在職工代表大會(huì)上的報(bào)告匯編（3篇）（公司） 目錄1.總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的報(bào)告（集團(tuán)公司）2.在職工代表大會(huì)上的報(bào)告（集團(tuán)公司）3.在職工代表大會(huì)上的報(bào)告（集團(tuán)公司）（2021年工作報(bào)告和。
目錄
1.總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的報(bào)告（集團(tuán)公司）
2.在職工代表大會(huì)上的報(bào)告（集團(tuán)公司）
3.在職工代表大會(huì)上的報(bào)告（集團(tuán)公司）（2021年工作報(bào)告和2022年工作計(jì)劃）
大會(huì)主席團(tuán)、各位代表：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神及兩級(jí)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、公司工作會(huì)議總體部署，回顧和總結(jié)xxxx年x主要工作，圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系，安排部署xxxx年重點(diǎn)工作，為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
現(xiàn)在，我代表x有限公司、分公司向大會(huì)作報(bào)告，請予審議。
一、xxxx年重點(diǎn)工作完成情況
一年來，在集團(tuán)、x分公司、股份公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)春澇低溫大風(fēng)、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國家糧食收儲(chǔ)政策調(diào)整、種植成本上升等新情況、新問題，全場上下科學(xué)研判、合理應(yīng)對(duì)，廣大干部群眾凝神聚力、攻堅(jiān)克難、勇?lián)姑瑘A滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值xx.xx億元，同比增長x%，居民人均可支配收入達(dá)到x.xx萬元。經(jīng)全場各級(jí)干部共同努力，x被集團(tuán)授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網(wǎng)紅打卡地”稱號(hào)；被省民間文藝家協(xié)會(huì)授予了“xx省x文化之鄉(xiāng)”稱號(hào)；被國家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱號(hào)；被國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予了“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號(hào)。x的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）穩(wěn)中求進(jìn)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提高
xxxx年，x圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展總體思路，完成播種面積xxx.xx萬畝，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)xx.x萬噸，較去年同期增加x.x萬噸，為保障國家糧食安全做出了新的貢獻(xiàn)。特別是今年，全省的農(nóng)情現(xiàn)場會(huì)成功在x召開，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展又增添了新的動(dòng)能。
1、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)初具成效。
xxxx年，x綜合投資xxx余萬元，歷時(shí)xx天，打造了x.x萬畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)四大板塊，成為了集水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技研究與推廣、農(nóng)業(yè)科普教學(xué)、現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地，全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)成果顯著。
今年，x將百萬畝綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)劃分為xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和xx萬畝常規(guī)水稻兩個(gè)方向。其中，xx萬畝優(yōu)質(zhì)水稻聚焦“品質(zhì)和單價(jià)”，通過聚焦品牌，實(shí)現(xiàn)了“品質(zhì)更優(yōu)、單價(jià)更高、鏈條更長”的目標(biāo)，畝均效益提高了xxx元。xx萬畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產(chǎn)”，通過提升農(nóng)業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，推廣水稻“兩個(gè)模式”，實(shí)現(xiàn)了“成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好”的目標(biāo)，讓水稻平均畝產(chǎn)提高了xx公斤以上。
