中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司XX支公司2021年度工作情況總結(jié)在機(jī)關(guān)各部門(mén)大力支持和幫助下，人保財(cái)險(xiǎn)XX支公司堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，本人也始終以“理好思路，帶好隊(duì)伍，抓好落實(shí)，當(dāng)好表率”的標(biāo)準(zhǔn)，。
中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司XX支公司2021年度工作情況總結(jié)
在機(jī)關(guān)各部門(mén)大力支持和幫助下，人保財(cái)險(xiǎn)XX支公司堅(jiān)持“以科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，本人也始終以“理好思路，帶好隊(duì)伍，抓好落實(shí)，當(dāng)好表率”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自已，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司各項(xiàng)工作的安排部署，以基層建設(shè)和提升效益作為工作的主題，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高精細(xì)化管理水平，全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，克難奮進(jìn)，XX支公司各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階，從業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)到員工精神面貌等方面都得到了顯著提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、履職盡責(zé)
（一）加強(qiáng)管理，提升效益。制定XX支公司薪酬考核管理辦法，實(shí)行團(tuán)隊(duì)考核制辦法，進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)。認(rèn)真梳理各部門(mén)崗位職責(zé)，在現(xiàn)有車險(xiǎn)部、農(nóng)險(xiǎn)部、綜合部的基礎(chǔ)上，農(nóng)險(xiǎn)部下設(shè)了商非團(tuán)隊(duì)、農(nóng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)、理賠團(tuán)隊(duì)。面向公司全體員工施行雙向選擇競(jìng)聘上崗制，各部門(mén)實(shí)行垂直管理。
（二）打破原有的散單形式，主推團(tuán)單。與多家大型物流企業(yè)建立全面合作關(guān)系，保費(fèi)收入顯著提升。對(duì)合作的修理廠重塑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評(píng)分，細(xì)化管理，縮小合作修理廠數(shù)量，整合送修資源。全面摸清車商現(xiàn)狀，整合XX全區(qū)所有車商資源，量身定制，精準(zhǔn)投放。
（三）大力推廣公司微信公眾號(hào)實(shí)名綁定。逐步將客戶向線上化遷移，助推公司從發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)模式，銷售渠道等方面全力轉(zhuǎn)型。
（四）建立農(nóng)網(wǎng)體系。組建以烤煙輔導(dǎo)員、鎮(zhèn)畜牧員和農(nóng)業(yè)科技員為基礎(chǔ)的營(yíng)銷員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)有代辦點(diǎn)，村村都有代辦員的局面。
二、正風(fēng)肅紀(jì)
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。不斷提高自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作舉措，嚴(yán)以律己，率先垂范。
（二）明確職責(zé)，履行責(zé)任。2021年我認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，明確黨建工作思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，以黨支部為依托，實(shí)現(xiàn)自我提高，號(hào)召全體黨員齊心協(xié)力，以黨建為基礎(chǔ)助推業(yè)務(wù)發(fā)展，更好發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（三）廉潔奉公，提高拒腐防變能力。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，遵守“中央八項(xiàng)規(guī)定”及上級(jí)公司各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抓好作風(fēng)紀(jì)律的落實(shí)，防止形式主義、官僚主義，把反腐倡廉工作腳踏實(shí)地精神融入公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作中，進(jìn)一步提升支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
