街道黨工委工作會議交流發(fā)言匯編（10篇） 夯實陣地建設鑄牢堅強堡壘強化基層治理換屆水到渠成發(fā)揮區(qū)域化黨建平臺作用助推換屆高質量開展以社區(qū)干部隊伍職業(yè)化建設助推高質量城市社區(qū)換屆深入動員群眾參。
街道黨工委工作會議交流發(fā)言匯編
（10篇）
夯實陣地建設鑄牢堅強堡壘
強化基層治理換屆水到渠成
發(fā)揮區(qū)域化黨建平臺作用助推換屆高質量開展
以社區(qū)干部隊伍職業(yè)化建設助推高質量城市社區(qū)換屆
深入動員群眾參與確保實現“兩高”目標
用好“轉換法”換出新動能
以事擇人選準社區(qū)書記精準服務做實基層治理
下好人才強鎮(zhèn)一盤棋換出鄉(xiāng)村振興新氣象
做好“四篇文章”選優(yōu)年輕“帶頭人”
營造風清氣正環(huán)境確保換屆高標準高質量
夯實陣地建設鑄牢堅強堡壘
*街道黨工委以開展社區(qū)、小區(qū)黨組織陣地建設攻堅年行動為抓手，大力破解基層黨組織陣地不足、質量不高的短板弱項，推動黨的組織和工作向居民小區(qū)全覆蓋，持續(xù)激活城市基層黨組織“神經末梢”。兩年來，轄區(qū)新增（改擴建）黨組織陣地16個，72個小區(qū)黨組織陣地均得到保障，其中博望園、*小區(qū)獲評自治區(qū)三星級小區(qū)黨組織；將*社區(qū)獲評全市最美黨群服務中心，5個黨建微公園（微客廳）獲評區(qū)級建設示范點，實現數量和質量的“雙提升”，實現了從“盆景”向“風景”轉變。
以上率下，高位統(tǒng)籌推進。
一是示范引領推動。街道黨工委堅持抓基層打基礎，6次召開專題會議研究推進基層黨組織陣地建設。建立黨員領導干部黨支部聯系點制度，分解任務、明確責任，書記帶頭深入社區(qū)、小區(qū)調研指導，示范帶動包聯干部扎實開展陣地建設攻堅行動。
二是系統(tǒng)集成推進。街道黨工委書記將社區(qū)、居民小區(qū)陣地建設攻堅年行動作為領辦實事項目，實行“街道領導協調+社區(qū)黨組織匯報”會議機制，累計召開社區(qū)、小區(qū)陣地建設工作協調會4次、匯報會2次，有效解決陣地建設問題15個。
三是強化調度管理。堅持“一季一調度、一季一通報”，每季度召開1次調度會議，通報陣地建設及“五基三化”行動進展情況，進一步明確每季度重點任務，找準短板弱項，扎實推進陣地建設工作。
嚴格標準，整合力量攻堅。
一是堅持高線標準。遵循“因地制宜、合理規(guī)劃；務實管用、功能健全；標準規(guī)范、兼具特色”原則，設置標識標牌、辦公場所、活動設施、監(jiān)督管理“四規(guī)范”標準，以及居民小區(qū)黨組織100%有活動場所的要求，采取新建（改擴建）一批、國有資產調劑劃撥一批、清理歸位一批、一中心多支點保障一批“四個一批”方式，推動陣地提檔升級。
二是注重統(tǒng)籌協調。定期召開聯席會議，清單化明確需要解決的事項內容。通過發(fā)函協助、現場座談、電話溝通等方式，協調轄區(qū)單位以政府購買、資產調劑、無償提供等途徑，解決社區(qū)、居民小區(qū)陣地建設問題。
三是強化支持保障。統(tǒng)籌整合資金234.8萬元，支持社區(qū)、居民小區(qū)陣地建設。建立社區(qū)陣地建設經費優(yōu)先商議、劃撥制度，及時足額撥付建設經費，確保建設快速推進。堅持規(guī)范、實用、節(jié)儉原則，優(yōu)先采購桌椅板凳等辦公用品，為黨群服務中心（黨員活動中心）建設提質增速，為民服務全面升級。
強化管理，發(fā)揮積極作用。
一是規(guī)范日常管理。實行專人負責制度，黨組織書記作為“第一責任人”全面負責黨群服務中心（黨員活動中心）管理使用。建立黨建指導員制度，專門選派30余名黨建指導員對基層黨組織進行定點指導。制定提供“便捷化、個性化”服務表單、“一站式、套餐化”活動菜單，規(guī)范管理運作，提高服務質量。
