1.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的有效性，不要報(bào)喜不報(bào)憂;2.工作膽子大一點(diǎn)，步子塊一點(diǎn);3巿場(chǎng)紫銷(xiāo)上多下功夫，多深入市場(chǎng)調(diào)研;4多深入群眾了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)行5，編內(nèi)與編外的薪酬須調(diào)些，敲到同工同。
1.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的有效性，不要報(bào)喜不報(bào)憂;
2.工作膽子大一點(diǎn)，步子塊一點(diǎn);
3巿場(chǎng)紫銷(xiāo)上多下功夫，多深入市場(chǎng)調(diào)研;
4多深入群眾了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)行
5，編內(nèi)與編外的薪酬須調(diào)些，敲到同工同酬;
6，為年輕醫(yī)生提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);
7．老職工的格案工資不合理，需要捉高
1.與員工的溝通交流方式有待提高;
⒉.連意工作流程:計(jì)劃、實(shí)施，之后應(yīng)該在對(duì)完成的工作進(jìn)行評(píng)估;
2．制定創(chuàng)新、有效的營(yíng)的方案;
3，拓寬背銷(xiāo)思路、面向醫(yī)院外多想想辦法;
4、提升物流速度，保證臨床工作;
5，文足于醫(yī)院，多向集團(tuán)公司溝通交流，保證醫(yī)生所使用的設(shè)施設(shè)備趁手好用;
6，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按科室職能安排工作，而不是職責(zé)不分的安排，影響工作效果;
7，招聘醫(yī)生注意醫(yī)生的素質(zhì);
1，在業(yè)務(wù)管理及整體限務(wù)水平提升有更多思路;
2.樹(shù)立大口腔的意識(shí)，克分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好平安院區(qū)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)希望路
院區(qū)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，特別是種植技術(shù)上的指導(dǎo);
3．營(yíng)銷(xiāo)思維再放開(kāi);
4，加強(qiáng)醫(yī)教管理，在科研和論文發(fā)表方面加大為度，幫助和指導(dǎo)年輕醫(yī)生在業(yè)
務(wù)技術(shù)和學(xué)科建設(shè)方面提升:
5，多給年輕醫(yī)生學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì);
1，多擔(dān)當(dāng)，對(duì)外樹(shù)立醫(yī)胱良好形象;
2．管理工作膽子大一些，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作思維再開(kāi)闊一些;
3.加強(qiáng)與其他秤室問(wèn)溝通、交流、協(xié)助;
4，考慮問(wèn)題不全面，多換位恩考;
5，口腔兒科值班醫(yī)生少，戀者專(zhuān)科沿療流程不暢;
6，樹(shù)立信心，發(fā)揮IP優(yōu)勢(shì)，促連重點(diǎn)學(xué)科建設(shè);
7.協(xié)助護(hù)理工作的開(kāi)展;
1．科室管理放開(kāi)，大膽管理，d除顧慮;
2．對(duì)醫(yī)院下一步發(fā)展出謀劃策，多嘗試對(duì)醫(yī)院、科空發(fā)展有利的新點(diǎn)子;
3加強(qiáng)科室管理，學(xué)科建設(shè)，帶領(lǐng)年輕醫(yī)生多做課題寫(xiě)文章，與口內(nèi)科就科室
交叉治療協(xié)助方面多溝通、交流、講課、培訓(xùn);
4，盡快加入種植團(tuán)隊(duì);
5．協(xié)助護(hù)理工作的開(kāi)展;
