下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？大時(shí)代下，唯有惶者才能生存 2018-04-20今天，再次翻開(kāi)書(shū)籍《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，讓我們靜心再讀一讀這段小章節(jié)。悟一悟大時(shí)代下，唯有惶者才能生存。以下。
2018-04-20
今天，再次翻開(kāi)書(shū)籍《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，讓我們靜心再讀一讀這段小章節(jié)。悟一悟大時(shí)代下，唯有惶者才能生存。
以下摘自《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》（終極版）。
美國(guó)加州大學(xué)前校長(zhǎng)克拉克.科爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)：在1520年以前，全世界建立的組織中，現(xiàn)在仍然用同樣的名字，以同樣的方式做著同樣事情的只剩下85個(gè)了，而這85個(gè)組織中有70個(gè)是大學(xué)，另外15個(gè)是宗教團(tuán)隊(duì)。
縱橫上下五千年，中國(guó)歷史上活過(guò)200年的朝代只有四個(gè)。美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為30-40歲，有人據(jù)此推出：企業(yè)壽命=1/2（人的壽命）；道.瓊斯指數(shù)企業(yè)只有1/4的能活到50歲。
日本有管理學(xué)家提出以狗年作為計(jì)量單位，1狗年=10自然年（寫(xiě)這本書(shū)時(shí)，筆者環(huán)視了一下臥在腳下的三只愛(ài)犬，頭皮如過(guò)電似地發(fā)麻：它們是多么可愛(ài)啊，你就是它們的一切，它們卻要先你而去。我真不曉得那一天到來(lái)時(shí)，我的心臟是否承受得了……而中國(guó)企業(yè)壽命之短，大多活不過(guò)1狗年（嘆息?。。。?/span>
改革開(kāi)放30余年來(lái)，曾作為MBA案例的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)85%已經(jīng)垮掉。2010年，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命3.7歲，歐洲和日本企業(yè)12.5歲，美國(guó)企業(yè)8.2歲，德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都活到100年以上。……
唯物主義的任正非并不諱言“死亡”這個(gè)話題?！吧偸且K結(jié)的，我們現(xiàn)在所做的一切努力就是延長(zhǎng)華為的壽命，不要死得那么快，更不要死得那么慘?！薄叭A為的最低戰(zhàn)略是：活下去?！?/span>
阿根廷《21世紀(jì)趨勢(shì)》周刊網(wǎng)站在2012年的1月5日刊登了一篇鼓舞人心的文章：《我們?cè)絹?lái)越接近死亡的終結(jié)》。文中寫(xiě)道：“現(xiàn)代生物學(xué)證明，胚胎細(xì)胞不會(huì)老化，不過(guò)機(jī)體的其余細(xì)胞會(huì)老化。也就是說(shuō)，在機(jī)體的大部分出現(xiàn)老化之前，胚胎細(xì)胞仍然保持完好。現(xiàn)在我們已經(jīng)知道胚胎細(xì)胞不會(huì)老化，它們產(chǎn)生的精子和卵子可以在冷凍狀態(tài)下永久地保存，然后在使用時(shí)進(jìn)行解凍?！?/span>
作者何塞·科代羅興奮地預(yù)言：“一些科學(xué)家正在把衰老過(guò)程當(dāng)作一種疾病來(lái)研究，很可能二三十年后我們將看到死亡終結(jié)的開(kāi)始，人類所夢(mèng)想的永生似乎正越來(lái)越接近現(xiàn)實(shí)?！?/span>
這無(wú)疑是令人興奮的，但一定比作者預(yù)期的更遙遠(yuǎn)。然而，這卻使筆者產(chǎn)生出有趣的聯(lián)想：華為的“胚胎細(xì)胞”是什么？什么是華為的噩夢(mèng)？
毋庸置疑，華為的“胚胎細(xì)胞”就是華為的核心價(jià)值觀：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。“以客戶為中心”和“以?shī)^斗者為本”正如精卵結(jié)合一樣，誕生并發(fā)育成功了這個(gè)叫“華為”的企業(yè)?！捌D苦奮斗”是華為價(jià)值觀中最原型的基因，沒(méi)有這樣一種20多年不變的基因傳遞，華為不可能走到今天。