x、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)打造、示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)的格田改造思路，采取“兩田一路”設(shè)計(jì)模式，全年完成xx萬畝格田改造任務(wù)，農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)大幅提升。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)日趨完善。全年投入各類資金x.xx億元，實(shí)施了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等建設(shè)項(xiàng)目。新建、改建水泥曬場x.x萬平方米、農(nóng)具場硬化x.x萬平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設(shè)砂石路xx.x公里、清淤xxx公里，新建種肥綜合庫x處、x.x萬平方米等，基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。三是農(nóng)機(jī)裝備不斷強(qiáng)化。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，投入資金xxx萬元，更新各類農(nóng)機(jī)具xxx臺(tái)/套，其中，更新水稻側(cè)深施肥導(dǎo)航插秧機(jī)xxx臺(tái)，多功能履帶拖拉機(jī)xx臺(tái)，衛(wèi)星平地機(jī)械xxx臺(tái)、北斗導(dǎo)航設(shè)備xxx套，履帶式收割機(jī)xx臺(tái)。四是觀光農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)。依托新打造的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，以及對(duì)蟹島、觀景平臺(tái)等景區(qū)硬件設(shè)施的改造升級(jí)，讓農(nóng)業(yè)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)得到了大幅提升。特別是憑借全新設(shè)計(jì)的六幅巨型稻田畫、觀光旅游小火車等特色旅游項(xiàng)目，吸引了大批慕名而來的游客。全年接待旅游人數(shù)達(dá)xx萬余人，旅游產(chǎn)值達(dá)xxxx余萬元。
x、以高端品牌專屬基地為引領(lǐng)，靶向提高種植效益。
一是在高端定制模式上。以有機(jī)水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口，發(fā)展專屬種植x.xx萬畝，x實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托，與“荒都”一起，實(shí)現(xiàn)了雙品牌建設(shè)。新申請了興凱湖大米地理標(biāo)識(shí)、x商標(biāo)背書使用權(quán)，成功開發(fā)出火山有機(jī)米、富硒米等新產(chǎn)品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營銷擂臺(tái)賽”上，x榮獲了第二名的成績。
5、以“雙控一服務(wù)”為支撐，持續(xù)加強(qiáng)管控能力。
今年x圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益”工作思路，構(gòu)建了“供、種、管、收、儲(chǔ)、銷”全程專業(yè)化服務(wù)體系。一是在生產(chǎn)資料統(tǒng)供方面。通過召開比價(jià)采購會(huì)、鑒評(píng)會(huì)、統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)等方式，訂購種子xxxx噸、肥料x.xx萬噸、航化藥劑xx.x噸，統(tǒng)供率分別達(dá)到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經(jīng)營方面。積極實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與多家糧食收儲(chǔ)企業(yè)建立合作，糧食統(tǒng)營計(jì)劃完成xx%任務(wù)。三是在綜合服務(wù)方面。目前正在與沃德集團(tuán)合作，計(jì)劃在農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)中心打造x處集油料、配件、售后服務(wù)等多功能于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為全面提升社會(huì)服務(wù)能力，促進(jìn)“雙控一服務(wù)”有效落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、以“一體兩翼”為抓手，加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。
一是無人化發(fā)展突破升級(jí)。通過聚焦新技術(shù)，x已初步實(shí)現(xiàn)了無人平整地、無人高速插秧、無人機(jī)搖感植保檢測協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級(jí)。今年共申請中央財(cái)政資金xxx萬元，完成了糧食生產(chǎn)功能區(qū)智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，搭建了x生產(chǎn)智能管控平臺(tái)，同時(shí)積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲草害精準(zhǔn)防控等多項(xiàng)功能。三是智能化裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)。投資xxx萬元，在示范區(qū)增設(shè)了球機(jī)監(jiān)控、農(nóng)業(yè)氣象站等智能設(shè)備，強(qiáng)化了示范區(qū)智能標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年，x還對(duì)原x站的智慧農(nóng)業(yè)核心區(qū)進(jìn)行了改造升級(jí)，鋪設(shè)安裝了智能池梗，實(shí)現(xiàn)了智能灌溉與軌道運(yùn)輸有機(jī)結(jié)合，為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)新提升
