醫(yī)院原信息系統(tǒng)始建于xx年，隨著醫(yī)院跨越式高速發(fā)展，系統(tǒng)功能已嚴(yán)重滯后，以打補(bǔ)丁的方式進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，已無法滿足需求，醫(yī)院亟需進(jìn)行一次全面的“信息化革命”。院黨委審時(shí)度勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)《全國(guó)醫(yī)院信息化。
醫(yī)院原信息系統(tǒng)始建于xx年，隨著醫(yī)院跨越式高速發(fā)展，系統(tǒng)功能已嚴(yán)重滯后，以打補(bǔ)丁的方式進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，已無法滿足需求，醫(yī)院亟需進(jìn)行一次全面的“信息化革命”。院黨委審時(shí)度勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)《全國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（試行）》等省市文件精神和決策部署，于xx年初組織制定了醫(yī)院信息系統(tǒng)整體提檔升級(jí)工作方案，以前瞻性和整體性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保了xx院區(qū)開業(yè)之時(shí)，信息化建設(shè)同步完成，為醫(yī)院新格局下高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的信息化保障。現(xiàn)將醫(yī)院信息化建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、信息化建設(shè)的總體成效
醫(yī)院信息化建設(shè)先后投入約xx億元，從信息化、臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智慧化等多維度考慮，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，按照提前布局、分步實(shí)施的原則，不僅豐富和完善了信息系統(tǒng)功能，全面提升了系統(tǒng)運(yùn)行速度和醫(yī)護(hù)使用體驗(yàn)，更是為xx院區(qū)順利開業(yè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)共享、數(shù)據(jù)互通、同質(zhì)化、扁平化、智慧化管理提供了技術(shù)保障。通過近兩年的努力，醫(yī)院關(guān)鍵信息系統(tǒng)通過三級(jí)等保測(cè)評(píng)，成功通過國(guó)家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級(jí)甲等測(cè)評(píng)，通過了智慧醫(yī)院2星現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和電子病歷應(yīng)用水平5級(jí)國(guó)家評(píng)審。
二、主要做法
（一）注重目標(biāo)導(dǎo)向，超前謀劃布局
院黨委根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析未來醫(yī)院發(fā)展前景和趨勢(shì)，堅(jiān)持“以患者為中心、以職工為核心”的建設(shè)理念，全新規(guī)劃、提前布局、系統(tǒng)架構(gòu)，重點(diǎn)構(gòu)建滿足臨床、管理業(yè)務(wù)以及學(xué)科建設(shè)需求的智能化、信息化、一體化的融合系統(tǒng)，以增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)、教、研均衡有序發(fā)展，提出了信息系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家衛(wèi)健委電子病歷應(yīng)用水平6級(jí)、互聯(lián)互通成熟度測(cè)評(píng)5級(jí)、智慧醫(yī)院4星、等級(jí)保護(hù)3級(jí)的建設(shè)目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化組織實(shí)施，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)
為確保信息化建設(shè)順利實(shí)施，醫(yī)院加強(qiáng)了組織體系建設(shè)，一是成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)黨委書記和院長(zhǎng)雙組長(zhǎng)，各分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在信息中心；二是成立了由紀(jì)委書記牽頭的效能督導(dǎo)組，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)管，提高執(zhí)行效率。三是為了確保信息化建設(shè)過程中信息化建設(shè)人員與臨床醫(yī)技科室人員溝通順暢，能夠切實(shí)滿足醫(yī)院需求，醫(yī)院抽調(diào)x名醫(yī)護(hù)人員充實(shí)到信息中心，同時(shí)抽調(diào)各科室人員組建為高級(jí)客戶小組，并給予績(jī)效保障。四是醫(yī)院聘請(qǐng)了xxx醫(yī)院管理公司作為第三方監(jiān)理，從專業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度科學(xué)評(píng)估信息化建設(shè)的成果，為信息化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，確保硬件先行
醫(yī)院緊緊圍繞信息化建設(shè)工作要求，按照夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件先行的原則，對(duì)全院老舊落后的信息化設(shè)備進(jìn)行全面更新?lián)Q代。一是更換了機(jī)房精密空調(diào)，完善環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；根據(jù)系統(tǒng)軟件要求配置、更新相應(yīng)硬件設(shè)備；二是對(duì)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、負(fù)載均衡器等進(jìn)行更新?lián)Q代，為信息化建設(shè)準(zhǔn)備了必要硬件設(shè)備。三是xx院區(qū)機(jī)房更是對(duì)照等級(jí)保護(hù)2.0相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全建設(shè)，按照B級(jí)機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)建立兩個(gè)一體化機(jī)房，最終達(dá)到“一院兩區(qū)一分部”數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，“兩地三中心”數(shù)據(jù)互為災(zāi)備的容災(zāi)備份體系。
