在2025年全市高質(zhì)量項目謀劃推進(jìn)工作專班會議上的講話
同志們：
今天，我們召開*市高質(zhì)量項目謀劃推進(jìn)工作專班會議，旨在對全市項目工作進(jìn)行再梳理、再部署、再推進(jìn)，進(jìn)一步明確方向、凝聚力量，確保項目建。
在2025年全市高質(zhì)量項目謀劃推進(jìn)工作專班會議上的講話
同志們：
今天，我們召開*市高質(zhì)量項目謀劃推進(jìn)工作專班會議，旨在對全市項目工作進(jìn)行再梳理、再部署、再推進(jìn)，進(jìn)一步明確方向、凝聚力量，確保項目建設(shè)工作能夠高效、有序地開展，為*市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。下面，我講幾點意見。
一、聚焦續(xù)建項目，推動復(fù)工提速
（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升服務(wù)效能。一是明確部門職責(zé)分工。各相關(guān)部門要主動作為，將續(xù)建項目復(fù)工工作列為重點任務(wù)，制定詳細(xì)的責(zé)任清單，將責(zé)任落實到具體崗位和個人，做到事事有人管、人人有專責(zé)。要打破部門壁壘，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，共同推進(jìn)續(xù)建項目的復(fù)工進(jìn)程。定期召開部門聯(lián)席會議，及時溝通項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決跨部門的問題，確保各項工作無縫對接。二是建立高效服務(wù)機(jī)制。設(shè)立專門的項目服務(wù)小組，為續(xù)建項目提供“一對一”的貼心服務(wù)。服務(wù)小組要深入項目一線，主動了解項目單位的需求和困難，及時提供政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)。對于項目單位提出的問題，要建立臺賬，限時解決，做到問題不解決不銷號，切實提高服務(wù)質(zhì)量和效率。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，將續(xù)建項目復(fù)工工作納入部門和個人的績效考核體系，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力、推諉扯皮的進(jìn)行問責(zé)。通過嚴(yán)格的監(jiān)督考核，激發(fā)各部門和工作人員的積極性和主動性，確保各項工作落到實處。
（二）健全復(fù)工機(jī)制，確保計劃推進(jìn)。一是制定科學(xué)合理的復(fù)工計劃。結(jié)合項目實際情況，制定詳細(xì)的復(fù)工時間表，明確每個階段的時間節(jié)點和工作任務(wù)。要充分考慮天氣、原材料供應(yīng)等因素，合理安排施工進(jìn)度，確保項目能夠按計劃順利推進(jìn)。同時，要根據(jù)實際情況，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的科學(xué)性和可行性。二是建立動態(tài)跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)對續(xù)建項目復(fù)工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測，定期收集項目進(jìn)展數(shù)據(jù)，及時掌握項目的實際情況。通過建立信息化管理平臺，實現(xiàn)對項目的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。要加強(qiáng)與項目單位的溝通，及時了解項目遇到的困難和問題，共同研究解決方案。三是強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對。對續(xù)建項目復(fù)工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面排查和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對措施。建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施加以應(yīng)對，確保項目不受風(fēng)險影響。
（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決實際問題。一是搭建溝通平臺。建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，定期組織項目單位、施工單位、監(jiān)理單位等召開座談會、協(xié)調(diào)會，及時了解項目復(fù)工過程中遇到的問題和困難。搭建線上溝通平臺，方便各方及時交流信息，提高溝通效率。通過溝通平臺，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各類問題，為項目復(fù)工創(chuàng)造良好的條件。二是深入項目現(xiàn)場調(diào)研。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要定期深入項目現(xiàn)場，實地了解項目進(jìn)展情況，現(xiàn)場辦公解決問題。對于項目建設(shè)中遇到的重大問題，要成立專門的工作小組，集中力量進(jìn)行攻關(guān)。要加強(qiáng)與項目單位的溝通，了解他們的需求和意見，及時調(diào)整工作思路和方法，為項目建設(shè)提供更好的服務(wù)。三是積極協(xié)調(diào)外部資源。對于項目復(fù)工過程中涉及到的外部資源，如原材料供應(yīng)、水電供應(yīng)等，各部門要積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，確保資源的穩(wěn)定供應(yīng)。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，幫助項目單位解決融資難題，為項目建設(shè)提供資金保障。同時，要積極爭取上級部門的支持和幫助，為項目建設(shè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
二、加速新項目開工，筑牢發(fā)展根基
（一）加快前期工作，提高審批效率。一是優(yōu)化審批流程。對新項目的審批流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，簡化審批材料，縮短審批時間。推行并聯(lián)審批、容缺受理等制度，提高審批效率。建立審批綠色通道，對重點項目、民生項目等給予優(yōu)先審批，確保項目能夠盡快開工建設(shè)。二是加強(qiáng)部門協(xié)同。各審批部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，建立信息共享機(jī)制，實現(xiàn)審批信息的互聯(lián)互通。通過信息化手段，實現(xiàn)審批流程的全程跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決審批過程中出現(xiàn)的問題。要加強(qiáng)與項目單位的溝通，提前介入項目前期工作，為項目單位提供指導(dǎo)和幫助，確保項目申報材料的完整性和準(zhǔn)確性。三是強(qiáng)化審批服務(wù)。設(shè)立專門的審批服務(wù)窗口，為項目單位提供一站式服務(wù)。窗口工作人員要熱情服務(wù)，耐心解答項目單位的疑問，幫助項目單位解決審批過程中遇到的問題。要加強(qiáng)對審批工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，確保審批工作的高效、優(yōu)質(zhì)。
