國企改革三年行動工作報告****年是國企改革三年行動收官之年，**集團(tuán)的任務(wù)很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務(wù)分解、壓力傳導(dǎo)，形成人人肩上有擔(dān)子，個個心里謀發(fā)展的強(qiáng)大工作合力。此次改革，*。
國企改革三年行動工作報告
****年是國企改革三年行動收官之年，**集團(tuán)的任務(wù)很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務(wù)分解、壓力傳導(dǎo)，形成人人肩上有擔(dān)子，個個心里謀發(fā)展的強(qiáng)大工作合力。
此次改革，**區(qū)委、區(qū)政府著眼長遠(yuǎn)，把國資國企改革作為事關(guān)全局、事關(guān)未來的大事來抓。**集團(tuán)對打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)方向明確，路徑清晰，信心堅定。國企改革三年行動自****年啟動以來，**集團(tuán)在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本卸下了發(fā)展中的歷史包袱，并在解決歷史遺留問題的同時，對集團(tuán)潛在經(jīng)營隱患、管理風(fēng)險進(jìn)行有效的排查和疏解，輕裝上陣，有序推進(jìn)國企改革任務(wù)落地見效。
截至目前，**集團(tuán)國企改革三年行動總體任務(wù)中的**項工作任務(wù)已基本完成，國企改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一系列重大進(jìn)展，取得了一系列重要成果。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度建實立企之梁
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。堅持“兩個一以貫之”，對于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)具有制度性、基礎(chǔ)性、長期性和牽引性的重要作用。
按照國企改革三年行動決策部署，**集團(tuán)認(rèn)真研究領(lǐng)會區(qū)國資委陸續(xù)修訂、發(fā)布的系列公司治理工作指引文件精神，進(jìn)一步推動集團(tuán)董事會制度建設(shè)，修訂完善集團(tuán)相關(guān)基本管理制度和管理規(guī)章共**項，健全以企業(yè)章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系。
在國企改革三年行動過程中，**集團(tuán)充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定黨委議事規(guī)則，制定集團(tuán)落實“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步明確“三重一大”事項權(quán)責(zé)劃分等要求；厘清黨組織與董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一；明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策范圍。
以董事會建設(shè)為重要突破口，規(guī)范設(shè)置董事會專門委員會，切實發(fā)揮專委會輔助決策作用，**集團(tuán)正加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。通過制定董事會議事規(guī)則，推進(jìn)董事會下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、風(fēng)險控制委員會等*個專門委員會。
扎實推動集團(tuán)董事會建設(shè)，探索推進(jìn)集團(tuán)公司董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、職工工資分配管理和重大財務(wù)事項管理權(quán)等職權(quán)職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)不斷完善董事會授權(quán)機(jī)制，保障經(jīng)理層依法履行職權(quán)。集團(tuán)及所屬企業(yè)嚴(yán)格落實總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告的工作機(jī)制，強(qiáng)化董事會對經(jīng)理層的考核監(jiān)督和業(yè)績評價。
三年來，**集團(tuán)逐步建立黨委對重大事項決定或把關(guān)定向、董事會依法依規(guī)決策、經(jīng)理層抓落實、監(jiān)事會強(qiáng)監(jiān)督的制度體系，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
加速優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局扎牢立企之根
推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求。進(jìn)入“十四五”，**集團(tuán)圍繞國有經(jīng)濟(jì)布局的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，更加突出國有經(jīng)濟(jì)在城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)領(lǐng)域的主體作用，對國有資本管理和金融資本投資保障更加有力，國有企業(yè)競爭力明顯提升。
推動城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展，加快全面鄉(xiāng)村振興步伐，國有資本是關(guān)鍵。城鄉(xiāng)建設(shè)板塊作為**集團(tuán)的業(yè)務(wù)支撐板塊，是原有園區(qū)開發(fā)、土地整理、鄉(xiāng)村振興等業(yè)務(wù)的承接，也是未來發(fā)展壯大后成為集團(tuán)利潤、資產(chǎn)規(guī)模等的重要來源之一。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局要向“新”而行，更要向基礎(chǔ)領(lǐng)域延伸。****年，**集團(tuán)圍繞國家新基建戰(zhàn)略，加快推進(jìn)集團(tuán)承接新基建項目的能力建設(shè)，積極向新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)拓展。
不斷調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化增量投向。采取多種方式處置非主業(yè)或低收益業(yè)務(wù)，減少債務(wù)、增強(qiáng)流動性，加快退出持續(xù)虧損、扭虧無望的企業(yè)，有序推進(jìn)**等企業(yè)退出等。