一是積極推進(jìn)x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱變更及營業(yè)執(zhí)照注冊登記，公司制改革圓滿完成。同時(shí)圍繞“三項(xiàng)”制度改革，完成了三級(jí)轉(zhuǎn)二級(jí)新體制建立，撤銷了x個(gè)管理區(qū)、xx個(gè)作業(yè)站，重新組建為xx個(gè)管理區(qū)，管理體制更加完善。二是強(qiáng)化土地承包管理。規(guī)范承包費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度，確保了土地承包的公平、公正、公開。同時(shí)，通過加強(qiáng)土地承包信息庫管理，依托農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年，僅用時(shí)x個(gè)月，便全面完成了土地承包費(fèi)及代收費(fèi)用收繳任務(wù)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年償還各類借款xxxx萬元，清收欠款xxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率較去年xx.xx%下降x.xx個(gè)百分點(diǎn)，降至xx%。同時(shí)，積極強(qiáng)化資產(chǎn)管理，通過平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞剑瓿蓸欠壳鍘齑嫒蝿?wù)xxx套，盤活資產(chǎn)xxx萬元。通過到期五荒地競價(jià)發(fā)包，實(shí)現(xiàn)土地競價(jià)收入xx萬元。四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理。嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，開展了內(nèi)部審計(jì)、工程造價(jià)等xx個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)總金額x.xx億元，提出風(fēng)險(xiǎn)管控建議xx條，工程預(yù)算送審額xxxx.x萬元，審減額xxx.x萬元，減少了不合理開支。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)管理制度，通過“現(xiàn)場定標(biāo)+室內(nèi)室外查看”的“x+x”驗(yàn)收方式，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。全年落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，其中x個(gè)高標(biāo)項(xiàng)目的工程建設(shè)部分完成率達(dá)到xxx%，項(xiàng)目進(jìn)度排名位于集團(tuán)首位。六是強(qiáng)化民主管理。深入推進(jìn)場務(wù)公開民主管理工作，對(duì)涉及職工群眾切身利益、普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，做到了真實(shí)、全面和及時(shí)公開，切實(shí)維護(hù)和保障了職工的民主權(quán)利。在今年全省場務(wù)公開民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中，x場務(wù)公開工作得到了上級(jí)部門的一致好評(píng)。七是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，今年通過聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，完成了應(yīng)急預(yù)案編制、備案以及“雙重預(yù)防體系”建設(shè)。全年落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)xx萬元，開展各類安全檢查xx次，整治隱患xx處，各類應(yīng)急演練xx次，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在x月x日，成功承辦了x農(nóng)墾集團(tuán)安全應(yīng)急專題文藝晚會(huì)，并被x分公司授予了“安全應(yīng)急工作優(yōu)秀單位”稱號(hào)。
（三）攻堅(jiān)克難，民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺(tái)階
一是城鎮(zhèn)建設(shè)更加完善。全年利用各類資金xxxx.x萬元，用于完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建x座換熱站，改造供暖管網(wǎng)xxxx米，改造道路x.x公里，鋪設(shè)瀝青路面x萬余平方米，對(duì)學(xué)府一路、文化中心籃球場、稻香湖公園等設(shè)施進(jìn)行了維修改造，對(duì)場區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌，城鎮(zhèn)的檔次標(biāo)準(zhǔn)得到大幅提升。同時(shí)，完成了場區(qū)東側(cè)xx余年存量垃圾的無害化治理，并對(duì)污水處理廠進(jìn)行了提標(biāo)改造升級(jí)，全場職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會(huì)保障更加健全。投資xxx萬元，為x醫(yī)院購進(jìn)彩超機(jī)x臺(tái)、動(dòng)態(tài)心電圖儀x臺(tái)、動(dòng)態(tài)血壓儀x臺(tái)，進(jìn)一步滿足了全場職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。全年按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金x.xx億元，支付各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋，社會(huì)保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施，全年累計(jì)籌措資金xx萬元，用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助，受助群體達(dá)xxx余人。同時(shí)對(duì)青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進(jìn)行了維修改造，有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會(huì)治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項(xiàng)xxx件xxx人，信訪事項(xiàng)結(jié)案率xxx%，高標(biāo)準(zhǔn)完成了信訪維穩(wěn)保障工作，榮獲了集團(tuán)“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進(jìn)集體”和信訪工作“三無”x稱號(hào)。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內(nèi)放反彈”防控策略，常態(tài)化開展邊境、公共場所和外來人員管控。針對(duì)階段疫情發(fā)生，今年x以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，成功化解險(xiǎn)情，守護(hù)了職工群眾的生命健康。
