關(guān)于國企高質(zhì)量選人用人工作的調(diào)研報(bào)告“十四五”規(guī)劃為中國未來的發(fā)展路徑準(zhǔn)確把脈了前進(jìn)的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主題，人才成為支撐進(jìn)步的核心，中國即將也必將進(jìn)入全新一輪快速的發(fā)展期、機(jī)。
關(guān)于國企高質(zhì)量選人用人工作的調(diào)研報(bào)告
“十四五”規(guī)劃為中國未來的發(fā)展路徑準(zhǔn)確把脈了前進(jìn)的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主題，人才成為支撐進(jìn)步的核心，中國即將也必將進(jìn)入全新一輪快速的發(fā)展期、機(jī)遇期。對于國企而言，要順應(yīng)發(fā)展要求，就要加快國企改革步伐、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，參與國際激烈的競爭，這無疑已成為當(dāng)前甚至更長一段時(shí)間的重要課題，在這一過程中，發(fā)展是企業(yè)的主線，人才是競爭的核心，而選人用人的水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，甚至關(guān)乎到企業(yè)參與國際國內(nèi)競爭的成敗，居發(fā)展之首、重中之重。那么，在新的國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境下，如何高質(zhì)量”選準(zhǔn)人、用對人、育好人、管住人、督嚴(yán)人”，我們從”五個(gè)融合”來具體分析選人用人的方法。
一、重視政治標(biāo)準(zhǔn)與人才戰(zhàn)略的融合。
治國之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關(guān)鍵。準(zhǔn)確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國企各級黨委（黨組）肩負(fù)的重大課題。對國企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，又要順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度”政”其身，從干事的角度”務(wù)”其實(shí)，以”三察”做法精心開展”選苗”工作：一要察政治素養(yǎng)，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標(biāo)準(zhǔn)”畫像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅(jiān)定的理想信念，是否堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的路線方針政策，是否堅(jiān)決做到”兩個(gè)維護(hù)”，是否把為實(shí)現(xiàn)黨的初心使命作為自己的奮斗目標(biāo)。二要察責(zé)任意識，企業(yè)需要勇于且有能力擔(dān)當(dāng)重任的干將，因此黨的組織部門要著力”察”其日常干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見和建議，求證其是否主動(dòng)為崗位謀發(fā)展，是否堅(jiān)持創(chuàng)新追求卓越，是否主動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，是否站在戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實(shí)問題。三是察創(chuàng)新能力，要把創(chuàng)新能力作為選人用人的關(guān)鍵因素，著力了解所選對象參與重大項(xiàng)目的創(chuàng)新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng)新做法，分析研判其綜合創(chuàng)新能力是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應(yīng)，最終真正把善于思考、善于創(chuàng)新的好苗子優(yōu)選出來。從一定意義上說，無論針對是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門都要系統(tǒng)規(guī)劃、充分調(diào)研、科學(xué)研判，把所選對象的真實(shí)情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗(yàn)，且政治過硬、擔(dān)當(dāng)作為、善于創(chuàng)新的人才篩選出來，為國企發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求相融合。
國有企業(yè)的中心任務(wù)是”做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)”企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實(shí)際需要嚴(yán)把選人用人關(guān)，要系統(tǒng)思考、長遠(yuǎn)規(guī)劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊(duì)伍。尤其在新時(shí)代新環(huán)境下，要充分研究”十四五”以及未來更長時(shí)間企業(yè)對干部的需求特征，制定科學(xué)的培育計(jì)劃，建立務(wù)實(shí)的長效機(jī)制。一是要以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向”育”后備力量，要瞄準(zhǔn)”發(fā)展”這一目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)”十四五規(guī)劃”甚至”2035戰(zhàn)略”，精心培養(yǎng)具有國際視野、掌握先進(jìn)理念、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄旮刹筷?duì)伍，通過綜合能力訓(xùn)練、企業(yè)交流學(xué)習(xí)、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進(jìn)一步提升管理能力、語言素養(yǎng)、專業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務(wù)板塊為導(dǎo)向”育”專業(yè)力量，要瞄準(zhǔn)”精專”這一方向，在確保干部綜合素質(zhì)的前提下，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和實(shí)際需求，精準(zhǔn)培育企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、后市場服務(wù)、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業(yè)特長的干部人才隊(duì)伍，具備專業(yè)技能突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良等特點(diǎn)，使之成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。三是要以創(chuàng)新為導(dǎo)向”育”核心力量，要瞄準(zhǔn)”引領(lǐng)”這一定位，在培育好各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)力量的同時(shí)，在確?，F(xiàn)有技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上，再拔高一個(gè)層次，積極培育善于突破西方國家卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)的攻堅(jiān)克難型干部人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國際市場競爭的實(shí)力，降低對西方技術(shù)的依賴，提升企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、把控崗位匹配與優(yōu)勢互補(bǔ)相融合。