許多人，包括華為內(nèi)外部一些關(guān)心和關(guān)注華為的人，總把任正非和華為的未來(lái)興衰畫(huà)等號(hào)，這是一種誤判。任正非總有一天會(huì)退出華為的歷史舞臺(tái)，這是不可抗拒的規(guī)律。但企業(yè)則不然，雖有“狗年”之說(shuō)，平均壽命3.7至12.5歲之說(shuō)，但畢竟仍有一些“百年老店”基業(yè)長(zhǎng)青?？陀^而論，人類對(duì)自身所創(chuàng)造的“組織”這個(gè)既迷人又惱人的怪物的生命機(jī)理的研究，還幼稚和粗淺得很，還沒(méi)有摸到組織生死周期規(guī)律的皮毛。
關(guān)于任正非，我們大致可以判斷出他的事業(yè)生命的極限。任正非對(duì)華為的EMT成員的要求是：健康工作20年。任正非本人呢？73歲了，可想而知。但華為，這個(gè)由任正非和18萬(wàn)華為人所共同創(chuàng)造的組織的生命，卻可能再活100年，甚至更長(zhǎng)；卻可能再活10多年，甚至更短。除了一些不可控因素，比如戰(zhàn)爭(zhēng)，社會(huì)動(dòng)蕩等以外，華為自身的衰老、衰變、中年肥胖癥等，恐怕更是挑戰(zhàn)。
那么，在這種情形下，華為的“胚胎細(xì)胞”能否持續(xù)傳遞活力與激情，并不斷地向組織的各系統(tǒng)自動(dòng)復(fù)制，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，一個(gè)任正非長(zhǎng)期做領(lǐng)袖的華為，如果丟失和缺損了它的核心基因，華為照樣會(huì)完蛋；但如果華為始終堅(jiān)持它最原生態(tài)的核心價(jià)值觀，任何時(shí)空條件下都不忘艱苦奮斗精神，即使任正非不再掌舵了，華為仍能健康生存并發(fā)展。
大象跳舞？肢體龐大不等于肢體僵硬。生命在于運(yùn)動(dòng)。華為還會(huì)招兵買(mǎi)馬，不斷地?cái)U(kuò)充隊(duì)伍，今天18萬(wàn)多人，5年、10年以后也許會(huì)達(dá)到20萬(wàn)、30萬(wàn)人。華為的決策者們總是百變不離其宗地以核心價(jià)值觀為旗幟，在華為的組織體系內(nèi)開(kāi)展“耗散運(yùn)動(dòng)”，以不斷激蕩華為的內(nèi)在活力?！白屄?tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮作戰(zhàn)”“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”等典型的軍事化語(yǔ)言，正代表著2009年以來(lái)華為的高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)關(guān)于華為“大企業(yè)病”的深切認(rèn)識(shí)和批判。
為什么中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3.9年
中小企業(yè)的平均壽命更短只有2.5年
反觀國(guó)外，
美國(guó)企業(yè)平均壽命8.2年大企業(yè)平均壽命可長(zhǎng)達(dá)40年
日本企業(yè)平均壽命12.5年大企業(yè)平均壽命可長(zhǎng)達(dá)58年
縱觀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的公司,不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例,美國(guó)的杜邦公司已近200歲,日本的住友集團(tuán)已有100余年的光輝歷史,英國(guó)的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年
但在中國(guó)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)沒(méi)有一家壽命超過(guò)100年的企業(yè)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè),它們的壽命是相當(dāng)短的。
那么？是什么導(dǎo)致了這么大的差距
從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看
1、文化素質(zhì)上的先天劣勢(shì)與不足