（四）立足實(shí)際，黨建引領(lǐng)中心工作邁出新步伐
一是黨的核心作用進(jìn)一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作，提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路，打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務(wù)、“黨史館”學(xué)習(xí)教育三大平臺(tái)；建設(shè)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范、萬畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)xxx余次，開展“黨課開講”、“黨史知識(shí)競賽”等載體活動(dòng)xx次，廣大黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)更加牢固，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。今年x新開發(fā)了“x”黨建APP，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理，同時(shí)新打造了xxx平米“黨史館”，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的陣地建設(shè)。借助黨建整體工作水平的提升，“xx工作室”被選為全省黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)場，同時(shí)還分別被xx市授予“標(biāo)桿型”黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，被x集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。三是宣傳思想工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)xx次，召開意識(shí)形態(tài)專題會(huì)議x次。全年在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)上稿xxx篇，報(bào)刊、雜志上稿xxx篇。另外，x今年還接待了由xx省委宣傳部牽頭，多家媒體及部門組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調(diào)研采訪團(tuán)，充分展示了x發(fā)展建設(shè)成就。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與基層黨政負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀xx份，對(duì)工作人員在崗履職及“四風(fēng)”等問題開展專項(xiàng)檢查xx次。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，結(jié)合“四種形態(tài)”加大案件查處力度，全年累計(jì)接到問題線索xx件，辦結(jié)xx件，黨紀(jì)處理x人，誡勉談話x人，批評(píng)教育x人，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以“重能力、重業(yè)績”為用人導(dǎo)向，通過業(yè)績考核，將更多成績優(yōu)秀的干部調(diào)整到了關(guān)鍵崗位，樹立了正確的用人理念。同時(shí)還健全了人才招聘機(jī)制，加大了人才引進(jìn)和儲(chǔ)備力度，通過社會(huì)化招聘形式，共招聘大學(xué)生x人，有效提升了干部隊(duì)伍活力。
今年，x關(guān)工委被省關(guān)工委授予“全省關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”稱號(hào)；民兵組織被集團(tuán)黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設(shè)先進(jìn)武裝部”稱號(hào)；團(tuán)委連續(xù)三年被集團(tuán)授予了“墾區(qū)五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。一年來，公檢法司、交通、電力、通信、陽光農(nóng)險(xiǎn)、墾豐種業(yè)、社保、市場監(jiān)督、稅務(wù)等駐場單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻(xiàn)。
各位代表，同志們：
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。這些成績的取得，是集團(tuán)、分公司黨委總攬全局、科學(xué)謀劃的結(jié)果；是x領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果；是全場廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；也是離退休老同志、社會(huì)各界人士、駐場單位關(guān)心支持、鼎力相助的結(jié)果。在此，我代表x有限公司、分公司，向所有關(guān)心、關(guān)注、參與、支持x各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
