貫徹落實組織部長會議精神的情況匯報 用好“三個工作法”推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展“三個工作法”是馬克思主義實踐論認識論方法論的統(tǒng)一，是貫徹習(xí)近平總書記抓落實重要論述的具體體現(xiàn)。我們要認真落實好“。
用好“三個工作法”推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展
“三個工作法”是馬克思主義實踐論認識論方法論的統(tǒng)一，是貫徹習(xí)近平總書記抓落實重要論述的具體體現(xiàn)。我們要認真落實好“三個工作法”，不斷提高新時代組織工作質(zhì)量，為推動XX高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供更堅強的組織保障。
為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)一分部署、九分落實，鄭重指出抓落實是我們黨執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標(biāo)志，要把抓落實作為開展工作的主要方式。會不會抓落實、能不能抓好落實，很大程度上取決于是否有科學(xué)的方法。2021年11月，新一屆XX市委提出大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都能夠?qū)嵠饋?、落下去。“三個工作法”是馬克思主義實踐論認識論方法論的統(tǒng)一，是貫徹習(xí)近平總書記抓落實重要論述的具體體現(xiàn)。我們要認真落實好“三個工作法”，不斷提高新時代組織工作質(zhì)量，為推動XX高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供更堅強的組織保障。
一、用好項目工作法把組織工作做實，變“無形”為“有形”
項目工作法，就是將宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”，實現(xiàn)化整為零、化難為易、化虛為實，推動各項任務(wù)取得實效。習(xí)近平總書記指出，“對問題整改實行臺賬式管理、項目化推進，明確責(zé)任主體、進度時限和工作措施，列出清單、掛牌銷號，逐條逐項推進落實”。項目工作法既體現(xiàn)了整體與部分的系統(tǒng)思維，又體現(xiàn)了量變與質(zhì)變、抽象與具體相統(tǒng)一的辯證思想。工作以項目作支撐，推進就有秩序、考核就有抓手，在實施過程中就會看得見、摸得著、抓得住、拎得起、落得實?，F(xiàn)實中，一些組織工作落得不實、抓得不牢、推得不快，一個重要原因在于對待工作大而化之，面對目標(biāo)任務(wù)要么“老虎吃天、不知從哪兒下口”，要么空對空找不到載體和抓手。以項目工作法推進組織工作，就要建立從項目生成到組織實施、過程管理、成果評估和總結(jié)推廣的一整套工作機制，實現(xiàn)組織工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”。
一是任務(wù)項目化。組織工作要主動對標(biāo)黨中央決策部署和市委工作要求，對照市第十一次黨代會和市“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，按照基礎(chǔ)工作、重點工作、創(chuàng)新工作進行分領(lǐng)域、分條塊、分層次打包立項、分解任務(wù)、分級管理，形成基層黨建、干部、人才、公務(wù)員、自身建設(shè)等各領(lǐng)域若干具體項目，實現(xiàn)立項目、督項目、驗項目的閉環(huán)管理。
二是項目清單化。要將組織工作項目進一步細化、量化、實化，列出更為明確、更便于落實的清單，對各項工作全程把控、實時把控、質(zhì)量把控、風(fēng)險把控，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進度、“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。
三是清單具體化。組織工作要精準(zhǔn)、精細、精確、精致，就要對所列清單的目標(biāo)成效、責(zé)任主體、時間節(jié)點、督查內(nèi)容、考核獎懲等作出具體明確的要求，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標(biāo)準(zhǔn)做、做到什么程度、什么時候做完”等，這樣才能對照清單督促不落實的事、問責(zé)不落實的人。
