大家好！我是市住建局工程管理科科長**，前年3月至今年2月掛職任**區(qū)住建局副局長。今天站在這里，看著臺下年輕的掛職戰(zhàn)友們，想起去年此刻，我也是帶著“趕考”的心情奔赴基層。掛職這一年，我在老舊小區(qū)的屋檐下傾聽過萬家燈火的故事，在項目工地的揚塵里丈量過城市更新的溫度，在群眾信訪的窗口前感受過民生訴求的分量。今天，我想用四個“坐標”，與大家分享這段“向下扎根、向上生長”的掛職歲月。
一、以“人民至上”為初心坐標，在基層煙火中校準住建人的價值航向
住建工作一頭連著“國之大者”，一頭系著“民之小事”。掛職伊始，我分管老舊小區(qū)改造，第一次走進**社區(qū)，78歲的**老人拽著我的手說：“**，我們這樓外墻開裂漏雨，樓梯燈壞了三年，能不能先給我們修？”老人布滿老繭的手，讓我想起自己住在老城區(qū)的母親。那天晚上，我?guī)е剖彝九懒?棟樓，摸黑數(shù)了23處破損路燈，記下17戶漏雨家庭的門牌號。理論的溫度，在于把“政策文本”翻譯成“生活劇本”。我們創(chuàng)新“1357”改造工作法——1個核心（居民意愿）、3輪公示（方案、預(yù)算、驗收）、5方共議（社區(qū)、業(yè)委會、施工方、監(jiān)理、居民代表）、7天接訪（每周三現(xiàn)場辦公）。**社區(qū)改造時，有位**堅持要保留舊窗臺的水泥花池，說那是老伴生前種月季的地方。我們專門調(diào)整設(shè)計，在花池旁加裝護欄，竣工那天，王師傅捧著剛開的月季花塞給我：“這比換新房還暖人心！”一年來，我們推動全區(qū)12個老舊小區(qū)、3200戶居民實現(xiàn)“住有優(yōu)居”，群眾滿意度從68%提升到95%。這些數(shù)字背后，是住建人“把屁股端端地坐在老百姓這一面”的初心踐行。正如習(xí)近平總書記所講：“讓人民生活幸福是‘國之大者’?！睊炻毑皇清兘?，而是要把“人民至上”的理念，刻進每一塊紅磚、每一米管道、每一盞路燈里。
二、以“攻堅破難”為實踐坐標，在基層熔爐中鍛造住建人的硬核本領(lǐng)
住建領(lǐng)域是矛盾的“交匯點”，拆遷補償、工程質(zhì)量、揚塵治理……掛職期間，我經(jīng)歷了三次“大考”。第一次是**片區(qū)拆遷，72戶居民因補償標準爭議僵持不下。我?guī)еぷ鹘M在社區(qū)蹲了21天，白天走訪老黨員、老教師，晚上開“壩壩會”算“明白賬”，甚至跟著拆遷戶**去菜市場賣了兩天菜，聽他倒“拆遷影響生計”的苦水。最終，我們創(chuàng)新“原址置換+就業(yè)幫扶”模式，不僅按期完成拆遷，還幫12戶居民對接了社區(qū)公益性崗位。本領(lǐng)的成長，在于把“熱鍋上的螞蟻”變成“熱鍋上的勛章”。去年汛期，**保障房項目因地質(zhì)問題停工，200多戶拆遷群眾等著入住。我?guī)е夹g(shù)團隊吃住在工地，連續(xù)48小時監(jiān)測土層數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)設(shè)計單位3天內(nèi)拿出優(yōu)化方案。當?shù)谝粦艟用癜徇M新家時，8歲的小女孩在墻上畫了幅“彩虹房子”送給我們——這就是基層最樸素的褒獎。掛職期間，我牽頭化解歷史遺留問題9個，推動2個“半拉子”工程復(fù)工，創(chuàng)新“工地開放日”“質(zhì)量追溯碼”等監(jiān)管機制。這些經(jīng)歷讓我深刻體會到：住建干部的本領(lǐng)，不是坐在辦公室“想”出來的，而是在拆違治亂中磨礪出來的，在項目攻堅中錘煉出來的，在矛盾化解中增長出來的。
三、以“自我革命”為成長坐標，在基層天地中厚植住建人的為民情懷