在肯定工作成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工群眾的期待，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)減災(zāi)能力仍需加強(qiáng)。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平還不夠高，在示范引領(lǐng)作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制、內(nèi)部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機(jī)制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個(gè)別基層干部依法履職的責(zé)任意識(shí)不高，執(zhí)行能力不強(qiáng)等問題。對(duì)于這些困難和問題，需要我們予以高度重視，并認(rèn)真研究加以解決。
二、2022年主要工作安排
2022年，是全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是我們完成企業(yè)化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期。
主要發(fā)展思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神及兩級(jí)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、股份公司工作會(huì)議總體部署，圍繞集團(tuán)“xxxx”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務(wù)體系及x“xxxx”工作思路，樹立新發(fā)展理念，為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
“xxxx”發(fā)展思路是指：打造一個(gè)專屬基地，即建設(shè)以種子繁育、有機(jī)水稻、蟹稻為主的xx萬畝高端品牌專屬基地；優(yōu)化三個(gè)環(huán)境，即優(yōu)化農(nóng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境；做到四個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持黨建示范引領(lǐng)、堅(jiān)持改進(jìn)干部作風(fēng)、堅(jiān)持人才梯隊(duì)培養(yǎng)、堅(jiān)持服務(wù)改善民生；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即打造百萬畝水稻高新技術(shù)展示基地。
預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值提高到xx.x億元；居民人均可支配收入達(dá)到x.x萬元；糧食總產(chǎn)達(dá)到xx萬噸；繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：
（一）聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，堅(jiān)定不移抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
xxxx年，繼續(xù)圍繞“xxxxx”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”。
1、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)產(chǎn)增收上求突破。
計(jì)劃播種xxx.x萬畝，力爭實(shí)現(xiàn)水稻種植面積達(dá)到xxx萬畝。一是品種調(diào)優(yōu)。重點(diǎn)擴(kuò)大齊粳xx、初香粳x號(hào)、綏粳xx等優(yōu)質(zhì)水稻種植面積，達(dá)到水稻總面積xx%以上。二是作物調(diào)強(qiáng)。旱田在合理輪作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以馬鈴薯種植為突破口，與麥肯食品哈爾濱有限公司加大合作，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運(yùn)營優(yōu)勢，使馬鈴薯種植面積達(dá)到xxxx畝。三是效益調(diào)增。計(jì)劃在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和第十五管理區(qū)各打造x處河蟹大眼幼體繁殖基地，實(shí)現(xiàn)蟹苗本地繁育、自主供應(yīng)，力爭讓全場生態(tài)立體種養(yǎng)規(guī)模達(dá)到x.x萬畝，不斷擴(kuò)大“一水兩用、一地雙收”成效。
2、夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，在提升綜合產(chǎn)能上求突破。
一是計(jì)劃投資xxxx萬元，用于高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃完成格田改造xx萬畝，新建水泥曬場x.xx萬平方米，溝渠清淤xxx公里等。二是計(jì)劃爭取國家補(bǔ)貼資金xxxx萬元，自籌資金xxx萬元，進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)更新和補(bǔ)貼力度，全力推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備提檔升級(jí)。同時(shí)積極做好軌道農(nóng)業(yè)、秸稈還田、割曬拾禾機(jī)械的推廣工作，力爭達(dá)到三個(gè)xx%任務(wù)目標(biāo)：側(cè)深施肥面積達(dá)到xx%；本田軌道車應(yīng)用達(dá)到xx%，分段收獲面積達(dá)到xx%。三是計(jì)劃投資xxx萬元，進(jìn)一步完善智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，全力推動(dòng)數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。
3、擴(kuò)大專屬基地規(guī)模，在優(yōu)質(zhì)稻谷產(chǎn)業(yè)上求突破。
繼續(xù)發(fā)揮第二積溫帶優(yōu)勢，在鞏固與艾卡集團(tuán)、上海荷之軒等現(xiàn)有企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，積極走出去，拓寬合作渠道和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專屬訂單達(dá)到xx萬畝。同時(shí)繼續(xù)探索高端私人認(rèn)養(yǎng)種植模式，不斷擴(kuò)大高端定制訂單數(shù)量，形成覆蓋全國主要省份、重點(diǎn)城市的營銷網(wǎng)絡(luò)。