二是強化陣地效用。依托黨組織活動陣地，將“三會一課”“主題黨日”、組織生活會等各項制度落到實處，強化基層組織建設。設立“共建開放日”，定期會同共建單位開展教育、公益、服務等活動，推進共駐共建共享。用好“四議兩公開”工作法，做好黨務居務群務公開，便于群眾知情和監(jiān)督。
三是保障提檔實效。圍繞黨群服務中心掛牌、活動、服務等基本情況，定期開展自評工作，確保及時發(fā)現問題、立即整改。建立“星級化”管理體系，設立評星定級評分標準，對8大項、46小條評分要點進行“自評+考評”，多維度評定陣地星級。
強化基層治理換屆水到渠成
*鎮(zhèn)抓住換屆契機，換前下足功夫、換中精心組織、換后加強領導，以基層治理高質量確保全鎮(zhèn)16個村換屆大豐收。
一是穩(wěn)定上發(fā)力，把矛盾解起來。堅持一把手接訪，敞開大門、直面矛盾，化解了一大批久拖未決的信訪“骨頭”案。針對矛盾化解力量不足、方法不多等問題，結合轄區(qū)群眾多從事管道配件產業(yè)的特點，成立管道協會矛盾調解工作站，把行業(yè)群眾發(fā)動起來，許多問題迎刃而解。
二是文化上植根，讓正氣立起來。召開文藝座談會，組織成立37個文體協會，舉辦農民文化藝術節(jié)；堅持文體活動周周有、月月辦；旗袍協會、書法協會等發(fā)展迅速，帶動群眾崇德向善、倡樹新風。營商環(huán)境得以顯著改善，浙江萬洋、上海世邦等一批大項目相繼簽約。
三是組織上引領，把英才選出來。堅持把黨的領導貫穿始終，鎮(zhèn)黨委與全村黨員一遍一遍談，輪番宣講政策，物色人選，逐步形成了大家換出好支部、造福全村人的思想和行動自覺。
下一步，將繼續(xù)按照上級要求，結合鎮(zhèn)村實際，保持良好態(tài)勢，深化基層治理，以大穩(wěn)定保大民生促大發(fā)展，譜寫*鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興的新篇章。
發(fā)揮區(qū)域化黨建平臺作用助推換屆高質量開展
*街道黨工委堅持提高政治站位、堅決扛起主體責任，超前謀劃、主動作為，以區(qū)域化黨建為平臺，凝聚共抓換屆、共促發(fā)展的強大合力，確保了換屆高質量，實現了基層治理水平的新躍升。
堅持輿論共造，為換屆高質量營聲造勢。多渠道的循環(huán)宣傳，持續(xù)放大了宣傳效應，實現了換屆政策家喻戶曉，凝聚了共抓換屆的全域共識。
堅持人員共選，為換屆高質量打牢基礎。通過開會議、上門聽、大家評，共同確定社區(qū)發(fā)展定位和班子配備需求；用具體事衡量人、選擇人；共推最佳人選，開展人才舉薦、能人回引、素能提升三項行動，班子結構全面優(yōu)化。
堅持過程共管，為換屆高質量提供保障。發(fā)動區(qū)域化黨建資源共同把控全過程，確保換屆高效有序。聚勢抓嚴紀律，強化聯動協作，筑牢選風選紀防護墻。聚智破解難題，8個社區(qū)“一肩挑”人選全票當選。聚力規(guī)范選舉，共同維護選舉秩序，共同處理突發(fā)問題，共同見證新班子產生。目前，村（社區(qū)）黨組織換屆已圓滿完成，新一屆班子成員平均年齡33.7歲，35歲以下人員占比達70.1%，大專及以上學歷占比達91.6%，較上屆均實現全面優(yōu)化。
堅持多方共建，為換屆高質量寫好續(xù)篇。完善社區(qū)黨組織領導、成員單位協調運轉的“一核多元、融合共治”治理體系，煥發(fā)了共建共治新活力。開展完善一項機制、領辦一個項目等“八個一”履新啟航行動，引導新班子迅速進入角色。
下一步，將進一步鞏固優(yōu)勢，壯大區(qū)域化黨建“朋友圈”，畫好區(qū)域治理“同心圓”，構建更加高效的共建共治共享治理格局，為打造高品質現代化城區(qū)、實現“兩率先一爭當”做出應有的貢獻。
以社區(qū)干部隊伍職業(yè)化建設助推高質量城市社區(qū)換屆
*路街道黨工委圍繞社區(qū)換屆，大力推進職業(yè)化建設，實現了社區(qū)高質量換屆與職業(yè)化建設雙統(tǒng)籌雙促進。