4、推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)，在試驗(yàn)示范上求突破。
一是積極開展良種良法良田配套技術(shù)研究。一要圍繞“六個(gè)替代”要求，力爭x-x年實(shí)現(xiàn)全面積標(biāo)準(zhǔn)格田。二要持續(xù)優(yōu)化品種布局，通過水稻多品種試驗(yàn)，篩選出適應(yīng)本地區(qū)種植的作物品種，全面實(shí)現(xiàn)水稻品種優(yōu)質(zhì)化。三要圍繞綠色、品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，以有機(jī)米訂單為抓手，不斷擴(kuò)大鴨稻生態(tài)種養(yǎng)和高端專屬種植規(guī)模，進(jìn)一步提高種植效益。四要聚焦生物育種工程，圍繞“藏糧于技”戰(zhàn)略，繼續(xù)與中國科學(xué)院、墾豐種業(yè)展開合作，加快建立集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的良種繁育基地。五要圍繞黑土地保護(hù)，積極采取秸稈粉碎還田、作物輪作、環(huán)境綜合治理等保護(hù)性措施。同時(shí)全面開展農(nóng)業(yè)“三減”行動(dòng)，不斷擴(kuò)大綠色農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥、有機(jī)肥替代化肥耕種面積，進(jìn)一步提升耕地質(zhì)量和土壤有機(jī)質(zhì)含量。二是積極開展水稻生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)研究。一要利用輕簡化育秧，持續(xù)探索水稻免浸種、免催芽播種技術(shù)，不斷提高育秧質(zhì)量。二要加大無人化技術(shù)研究，不斷完善無人平整地、無人高速插秧等無人技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無人化規(guī)模推廣。三要研究建立水稻生長數(shù)字模型，依托定點(diǎn)監(jiān)測、無人機(jī)遙感等智能手段，實(shí)現(xiàn)葉齡智能診斷、智能控灌、病蟲草害智能監(jiān)測和精準(zhǔn)防控。四要有效應(yīng)用信息自動(dòng)采集技術(shù)。通過加裝探頭傳感器等方式，讓機(jī)械在收割的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)同步獲取作物產(chǎn)量、水分、雜質(zhì)等信息。五要深挖無人機(jī)巡田相關(guān)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)綜合分析，自動(dòng)生成服務(wù)報(bào)告，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)全覆蓋。
5、加快科技發(fā)展，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)智能化進(jìn)程上求突破。
一是與xx科學(xué)院等科研院所開展技術(shù)合作，全面探索水稻生長數(shù)字模型、免浸種免催芽播種、暗室疊盤出苗等新技術(shù)。計(jì)劃在第六管理區(qū)建立xxxx平方米水稻輕簡化工廠育秧示范點(diǎn)。二是加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心升級(jí)改造，圍繞智能田埂、智能大棚等智能設(shè)備，積極展開秧田智能化研究，通過建設(shè)良種繁育、品種展示試驗(yàn)專區(qū)，全面提升科技園區(qū)整體形象和試驗(yàn)研究能力。三是積極開展科技攻關(guān)項(xiàng)目。計(jì)劃與國家智能裝備中心研究棚內(nèi)擺盤機(jī)器人；與沃德集團(tuán)研究插秧機(jī)自動(dòng)上秧加苗技術(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)育秧插秧全程機(jī)械化和智能化。四是繼續(xù)推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”示范試驗(yàn)項(xiàng)目，計(jì)劃開展智能葉齡診斷技術(shù)示范x萬畝、輕簡化育秧技術(shù)示范x.x萬畝等xx個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
（二）聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)部署
一是在“雙控”上持續(xù)發(fā)力。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)水田種子、化肥xxx%統(tǒng)一供應(yīng)，旱田種子統(tǒng)供率達(dá)到xx%，水田航化作業(yè)面積達(dá)到xx%（不低于xx萬畝）。同時(shí)，將繼續(xù)與周邊糧食收儲(chǔ)企業(yè)加強(qiáng)合作，力爭實(shí)現(xiàn)糧食統(tǒng)營比例達(dá)到xx%。二是在“區(qū)域農(nóng)服”發(fā)展上加快步伐。圍繞墾地合作生產(chǎn)服務(wù)框架協(xié)議，全力推進(jìn)墾地融合發(fā)展。重點(diǎn)以代耕、無人機(jī)噴藥等方式展開托管合作。同時(shí)積極開展病蟲害防治、機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等托管服務(wù)，力爭讓托管服務(wù)面積達(dá)到xx.x萬畝。另外，將繼續(xù)與沃德集團(tuán)加強(qiáng)合作，加快推進(jìn)油料、配件、售后等多功能于一體的農(nóng)服中心打造。
（三）聚焦“資源優(yōu)勢”，堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營管理
一是在產(chǎn)品經(jīng)營上。做強(qiáng)“x”品牌，實(shí)現(xiàn)與“荒都”雙品牌建設(shè)，不斷推進(jìn)高端定制式經(jīng)營，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益xxx萬元。同時(shí)，依托“一水二帶三強(qiáng)四質(zhì)”優(yōu)質(zhì)水稻種植優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)品展銷會(huì)，為農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變打下良好基礎(chǔ)。二是在土地經(jīng)營上。要加強(qiáng)土地規(guī)范管理，嚴(yán)禁私自變更土地種植類型，對(duì)到期五荒地和機(jī)動(dòng)地采取競價(jià)方式對(duì)外發(fā)包。同時(shí)，要重新核定規(guī)模田面積標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)模以外土地面積采取階梯性費(fèi)用收繳方式，全面提高土地經(jīng)營效益。三是在資源資產(chǎn)經(jīng)營上。一要結(jié)合“三調(diào)”數(shù)據(jù)結(jié)果，重新核實(shí)土地資源類別和面積，全面提升土地資源利用效率。二要依托河蟹繁育基地，重新整合規(guī)劃水面資源，對(duì)水面資源進(jìn)行競價(jià)發(fā)包。三要依托現(xiàn)有林地資源，積極引導(dǎo)職工發(fā)展林下養(yǎng)殖，通過林地競價(jià)發(fā)包，推動(dòng)經(jīng)營效益增長。四要繼續(xù)開展閑置房屋清庫存工作，通過平房置換、出租、出售等方式，進(jìn)一步盤活企業(yè)資產(chǎn)。四是在管理經(jīng)營上。積極采取核實(shí)物業(yè)費(fèi)用、公路管護(hù)費(fèi)用公里計(jì)價(jià)、供熱面積重新核查、集中辦公等方式，有效降低企業(yè)費(fèi)用支出。
（四）聚焦“內(nèi)部管控”，堅(jiān)定不移抓好企業(yè)管理
一是提高制度體系建設(shè)水平。一要進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)建立崗位責(zé)任、業(yè)績考核、履職責(zé)任追究、人才培養(yǎng)四項(xiàng)制度，確保企業(yè)管理效能全面提高。二要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，完善x+x+N配套制度，努力構(gòu)建管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的有效機(jī)制。三要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向，堅(jiān)決向坐而論道、評(píng)頭論足，動(dòng)口不動(dòng)手的“君子”作派；人很忙事沒動(dòng)，一問三不知的“點(diǎn)卯”作派；誰能干誰干，不會(huì)干就不干的“巨嬰”作派；只比待遇不比責(zé)任，只比資歷不比貢獻(xiàn)的“怨婦”作派宣戰(zhàn)。努力鍛造一支能堪重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是提高資產(chǎn)管理與利用水平。進(jìn)一步摸清家底、理清臺(tái)賬、分清責(zé)任，實(shí)行耕地、林地、草原、水面等資源性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合“三調(diào)”結(jié)果，全力做好資源性資產(chǎn)復(fù)查工作。對(duì)于x外圍閑置資產(chǎn)，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律和組織等手段，加大清欠力度。三是提高財(cái)務(wù)管理水平。一要加快業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)效益的支撐作用。二要加快信息化建設(shè)，繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四要科學(xué)核定經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)持量入而出、收支平衡原則，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算和資金收支審批流程。五要持續(xù)抓好減債化債工作，確保銀行借款下降xxxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降x個(gè)百分點(diǎn)。四是提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督水平。以“查隱患、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促發(fā)展”為核心，積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目x個(gè)。xxxx年重點(diǎn)開展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)績審計(jì)、國有資產(chǎn)投資審計(jì)為主的審計(jì)監(jiān)督，全面建立審計(jì)長效運(yùn)行機(jī)制。五是提高安全應(yīng)急管理水平。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任，完善安全管理制度，建立雙重預(yù)防機(jī)制，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)等八個(gè)方面建立安全生產(chǎn)管理體系,努力提高安全生產(chǎn)水平，全力確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。六是提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度，履行基本建設(shè)程序，抓好資金、進(jìn)度、質(zhì)量等要素的監(jiān)督管控。同時(shí)，要按照上級(jí)項(xiàng)目管理要求，積極上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和資金完成情況。在項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，主動(dòng)接受上級(jí)部門和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
（五）聚焦“民生福祉”，堅(jiān)定不移落實(shí)民眾期盼
